巴西蓝海市场怎么样

㈠ 如何提高核心竞争力

如何在竞争这么激烈的制造业当中脱颖而出？
今天的话题是“后危机时代启动出口新策略”。过去两年很多企业负责人、企业老板都曾经经历过震惊、迷茫，到现在我们看到了一丝曙光，部分企业已经感受到经济复苏带来的一丝曙光。在经济复苏时代我们如何抓住机会、如何让我们的企业更上一层楼？

你闻到复苏的气息了吗？
媒体上的访谈、名人、经济学家都谈到复苏，我们每个企业是否能感受到经济复苏呢？相信在座各位每个人心中的感受是不一样的。看一下全球经济GDP的状况，国际货币基金组织年初预测，今年全球GDP增长将达到3.1%，大家可以看到旁边这些图，深颜色属于发展中国家地区是10%，其他的颜色是发达国家传统市场的部分，相对来说速度比较慢一些。每个地区市场发展状况不一样，对在座各个企业面对不同的市场状况可以做一些参考。
中国的市场状况，这是4月底的数字，4月中国外贸出口总值同比增长30.5%，5月份是48.5%。我这里拿到了佛山市的数据，今年1-4月份年出口增长接近40%，所以前四个月高于全国一点点，大家还是要对自己有信心，真的做的很不错了，比全国很多地方出口速度恢复的很强劲了。
大佛山区是佛山和顺德，顺德在地图上很小的一块地方，但它的产值非常高，家电行业等很多行业在中国行业内排前列。顺德区到今年4月份出口同比增长23%，所以做家电行业真的遇到一些困难，数字低于全国增长。数字并不能说明什么，对于企业发展来讲可以看到整体走势如何，未来应该以什么样的态度、朝什么样的方向抓住接下去的市场。中国出口数字已经超过德国成为全球最大的出口市场，德国出口是很厉害的，奔驰、宝马等很多高附加值的产品都来自德国。
今天中国取代德国成为全球最大的出口市场，排前几位的有哪些国家呢？第一位是中国9.6%，第二位是德国9.0%，第三位是美国8.5%，接下去是日本、荷兰、法国、意大利、比利时、韩国、英国、加拿大，这些都是传统的发达国家和地区，这些国家占了全球出口额的很大一部分。今天中国到了第一位各位肯定不吃惊，世界大工厂的帽子我们已经戴了好几年，今天我们能够取代德国成为全球最大的出口市场，我相信和在座各位的贡献是分不开的。对各位来讲同样也不意味着什么，不代表你赚的钱多或少，只是出口额而已。

