法国里昂法国电信员工月薪多少

Ⅰ 法国收入比德国高不少，而且城市也繁华得多，德国经济实力应该不及老牌的资本国家法国吧，

法国的税可是世界第一，我在法国，这里的税真的是超级高，一个月收入1800，扣下来税得1500，还有房产税和保险1年得2000欧，法国最低工资标准是1400（不含税）。扣下来也就1100左右，但很多留学生根本打工根本大部到最低工资水平（9欧/小时）我认识的有些留学生给人家当保姆干6，7个小时才15欧左右（包吃住），基本等于4.5欧/小时，当然，他们这种是不用交税的。

Ⅱ 中国电信的员工待遇，详细一些、

中国电信的员工工资待遇基本都在5000元~6500元之间，在行业内口碑较好；中国电信的员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。

(2)法国里昂法国电信员工月薪多少扩展阅读：

中国电信的员工上班的相关介绍：

随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，中国电信的员工各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。

另外，中国电信的员工技术部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。

Ⅲ 电信员工一般工资多少呢

中国电信的员工工资待遇基本都在5000元~6500元之间，在行业内口碑较好；中国电信的员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。这就比很多公务员岗位待遇好很多了，因此中国电信的员工又有金饭碗之称。

Ⅳ 中国电信公司的正式员工工资在多少

中国电信公司的正式员工工资都在5000元~6500元之间，在行业内口碑较好；中国电信的员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。

中国电信上班的待遇

中国电信普工上满一个月的员工工资待遇基本在3500元以上；中国电信的员工工作是对各种电信业务向顾客进行详细的介绍，因此，在中国电信上班比较轻松。

中国电信上班的工作岗位的选择较多：中国电信的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。中国电信的项目建设管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，只要同学们是所学的是相关专业，都可以在中国电信的广阔平台上找到属于自己适合的工作岗位。

Ⅳ 法国平均工资是多少（人民币）

如果按照每天工作8小时，每月工作22天，那就是1654.4欧元。折合大约1.26万人民币，这是法国的最低工资标准。
按照法国一些机构的联合统计，在法国各个收入阶层的人口比例中，每月收入1500欧元（1.15万人民币）以下的群体，占了22.2%。每月收入1500欧元到2000欧元的群体（1.15万到1.53万人民币），占了30.7%。每月收入2000欧元到3000欧元的群体（1.53万到2.3万人民币），占了28.3%。这三个阶层的总人口，占了法国劳动人口的81.2%，属于主力基础群体。
法国的工薪阶层中，超过50%的人，每月工资都不超过2000欧元。法国一家大企业招聘员工的工资待遇，普通的工薪岗位，每个月的工资在1740欧元到2440欧元之间。根据岗位的不同，工资也有差异，例如工人、文员、前台、审计等等。至于法国的中产阶层和富人阶层，则是另一个模式。在法国，医生、牙医、律师、分析师、中层白领，属于标准的中产阶层。
拓展资料：
法国为欧洲国土面积第三大、西欧面积最大的国家，东与比利时、卢森堡、德国、瑞士、意大利接壤，南与西班牙、安道尔、摩纳哥接壤。本土地势东南高西北低，大致呈六边形，三面临水，南临地中海，西濒大西洋，西北隔英吉利海峡与英国相望，科西嘉岛是法国最大岛屿。
法国从中世纪末期开始成为欧洲大国之一，于17~18世纪路易十四统治时达到封建社会的鼎盛时期，在1789年爆发法国大革命之后，推翻君主专制政体，先后经历两次帝国和三次共和国，国力于19~20世纪时达到巅峰，在第二次世界大战前，法国是当时世界第二大殖民帝国，殖民地面积等于本土的20倍，成为20世纪人口最稠密的国家，二战后，建立法兰西第四共和国，1958年被夏尔·戴高乐建立的第五共和国所取代。

