巴西酒店生意怎么样

Ⅰ 从事酒店行业全国各地的朋友回答下，现在酒店里的生意怎么样不好的话你们有办法提高住宿率吗怎么提高

有，请法师处理就好了。

Ⅱ 开宾馆这个生意好做吗

酒店的生意很好！酒店只要开出来坐着就能赚钱。

这是一个非常业余的行外人的看法！所以这些年大量的资本涌进来酒店行业。从祖国的最南边一直到最北边，从最东边到最西边，每一个县城以上的城市，密密麻麻的都是新开的酒店。

一般一个新开的酒店刚开始还能凭着硬件的新，旺个两三年。经历爬坡期，再把酒店所欠的工程款都还清了后，发现酒店的生意却渐渐的变差了。而当初凭着硬件好生意好时还自以为很厉害的职业经理人们却一筹莫展，跳槽了！留下一个说法：老板不行。

这个时候酒店投资者才发现，自己踩进了一个人生大坑里去了。酒店生意一旦下滑就很恐怖的，如果亏损了，一般人还抗不住。所有的支出都必须是现金，不能拖不能欠，每一分钱都是实打实的支出。

告诉那些觉得这个行业很好想进来这个行业的老板们一个不好的事实：全国大部分酒店都苦苦的在盈利线下挣扎着，过得很苦。70%的酒店投资回收遥遥无期。

对行业没敬畏之心，以为酒店就是卖个床。却不知道这是要和一个看不见摸不着的东西一直做斗争。不管是管理员工的心还是客人的心，是一门很高深的学问。

那些个能投几百万几千万的老板们，既然你们已经能赚到这么多钱了，一定是不简单的，你们觉得天下会有容易赚的钱？

入行须谨慎！

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Ⅲ 过年了,酒店生意普遍怎么样

估计会平淡很多，过年了，都回家了，不可能会有谁去酒店里过年

Ⅳ 酒店生意一直不好，怎么办

嗨花生酒店顾问为您解答：酒店生意差，我们通常分两种情形：

一种是市场无需求或者需求不足，针对这情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或者是引导需求；

一种原因是市场饱和，竞争加，此种形势并非是市场无需求或需求不足，而是竞争导致了市场的蛋糕不够分，在这样的市场环境下，单体酒店需要思考的是如何才能在众竞争对手中赢得客户，即我们要探讨的问题，酒店要如何做好营销赢得客户！

诊断营销管理

1.市场定位

定位是决定酒店方向的问题，如果一家酒店定位有误，那么销售再努力也是收效甚微，在竞争激烈的环境下更是如此。

酒店要根据自己的地理位置，装潢风格，设施设备等硬件来明确自己的定位，选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么，同时站在消费者的立场来审视酒店，在消费者心目中的地位？哪个消费群会喜欢？回答了这些问题，才能利用酒店现有资源获取相对份额的目标客源。

2.客源结构

任何酒店仅专注于一个目标市场是不现实的，获取更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知，我们的生意来自于哪里？各自的比例是如何？

如果是开业一年以上的酒店，就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额，如：全年各个细分市场的房间数贡献是多少？从大方向分：有散客和团队两大块，从散客中细分有商务散客和旅游散客，从团队中细分有会议和旅游团队。

如果进一步细分，可以通过渠道来区分，如：散客有：上门客，公司协议客，OTA，旅行社散客等等；会议有：政府会议，奖励旅游会议，公司会议等等，也可以从订房量来得出客源来自于哪个行业。

只有通过对这些数据的分析，才能知道哪一块市场是最主要的市场？哪一块市场还有潜力可以挖掘？重要顾客有多少家？只有通过对客源结构的分析，才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。

例如：我们针对某个细分市场“公司协议客”来制定全年客房出售房间数量的目标是20000间，平均房价是480元，全年客房营收是9600000元。要完成这样的目标，就需要：

1）对市场环境做一个的分析。

2）主要竞争对手有哪些？

3）酒店的价格策略是什么？

4）选择这样的细分市场的目的是什么？

5）采取什么样的营销策略和行动？

计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析，就容易了解特定细分市场的营销努力是否够？是否还有增长潜力？从而通过合适的销售策略和行动步骤来达到目标。