未来不能再靠低价竞争
企业在今天的全球贸易当中如何赚取利润？这是在座各位最最关心的。年初我们做了一些调查，环球资源是服务买卖双方，我们有买家和供应商。72%的供应商表示公司业务已经复苏，买家又回来了，订单已经回来了，有些订单已经排到好几个月之后；83%的供应商对今年出口销量充满信心。这是供应商的心态。
未来中国出口的前景如何呢？美国、德国、日本蓝色、紫色、绿色是下降的，中国的出口量是上升的，所以中国在全球政治、经济中扮演的角色越来越重要。正因为如此，佛山很多企业也遭受到国外很多国家和地区的反倾销，我想大家都不愿意碰到和听到这样的事情，但这些事情确确实实在发生。反倾销有很多原因，有国家政治原因，有个别利益原因，更重要的原因是我们企业如何摆脱低价竞争？如何我们能够摆脱低价竞争或许能够找到另外一片春天。
我们都知道说买家回来了，各位手头上不缺订单，但感觉利润不怎么好。过去两年了，在座各位卖给买家的产品涨价的？没有人举手。工人工资涨过的有没有？有很多人举手。当卖给买家的价格不能提高，但原材料成本、劳动力成本不断提升，这些提升是刚性提升，没有任何商量的，不能跟工人商量说能不能降点薪，降点薪可以，他就走了，所以出现劳工荒、民工荒。最近“富士康事件”、“本田汽车罢工事件”也提醒大家，有的经济学家说这是一个转折点，提醒大家未来在这个市场上不能再靠低价竞争，因为劳动力成本可能还会再提高。买家的要求更多，不仅仅要求价格，会要求更多方面。
新企业思路：“农村包围城市”
在这样的市场上我们找什么样的目标买家？找什么样的目标客户？传统上讲，大佛山区最大的两个贸易伙伴，一个是欧盟、一个是美国。我们的陶瓷产品、小家电产品、灯饰产品很多都到了欧盟和美国。在今天这样的经济环境下，美国和欧盟是否仍然是可以给我们很多利润的地区市场呢？其他地方是否有更多的空间给我们发展呢？
这是国际货币基金组织对市场状况的预估，2010年全球经济体成长3.9%，发达经济体就是佛山地区重要的两个贸易伙伴欧盟和美国，包括日本等发达地区，大概只有2.1%的成长，新兴经济体有6%的增长。中国作为一个新兴贸易体单独列出来了，中国的增长预计达到10%。经过两年的金融危机，我们在思考企业到底往哪个方向走？欧盟和美国是否是未来的方向？一个客户跟我讲，这个客户是做椅子的，他说真的想不明白，我们出口了那么多椅子他们还要，欧美市场的消耗量怎么这么大呢。所以他说欧美人真的很无聊的。怎么很无聊呢？大多数人离上班的地方很远，大多数人下班以后就回家，回家工具房里有成套的设备，这是他们的生活方式决定的，消耗量非常大。新兴经济体包括巴西、南美和大家关注的南非、东南亚国家、印度是不是我们下一步的目标呢？我觉得在座各位可以考虑一下，因为这些地区成长发展空间非常迅速。有些供应商已经从当中获得了很多好处。
前两天在泉州的时候碰到一个企业，大多数企业做出口市场往往是从传统市场做起来的，这个企业做出口是从发展中国家做起来的，从巴西、阿根廷开始做。他说自己是农村包围城市，其他人是从城市到农村。不同企业的思路给我们一些启发。

分析利弊，找到突破市场
新兴市场买家对供应商的要求，他们最看重哪些因素呢？第一是产品价格，很多人说我们都知道，他们就爱讨价还价。接下来是产品质量、沟通能力、供货周期、创意设计、信用状况，这些仍然是他们所关注的。当我们没有其他方面竞争优势的时候，当我们没有质量、没有很好的沟通能力、供货能力、创意以及信用体现的时候，就只剩下价格这一个砝码跟买家沟通，这种情况下你只有在低价领域去拼杀。所以，我们即使到发达国家也需要做好内功，我们的创新、质量都是买家非常关注的。
传统市场在整个份额当中仍然占很大的比例，2009年出口总额当中新兴市场虽然发展很快，增长速度很大，但只占15%的份额，85%的产品仍然出口到欧盟和美国这些传统经济发达地区，新兴市场的量还在成长过程中。
今天做企业需要一个非常明确的地方，就是我们如何平衡自己的传统市场和新兴市场。两年之前，大家做出口的话不用想太多欧美市场，这是我们的首选。产品质量更高的、能力更强的可以进军日本市场，日本对产品质量是很高的。环球资源对来自发展中国家的很多客户是不理的，今天完全相反了。在竞争过程中我们要分析自己的利弊和优势，找到突破市场。