Ⅵ 在中国电信工作月薪一般多少

一方面看从事的岗位，一方面关键在于业务量的大小。
1、营业厅的柜员和客服一千多起步，和业务量的大小以及工作时间都有影响；
2、跑业务的除了底薪其他就和业务量是挂钩的了，比如销售出多少部手机、多少户居民办理宽带等等；
3、行政领导类的岗位工资要高一些，大几千不等；
4、技术类的网络维护这些工作基本稳定，分区域和技术能力，三千到五六千也不等。
关键看个人能力与所在的岗位来决定待遇。技术类的工作就是固定工资，营业厅的普通营业员待遇一般，也是固定的，揽业务的业务量上去了工资也可以。

Ⅶ 中国电信正式员工工资怎么样

还可以，和中国移动、中国联通一样，整个中国电信集团公司也有统一的薪酬及岗位职级体系。岗位职级：1-28职位等级，新大学生刚入职一般会定在7-8级。
薪资福利：包括基本工资、绩效工资、业绩提成，除此之外，其他福利还包括五险一金、餐补、交通补贴、宽带补贴、过节补贴、公司食堂、防暑降温费、员工宿舍、员工生日会、年度体检、年终奖、丰富的部门活动等。
拓展资料
①中国电信的员工工资待遇基本都在5000元~6500元之间，在行业内口碑较好；中国电信的员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。
中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。
②中国电信的员工上班的相关介绍：
随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，中国电信的员工各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。
③另外，中国电信的员工技术部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。
中国电信企业标志于2008年设计，中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。传递出我们的自信和热情，象征着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时，也蕴含着企业全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。经纬度的两个C，象征着中国电信国际业务的布局，而且通过黄金分割方法的运用使得整个标志在动感中又具有沉稳属性。
中国电信的企业标识以代表高科技、创新、 进步的蓝色为主色调。文字采用书法体，显得有生命力、感染力和亲和力，与国际化的标识相衬，使古典与现代融为一体、传统与时尚交相辉映

Ⅷ 法国人均收入多少欧

法国薪资标准最低时薪10欧元，最低月薪1539欧元，全国平均税后收入3000欧元，
法国和英国有规定，每周工作时间不超过35小时，且每年有150天以上假期，一年平均下来每周工作时间26小时

Ⅸ 中国电信员工待遇 怎么样，正式工工资待

技术总监：20000-40000左右
项目经理：15000-2000左右
软件工程师：5000-180000左右
客户服务员：2800-4000左右
装维人员：1800-3000左右