3.价格体系

酒店的价格体系是不是合理？根据各类房间类型可以有门市房价，上门散客，公司协议价，网络订房价，旅行社团队价，会议价等等，价格要根据淡、平、旺季来制定，可以根据产品的特色和一些资源，制定适合特定细分市场的报价。

制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。

4.推广计划

目标客源是通过哪些途径来选择酒店的？什么样的媒体可以吸引酒店目标客源群的眼球？使酒店在目标客源群中树立独特的地位，要制定全年的广告预算，计划，媒体选择，投放时间以及配合销售的小礼品制作，销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。

5.销售队伍的管理

首先要审视销售部的销售计划，销售报告，每天拜访的顾客量，打多少电话？邮寄多少资料？接待多少顾客来访？等都要通过量化来做到。对合同范本的规范，挂账申请的规范，应收账款的比例是否合理？顾客意见是否有收集？是否能及时并有效得到处理？这些都是帮助酒店增加营收的管理手段。

其次，每天要对酒店营业目标的进展和达成情况进行评估，预报接下来日子的销售目标，住房率情况等，帮助销售人员保持工作的激情。

最后，设计合理的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。

希望能帮到你

Ⅳ 巴西这个国家怎样，治安好不好。

新华网专稿：在巴西最大城市圣保罗流传着这么一句话：“如果你从来没被抢过，那就算不得一位真正的圣保罗人。”巴西贫富分化严重，不少穷人加入黑社会组织，时常明目张胆地在大街上抢劫，严重威胁华人人身财产安全，令华人人人自危。
记者日前在圣保罗采访的时候，听说去年一名中国人到圣保罗出差，傍晚时分在闹市区散步，遇到了歹徒持枪抢劫。这名华人想从兜里掏点儿钱出来打发走这个歹徒，但是没想到对方以为他要反抗，朝他的腹部开了一枪，随后夺路而逃。幸好他被及时送往医院抢救，总算没有把命留在异国他乡。
目前旅居巴西的华侨华人大约有20万，其中绝大部分都生活在圣保罗。他们大多从事贸易，能吃苦，会挣钱，很快就积累起一定资产。面对恶劣的治安环境，他们中的许多人各出奇招，以保证自己的人身安全。
汽车须防弹开车不开窗
浙江商人小夏不过30岁出头，已经来巴西10年，靠做宝石进出口生意，不仅在圣保罗置了洋房，还拥有数辆汽车。但是当他前来记者下榻的酒店迎接记者采访的时候，开的却不过是一辆普通的日本丰田车。记者跟他开玩笑：“怎么你这么一位大老板，却开这么普通的汽车。”小夏呵呵一笑，透露了其中玄机。原来，圣保罗经常有歹徒在汽车等待红灯的时候实施抢劫，豪华车比较容易成为抢劫的目标，因此华人一般购买不引人注目的车辆，避免在车流中显得过分招摇。但是，普通车也并不能保证不会成为歹徒袭击的对象，许多华人因此在购买汽车后花巨资加装防弹玻璃。
小夏说，买这辆丰田车只花了2万多美元，但是安装防弹玻璃的费用却超过了3万美元。此外在行车时，不管外头多凉爽，小夏一般都不会摇下车窗，而宁愿开着空调多耗油，这样一旦遇到歹徒抢劫，“就不用害怕他拿枪对着人了”。
住址不外泄聚会不敢开
住着豪宅，时不时在家中搞聚会，这样派头十足的富人生活场景常常出现在影视剧中。但是，对于从意大利转到巴西发展的陈老板来说，豪宅易得，这样的潇洒却不敢享受，因为他在这方面曾经尝过苦头，有过教训。
跟一般的华人不同，陈老板是在意大利发家之后才移民巴西的。因此刚到巴西之初，生性豪爽的他在自己家中组织过几次聚会，但是没想到就被不法之徒盯上了。不久之后，他家就遭遇了歹徒入室抢劫，值钱的东西都被拿光，好在他们一家人当时不在家，算是不幸中的万幸。经历过这次事件之后，陈老板立刻另置房产，但是从此不敢将自己的地址告诉外人，更别提在家中大宴宾朋了。
重金雇保安心里也不安
治安不佳，催生了巴西的保安业。在巴西的高级住宅区，到处都能看到“本宅由XX保安公司24小时监控”的字样。安装一套无线监控设备之后，一旦家中有什么风吹草动导致警报器响起的话，保安公司的监控系统就会有所反应，之后保安公司会打来电话询问情况，如果家中没人的话还将派人来查看。
江先生几年前申请了这项服务，一个月付给保安公司100多雷亚尔(2雷亚尔约合1美元)。他说，这样做主要是求得一个心理安慰，因为事实上跟保安公司的合同并非是保险合同，一旦家中失窃，保安公司并不承担经济损失。而且，即便是有人来查看，保安公司的人也未必会为事主上前拼命。他最近正考虑找一个专职的门卫，但是不久前圣保罗一些高级公寓接连发生警卫勾结歹徒入室抢劫的事件，又让他犹豫不决了。
他无奈地表示：“大家都说巴西是上帝居住的国家。这个国家要是没有治安问题，那该多完美啊！”