供应商眼里的买家要求
在供应商的眼中买家最关注什么呢？今年4到5月份我们在《世界经理人》网站对很多供应商进行调查得出的数据，传统市场买家第一个最关注的是质量，我想在座各位应该更清楚、更有感受，欧美市场对质量非常关注。信誉、价格排在第三位，灵活性排第四位，新兴市场的价格排第一位。再就是灵活性、信誉质量和客户服务。在座各位可能觉得欧美市场压价压的很厉害，好像没有机会，我也问过一个买家，他给美国市场做采购的买家，是美国一个很大的零售商，在中国采购很多产品。他们认为价格非常重要，但比价格更重要的是质量，如果质量不能达到要求，损失的是零售店的信誉、名誉，所以质量和信誉非常重要。这个买家告诉我，他现在会和供应商一起度过价格方面的压力，他会告诉供应商价格是多少、零售价是多少、利润空间是多少，然后和供应商再一起沟通解决如何降低成本，如何让供应商也能够有自己的利润空间。
所以更多时候买家希望和供应商建立起合作伙伴的关系，如果在座各位想和有分量的买家做生意的话，要尽量做买家的合作伙伴。这个买家给我们举一个很形象的比喻，男女双方配合的过程中没有谁赢谁输，如果价格不好、质量不好，最后买家不舍得，供应商也不舍得，所以需要共同配合长期发展。新兴市场方面价格是第一要素，但其他方面也是非常重要的。
顺德一家客户曾经跟我讲过，他以前是做灯具的，以前是一个品种装十个柜，现在是十个品种装一个柜。各位做企业管理、生产管理的，一个品种装十个柜的概念和十个品种装一个柜的概念完全不一样，很多企业不见得能做下这种订单。我们做企业要有灵活性，才能提升自己的竞争力，这样我们才能赢得买家最终的订单。

市场不在于多，而在于精
目标买家，有时候我们觉得找买家像大海捞针一样。我们知道市场上有很多买家，大家知道美国市场有多少进口商吗？
在美国进口商有45万，45万进口商当中前三家进口商占美国进口额的多少呢？大概占67%的比例。一个地方市场不在于多，而在于精，买家是不是你想要的，特别是做国际大批量的买卖来讲买家素质是非常重要的。
今天是互联网发展非常快速、非常便捷的时代，很多企业一个箱子一个箱子卖，有的是五个柜五个柜卖的，这是摆在企业面前的选择，我们是做大批量的生意还是小批量的生意？小批量的生意单个买家很多，但量比较小，每个企业需要考虑自己的竞争力。你的竞争力是在做小生意还是在做大生意呢？你想要什么？这就是每个企业的选择。从目前的情况看，如果我们的出口期望有所突破的话，首先我们需要平衡传统市场和新兴市场，大家不要忽视新兴市场，因为发展非常迅速。

高利润的买家才是所要关注的
另外，我们如何找到优质的买家？如果你今天是买家的话，你觉得买家缺不缺供应商？不缺供应商。如果今天有个买家站在这里说要购买陶瓷，我估计排队的人能排到顺德，从网站上可以搜索出很多供应商。但最缺乏的是可靠、可信的供应商。供应商缺不缺买家？当价格降低10%也不缺买家了，高利润的买家是我们所关注的。
我们如何让这些买家了解我们自己？让买家看到我们不是最重要的，更重要的是如何让买家看到我们的竞争优势。今天有200多家顺德佛山的企业，各位把产品摆在桌子上看，其实大家做的产品差不多，所以产品的同质化程度很接近。在这种情况下，如果你是一个买家，你该如何从中选择最适当的供应商呢？如果供应商能回答这个问题，今天坐在这里的有我的50家同行，我能明确告诉买家我比其他49家好哪里，这就是你的竞争优势，这就是让买家给你下订单的原因。最后一点是怎么凸显自己的价值和优势？这样才能获得买家的订单和青睐。
买家一开始从网站上找供应商，然后他与供应商联系、查询和了解供应商的背景，通过展会和供应商进行面对面交谈沟通，然后下单一对一到工厂去看，最后才能达成生意。这一圈下来，可能一圈不够，走两圈才能走完整个流程，对一个大批量的买家来讲最少需要三到六个月。这些方面如何配合到买家的需要呢？这也是环球资源今天做的服务之一，各个阶段我们都能满足买家在采购过程中的需求。