Ⅹ 法国电信的简介

法国电信的前任执行长为布雷顿（Thierry Breton），在2005年2月25日被任命为法国财经暨工业部长，目前接任之执行长为迪德耶尔·伦巴第，后者同时也担任董事会主席。
目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“万溫納圖萬”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。（见：Wanadoo is to make way for Orange）
阿根廷电信曾是法国电信最重要的子公司之一；然而法国电信已于2003年其出售 CTE Salvador 的同时抛出了对阿根廷电信的大部分持股。目前法国电信对阿根廷电信的持股约只有1%。
目前法国电信在美国的两家公司为易宽特及 Innovacom，此外在波士顿及加州的南旧金山市也分别有两座研发实验室。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百八十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八十二。
法国电信(Francetelecom)成立于1988，总部位于巴黎。在此之前，它是法国邮政和通讯局的一个分支机构。目前，法国电信是法国最大的企业，全球第四大电信运营商，拥有全球最大的3G网络Orange，雇员超过26万名。
法国电信（France Télécom，在法国境外通常拼为 France Telecom）是法国主要的电信公司，目前在全世界拥有超过22万名员工，法国电信于2005年第三季的总收益约为122亿欧元（约149亿美元）。
法国电信是全球电信跨国公司，是综合全方位业务的电信运营商，它的移动电话在法国和英国是位居第一，在全球19个国家有6330万用户，互联网接入服务在法国排第一，在欧洲第二，在十个国家有1100万活跃的用户。目前在全球总的用户数有一亿两千五百万，去年的总收入是472亿欧元，年增长率达到了 4.1%。固定电话有五千万用户，主要是在法国和其它的八个国家。
法国电信底下拥有许多事业群，例如瓦努阿图（Wanadoo，法国第一大，亦为全欧洲第二大的网络服务供应商）、Orange SA（法国第一大手机服务公司）及负责数位通讯网络商业服务的易宽特公司（Equant）。目前法国电信已宣布，将在2006年停止使用“易宽特”及“瓦努阿图”这两个品牌，并将两者整合至“Orange”，希望借由品牌重塑达到公司形象的整合与单一化。
公司业务：电信、移动通信、光纤通信和卫星通信等。
法国电信（France telecom）是法国最大的企业，全球第四大电信运营商。成立于1988，总部位于巴黎。法国电信拥有全球最大的3G网络Orange。 光纤卫星
法国电信不仅在电信基本业务领域有着长期的经验，而且在移动通信、光纤通信和卫星通信等领域，亦开展了卓有成效的业务：
拥有Telecom1和Telecom2卫星的法国电信是国际卫星系统的主要参与者。此外，公司还持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，这些公司全部在世界范围内提供电信服务。
法国电信从设计、投资到安装、运行和维护，全面参与海底光纤缆索工程。通过子公司FCR，法国电信在诸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光缆系统工程开发中起主要作用。另外，法国电信负责世界范围80多个国家海底光缆系统的财务管理。
今天，法国电信继续对包括Atlantis2、West African CableLink、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在内的多个项目进行投资，这些工程全长40000公里，跨越北欧和西亚，连接34个国家。
国际合作
为支持其全球战略，法国电信与德国电信及斯普林特加强合作，共建一个合资企业，囊括三方大部分的国际声讯、数据业务。1996年1月，这一合资的国际公司Global One正式启动，在其高科技支持下，为用户提供全面、灵活、价格优惠的电信服务。
Global One远期任务是：成为拥有大量国际业务需求的商业用户，提供无缝、高质、全球性电信服务的最大供应商。取得规模效益的同时，Global One同样服务于个人消费者和团体，为它们提供特殊市场中的价格实惠的电信服务。
股票上市
1997年10月20日，法国电信的股票首次在按月结算的巴黎交易所和纽约交易所上市。通过向外界提供25%的资本，法国电信吸引了390万位预定者，虽然所提供的股票只有220亿法郎，各个机构却争相购买，需求超过了4200亿法郎。其中，有三分之二来自国外。从11月12日起，法国电信的股票在巴黎交易所投资市场索引中的40家公司股票中位居榜首。