Ⅵ 去巴西做生意怎么样

据我们调查所知，巴西因未来几年的世界杯和奥运会概念，基础设施上马很多。2009年中国对巴西的建筑机械出口比2008年增加100%以上。我想起重机行情应该也是不错的。只是巴西属于高关税国家，如果你有足够的投资，可以在当地设立组装厂，这样你的产品在当地会有较强的价格优势。

Ⅶ 如何让宾馆生意更好

地理位置相当重要,如果在郊区,我估计都达标生意也不会太好.
如果位置还可以,那就看看下面几点,哪些做的不好:
1.
环境卫生,宾馆这条至关重要;室内不能有异味.
2.
经济优势,做生意的多;有时也要打价格战.平价.
3.
服务态度,对待客人不论什么地方人士,都要客气和和气.和气生财!
4.
守信诚实,暂住难免会忘记东西或行李,不要贪图便宜.
5.
惠顾客户,可逢节日搞宣传活动,以次带动生意兴旺.
此上建议,都能达到者,想生意不好都难.

Ⅷ 新兴的酒店行业生意怎样

新兴的酒店行业生意还是很好的。气压记录是由安装在温度少变，光线充足的气压室内的气压表或气压计测量的，有定时气压记录和气压连续记录。

Ⅸ 如何才能把酒店生意做好

1.具有创业激情,满腔热情地投身到创业事业中去; 2.具有强烈的创业意识,将创业目标作为人生的奋斗目标; 3.具有健康的情感,情感是人对客观事物的一种态度; 4.具有坚强的意志,有遇难而上,追求成功、达到目的的意志; 5.具有创新精神,永远不满足于现状; 6.具有自信、自强、自主、自立的创业精神,对自己的事业充满信心; 7.具有亲和力,能调动员工的积极性,让员工诚服你; 8.具有高瞻远瞩的战略目光,对创业的过程心中有数; 9.具有艰苦创业、顽强拼搏的精神,艰苦创业就能节约成本; 10.具有实事求是的作风,敢想敢作,求真务实; 11.具有做事雷厉风行,永不言败的工作作风; 12.具有团结拼搏、顾全大局、无私奉献的精神; 13.具有良好的心理素质,能承受工作和精神的压力; 14.具有创业的知识,包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等; 15.具有竞争意识,敢于竞争、善于竞争,用竞争争取生存的权利; 16.具有敏感的市场嗅觉,从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息; 17.具有创业经验,可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会; 18.具有健康的体魄,旺盛的精神,有股使不完的劲; 19.具有良好的人际关系和沟通表达能力; 20.具有无私奉献的精神,不要斤斤计较。

Ⅹ 没有酒店经验，第一次做加盟酒店生意，有过来人给一点建议吗感激不尽

不分加盟不加盟，奔着名头吃饭的很少有回头客，人脉很重要，干饭店之前要想好有哪些固定客源，不能只靠味道好，人不会光吃一种菜，常来才重要，提醒你挂账不要超过三次，即使再好的兄弟，我这几万块钱的帐，饭店倒闭几年了，还没要来