为供应商与买家构建一座沟通的桥梁
环球资源在B2B领域有40多年的发展历史，我们不断在杂志、网站、展会给买卖双方提供便捷的服务。另外一个原因，环球资源定位于高端，这也是我们为什么与宝马合作举办系列论坛活动。作为一个高端品牌来讲，各位作为供应商也会认同这样的观点，做低端产品是很容易的，因为只要降低原材料、降低设计就可以降低价格，降低管理成本就可以降低价格。做高端不一样，高端客户要求高，高端服务买家要求高，真正体现高端的价值是这样的，而且必须让买家感受到他才能接受。环球资源40多年来一直坚持这样的道路，从各方面提升自己的服务价值，让买卖双方体验到高端服务是什么状况，真正提高买卖双方的采购效率，这是环球资源一直致力于在做的事情。
第一季度末，根据第三方统计结果活跃买家是888962，可能有人说你们怎么会有个位数这么精确呢？因为是第三方机构电脑里的数字，不是随便说出来的，是电脑精确统计的数字，每天的情况不一样，每三个月到我们公司审核一次。这些买家有很多是很大的，比如Target、Australia、Carrefour、Tesco等等。
我们在网站、杂志、展览会、一对一服务方面环球资源一直不断做改善，因为有这个渠道不难，做网站不难，印杂志不难，办展会不难，最难的是办一个渠道让买家经常去，办杂志让买家经常看，办一个展览会让买家经常参加。我们提供了一站式搜索引擎提供给买家，而且对供应商进行分类，买家很容易找到他所需要的供应商是哪个定位的，而且可以让供应商以自己希望的形象展示在买家面前。有时候我们想拿沃尔玛的订单，但有时候根本不想拿沃尔玛的订单，因为我不想拿那么大的订单，只想做中小型的订单，如何满足不同买家的需求，这是环球资源网站设计很多功能的原因。已核实供应商体系也是我们对买家的承诺，让买家知道这些供应商的状况是什么。
在发展过程中，已核实供应商体系意味着什么？钻石广告大多数时候不是给女士打的，是给花钱的男士打的广告。钻石就是一颗石头而已，为什么这么贵呢？因为它体现的价值不一样、意义不一样，打广告的公司总是讲这颗钻石背后的意义。作为供应商也是这样的，当我们想展现给买家的时候，我们希望以什么形态展现给买家，我们只是展示告诉买家麦克风是这样而已，还是让买家了解到生产麦克风这家供应商背后的服务，如何把公司最有优势、最闪亮的地方站线出来，每个供应商都希望在买家眼里是一颗钻石，吸引到买家。环球资源希望帮助买家在市场上很多石头里挑选出他想要的钻石，供应商也需要很多配合展现出自己的优势。
在今天这个信息很泛滥的时代这是最最需要的，买家不缺供应商，买家缺的是可靠的供应商、他喜欢的供应商、他认为可靠的供应商。环球资源一直不遗余力推广新兴市场，去年秋季香港交易会上，来自俄罗斯、墨西哥、巴西的买家数量翻倍增长，来自墨西哥的买家增长135%，来自俄罗斯的增加84%，来自巴西的买家增加71%，这代表这些国家对中国产品的兴趣和他们国家自身的需求。
环球资源今年也有系列采购会，有七大采购枢纽：包括香港；中东采购枢纽迪拜；迈阿密，所有到南美的航班都要经过迈阿密，所以迈阿密对推向南美市场来讲是一个很重要的枢纽；孟买；新加坡；约翰内斯堡；上海，大家知道上海是国际城市，我们在上海既可以帮供应商打开国内市场，也可以帮助在国内市场的采购资源。2010年、2011年我们都在大力发展这些市场。
如果在座各位希望传统市场与新兴市场并举的话，或许大家多了解一下这些地区，环球资源分析了很多买卖双方的状况才确定在这些地方开展会。
三四年前有一本书叫《蓝海战略》，很多企业家都在想千万不要再做红海产品了，最好做一个产品是别人没有的、是市场没有的，或者最好这个地方的市场就我一家进去。蓝海市场是很多人梦寐以求的，但却是不容易做。今天我们用蓝色地球代表，很多地方都有我们的声音和机会，买家回来了、市场经济复苏了，我们需要做好传统市场、做好新兴市场，我相信我们就可以在新的市场环境之下有更大的发展、有更多的市场空间。我们的企业也会有更多生存的空间。