中法合作
多年以来，法国电信一直关注着中国，准确地说是始于1971年，中国电信总局局长钟夫翔先生对法国的访问。1986年，法国电信正式在北京设立代表处。此后，双方又在多个领域开展了合作，例如在教育和数据分组交换方面，为上海可视图文查询试验网提供汉化终端在线服务，以及北京市电信管理局与巴黎大区电信局之间开展的友好合作。
中国电信和法国电信还建立了双边的业务联系。比如开通GSM漫游业务，实现中国三个最大城市北京、上海、广州与法国之间的ISDN业务的互联。
另外，法国电信还参与了中国铁道部门电信网络的长远规划的咨询；与中国邮电部门就电信管理支持的咨询进行合作。
1996年法国电信与中国联通公司就广州和佛山地区GSM网络的扩容结成了合作伙伴关系。该网络于1998年2月在广州开通，3月在佛山开通。第一阶段合作的实现预示着今后更大的合作。 作为全球领先的运营商，法国电信一直高度重视科技创新工作。它将自己定位于“大多数先进用法的市场先锋”，通过不断创新，持续提高综合创新能力，为公司的持续增长提供力量源泉。本文通过对法国电信科技创新的基本情况、战略举措、基本运作机制等进行系统的介绍，以此为国内运营商提供参考和借鉴。
法电研发部是法国电信五个支撑事业部之一，也是世界第三大电信运营商研发中心。其前身是CNET，曾于1953年在世界上首次进行电视无线传输、于1960年在世界上第一次进行电视卫星传输，在创新工作上具有悠久的历史传统。法电研发部在过去两年经过与Orange和Equant 研发部门的整合，目前共有4200名研究人员和工程师，分布在全世界15个城市。法电研发部是集团发展的强大支柱，在全世界共有17个研发基地，至今已创造了7600多项专利，凭借其先进技术和创新能力，被公认为世界三大电信研发中心之一。目前，为配合法电集团的“市场驱动”的战略，研发部逐渐将重点转移到应用型的创新和研究，一旦确定和证明一个市场机会，整个团队就会快速地做出反应，形成具体的应用，从而缩短对市场的响应时长，为用户提供一种“新型电信服务体验”
法国电信一直高度重视科技创新工作，为此制定了长期的科技创新战略，确定了具体的战略措施，如注重整合内部资源，发挥整体优势，面向客户与注重创新等。同时，科技创新的基本运行机制主要体现在对科技创新的大量投入，建立严密有序的组织体系，先进的人才培养机制，对科技创新项目的过程管理机制、激励机制、内部机构协调机制、外部合作机制与成果保护机制等诸多方面。 在跨事业部的层面上进行业务创新和整合，法电研发部通过业务创新和应用创新为集团所有运营单位（包括世界各地的分支机构）服务。在各研发中心（CRD）都有跨业务的研究项目，其目的是发挥 CRD的综合技术优势，使得研发成果尤其是新业务、新应用能够在集团各个运营单位中获得最大限度的应用和推广，获得最大投资收益比。例如，同样是无线技术 WiFi，就可以开发出家庭用户使用的Wanadoo eXtensive WiFi Package和移动用户使用的Orange WiFi solution。研发部还建立了14个关键技术领域的Skill Center，保证整个集团尤其是各事业部能够获得相关的专业技术支持。
业务客户
重新整合的法国电信由传统的面向业务的组织架构（只有市场和销售部门面对客户）转向面向客户的组织架构。在集团内部，法电研发部也进行了类似的调整：在 “战略”和“技术”方向，有分别与集团内各运营单位进行联系的部门（“战略”方向与“住宅通信服务”、“个人通信服务”、“国内销售及服务”和“国际部” 联系；“技术”方向与“企业通信服务”、“内容整合”等联系），负责了解市场需求和确定研发方向。
创新
从用户需求角度，法电研发部导出了6个视角的创新要求，如表1。法电研发部横跨法国电信集团不同的战略业务事业部，成为实现公司战略的基石。同时研发部鼓励各单位加强与集团所有单位的合作，使得创新成为集团增长的核心推动力。
研究
法电研发部的另一个着名的思想是：通过研发明天的服务，为集团创造价值。每年的研发投入中，长期的研究项目占到15%～25%。法电研发部广泛投入到 15个“世界级”的研究领域中，包括安全、人类工程、人机对话、视频、语音、音频、通信组件、知识管理、预测工具、分布式软件架构、软件工程、流量建模、网络优化、最优技术以及数字技术和天线等。
知识产权
法电研发部十分重视创新和知识产权保护，将获得专利作为项目开发过程中的一个子流程，并对各Lab提出申请专利的年度考核指标。在这种鼓励下，研发部每年申请的发明专利都超过200项，2003年更是达到415项。而研发部从知识产权获得的收益也开始迅速增加：2003年与Qualcomm公司签订的关于第三代移动通信手机Turbo Code专利使用权协议，就为公司带来了可观的收入。在国际通信协议和标准方面的出色工作，也将为公司赢得先机和巨大的经济效益。