㈡ 什么是红海市场和蓝海市场

红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。 跟所谓的“蓝海市场”相对的概念。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。

蓝海市场和红海市场的区别：

蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

㈢ 什么是蓝海市场

我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
用简单的话来解释:
红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。

㈣ 有没有在蓝海集团工作的啊蓝海到底怎么样啊

我在济南蓝海工作了进三年，蓝海还是很不错的，薪资待遇和培训以及人际关系还是很不错的，而且能学到很多东西，刚去的时候没想待多久，在大堂引领岗位，一年以后感觉应该从事更有挑战性的岗位，我面试了销售经理的职位，很幸运地通过了，并在两个月后调到市场部从事销售经理岗位，可以说这是我人生一个突变，我学到了很多东西，包括人际交往和各种专业技能等等，并且有了很可观的收入，我觉得蓝海是一个很值得信任的企业，从他不断的发展脚步来看，很值得去那里，晋升渠道正规，靠的是真本事，我知道对一个企业有人说好肯定有人说坏，关键看你自己怎样去感受，坚持很重要，蓝海的高层管理者都很年轻，三十来岁，所以说只要你肯干不用担心没有关系而前途渺茫，由于个人原因，要结婚，老公又不在当地，不得不放弃了这份工作，心里很不舍，有志向的朋友可以去试一下

㈤ 红海蓝海市场是什么意思

红海市场指的是当前市场的格局竞争是非常激烈的状况（因竞争激励、招招见红，所以叫“红海”）。其引申的含义代表的是现今存在的所有产业，也就是已知的市场空间或者是利润和收入增长前途暗淡的市场或者行业。

蓝海市场是与红海市场相对而言的，其表达的意思是未知的市场或者行业。同时也可以引申为是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场；或者是在已知的红海市场中重新进行行业细分而发掘出来的市场机会或产品、服务。

蓝海策略制定注意事项：

1、重点突出，在指定企业发展的蓝海策略时需要清晰地显示出企业强调哪些元素。

2、另辟蹊径，即企业的价值曲线与其他商家的价值曲线相比是有明显不同的。

3、令人信服的主题，即蓝海战略的主题不仅要传达清晰的信息，还要切合实际地宣传产品或服务，否则顾客会失去信任和兴趣。

4、创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先。

5、调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。

以上内容参考网络-红海市场、网络-蓝海、网络-蓝海战略

㈥ 蓝海市场的蓝海市场的前景

根据艾瑞咨询最新推出的《2008-2009年中国时尚商品电子商务研究报告》研究显示：时尚商品消费（此处主要是指服装服饰类商品及化妆品）是当前国内网络购物市场最热门的商品，市场消费需求旺盛。艾瑞统计数据显示，08年时尚商品网络购物交易额环比增长136.8%达274.6亿元，占全年网购交易额比重21.4%，可以说引领了国内网购市场的发展。同时，国内时尚品网购还处于起步期，在细分品类市场虽说涌现出了个别领先企业，但是整个市场的竞争格局尚未形成，蓝海市场还有待更多企业的开拓。
时尚类商品已购率较高、消费需求旺盛
根据艾瑞咨询调研数据显示，时尚类商品（包括服装、鞋帽、化妆品等）的网民已购率较高，超过57%的用户均购买过服装鞋帽类商品，40%多的用户购买过化妆品。
从调研数据中可以看到时尚商品的消费需求旺盛：一方面是用户对此类商品需求存在，特别是女性消费者对于服装、箱包、饰品、化妆品等时尚类商品的需求和消费欲望十分强烈；另一方面，时尚类商品的个性化色彩浓重，更新换代的周期短。网络购物则为消费者提供了一个选择更加多样、性价比更高的购物平台。
08年时尚商品网购交易额274.6亿元，环比增长超130%
根据艾瑞咨询统计数据显示，2008年中国时尚商品网络购物交易额实现了高增长，环比增长136.8%达到274.6亿元，这主要是因为服装服饰类商品已发展成为网购交易第一大类商品，用户需求旺盛。艾瑞咨询预计，包括服饰、化妆品等在内的时尚商品的需求未来会持续旺盛，时尚商品网络购物交易额09年有望实现接近翻倍的增长。
时尚品网购企业模式多样、市场有待规范调整和开拓
艾瑞研究发现，的时尚类网站大致可以分为两类：时尚资讯类网站和是商品购物网站。具体的分类及代表性企业如下图所示。
● C2C平台时尚品购物仍是国内时尚品购物的主流模式；商品品类丰富、价格优惠、商家选择多、平台流量大等都是C2C的优势所在；
● B2C时尚品网购随整体规模还不大，但当前的发展势头强劲；其中，
√ B2C平台又细分为多种模式，比如在单一时尚品类发展中，服装电子商务的发展是市场亮点，竞争相对激烈；但是集服装服饰、化妆品等时商品在内的综合类时尚品购物商城还比较少见，还处于起步阶段；
√ 值得关注的一类模式是时尚资讯与时尚品购物相结合的平台，以走秀网、妆点网等为代表，此类平台将时尚资讯内容与购物、互动社区紧密结合起来，通过时尚资讯和互动社区粘住用户，提升用户购买黏性，也产生了较好的效果；
艾瑞咨询分析不同模式的时商品购物企业发展现状认为，目前国内时尚网购市场虽然有各类模式不同背景的企业参与，也有个别企业在某个细分领域领先优势逐渐形成，但是市场整体的竞争格局还远未形成，市场还未出现一家或几家独大的情况，这也给当前市场中的优势企业及未来有可能进入这个市场的企业提供了更多的机遇。 对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。这样看来，面对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业自建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均无可厚非，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终的竞争优势。
无论是国内化妆品传统销售渠道（美容线和流通渠道，不包括商超线）转向双轨制发展的前店后院、一址二店的创新通路模式，还是强势介入的屈臣氏、莎莎国际、丝芙兰等国际大品牌的专营店连锁，抑或是受国际高端品牌打压转而探寻新出路的国内化妆品品牌的专营店、专卖店连锁加盟，我国化妆品的第三条通路的确吸引了众多眼球的广泛关注、受到了众多商家前所未有的火热追捧。然而，对于众多的化妆品品牌来讲，这炒得沸沸扬扬的第三条通路究竟是意味着化妆品品牌启动了蓝海战略，还是仅仅是在蜂拥的抢滩利基市场？
为了更好的解读化妆品的第三条通路，下面简单了解蓝海战略与利基市场战略的区别：
相同点：规避行业内激烈的竞争。
不同点：蓝海战略要求从关注消费者需求出发，打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则，最主要的目的是取得竞争优势；而利基市场战略则是在已知的市场空间内经营被大企业忽略的细分市场，或者说是“鸡肋”市场，目的是获取盈利空间。

㈦ 蓝海市属哪个省

珠海

㈧ 蓝海和红海的区别是什么

1、竞争与创新

红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。

2、市场发展程度

红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，潜力大，但风险也高。

(8)巴西蓝海市场怎么样扩展阅读：

所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。

红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。

㈨ 蓝海市场是什么意思

蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。

红海与蓝海市场区别

1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。

2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。

3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。

蓝海的争议

关于“蓝海”的争议，有拥护自然就会有反对，参考迈克尔·波特（Michael E.Porter）的《竞争战略》及《竞争优势》，有人认为“蓝海战略”不过就是旧瓶装新酒罢了。

作为“竞争战略之父”，波特提出过总成本领先战略、差异化战略、专一化战略以及市场细分等理论，其中的差异化战略和市场细分很有点“蓝海战略”雏形的意思。但其实崇尚竞争的波特理论主要还是集中在原有的市场竞争“红海”之中，而“蓝海战略”的市场细分是以用户需求为核心开拓全新的市场的。

就好像一场没有规定路线的马拉松，前者是想方设法在人多的大道上取得领先，而后者则是边跑边看，留意着边上弯弯曲曲的小道。没有孰强孰弱，只有适不适合。但对于大多数处于行业中下游的企业，显然“蓝海”更迷人。