国际化
研发部的Lab分布在3个大洲，即使在国内，研发部也有一些其它国籍的研究人员。定期的交流使得研究人员能够加入不同国家的研究团队，共享工作方法、对应用和用户期望的理解。在不同的、具有创新潜力地区的研究工作使得法电研发部能够预测各事业部的需求、发现技术突破以及创新的应用。与集团的国际运作单位接近，使得法电研发部能够更有效地支持其业务和应用开发工作，为集团及其下属机构包括Orange，Wanadoo和Equant建立竞争优势，有力地支持了集团的国际化战略。法电研发部在北京也建立了一个新的地区研发中心。其研究方向包括移动和融合终端、开放源码技术、IPV6、无线系统、语言和语音处理、创新应用和多媒体服务等。
广泛合作
为了共担研发和培育市场的成本、交流研究思路，法电研发部广泛与运营商、制造商、大学和企业进行合作。与运营商合作的目的是，通过合作寻找获得竞争能力和市场先机的最佳方法。与跨国大公司（如德国电信等）的合作，一般更关注于业务的通用性和易用性。通过交流在技术、策略和标准等问题上的观点，尽可能早地获得共识，影响ITU-T等标准组织的结果，以获得技术和市场先机（如法电研发部与欧盟、西班牙电信在Home Service领域展开的合作）。积极推进国际化战略和广泛的合作策略。有助于集团成功地推出全球通行品牌的产品和服务。 科技投入
为了做好科技创新工作，法国电信投入了大量的资金，仅2001到2003年间，对研发部的投入就分别达到5.67亿、5.76亿和4.78亿欧元，占当年集团总收入的1.32%、1.24%和1.03%，2004、2005年的研发投入占集团总收入的比重也达到了1.3%和1.5%（见图1）。
组织体系
为了高效管理庞杂的研发部门，法电研发部建立了严密有序的组织体系，如图2所示。法电研发部由3个高级协调单位、9个研发部功能部门（Direction）和6个CRD组成。此外，还有一个国际实验室（International Lab），管理所有海外的地区中心（Site）或Lab。
人才培养
法电研发部目前共有研发人员4 200人，平均年龄约40岁。在招聘员工的过程中，研发部比较注意多样性，如不同性别、国籍、教育背景和不同工作经历等。同时，法电也非常重视对科技人才的培养，每年投入大量资金对科技人员进行培训，组织科技人员学习等。在2004年10月5日～14日举行的世界电信标准会议上，法电研发部的6名研究人员分别当选为7个ITU-T研究组的主席或副主席，目前仍有4人在ITU任职。
管理机制
在项目进行过程中，指导委员会（Steering Committee）负责把握项目方向，委员会可以由技术管理和项目组织负责人和CRD的相关人员组成。在项目到达关键里程碑时，指导委员会组织对项目进行检查，完成关键决策。重要的项目可以由“技术”Direction或“战略”Direction领导项目阶段检查。项目过程管理方法采用质量管理系统（SMQ），软件开发过程采用SPICE，为欧洲的一种软件开发过程标准，类似于CMM。
激励机制
法电研发部的激励方式主要有以下两种。
（1）短期激励方式
奖金，以个人工作绩效为考核标准，以个人工作目标的实现程度和创造的市场价值为尺度，6个月一次。技术人员可获得0%～20%年薪的奖金；中层经理可获得0%～30%年薪的奖金；10名高层经理可获得0%-40%年薪的奖金。
（2）较长期的激励方式
工资，一年核定一次。年初制定策略，年底进行控制。此外，法电研发部还有公司业绩奖，如果当年整个公司的业绩好，那么每个员工在年底可以得到一笔与自己所在岗位有关的奖金。但如果公司业绩不好的话，所有人的业绩奖就都是零。
鼓励员工持股也是一种基本和自然的激励手段。例如研发部设有一种五年期的存款计划，加入计划的员工，这部分收入可以免税。事实上，大多数法电研发部的员工都购买了集团的股票。同时，为对创新团队和个人进行表彰，法电集团每年举行一次Innovation Prize颁奖，从奖项的设置就可以对法电的创新导向有所了解，6项大奖包括：“Scientific Advise”奖、“Growth”奖、“Performance”奖、“Integrated Operator”奖、“Patent and Valuation”奖与“Special R&D”奖。
协调机制
法国电信的各事业部在法国各地的战略重点和机构分布各不相同，分散的结构使得研发部的各个Site能够就近与相关的运营单位进行沟通合作。而研发部作为一个整体，则能够充分了解各事业部、各个地区的总体市场需求和技术业务要求，从而更加有针对性地进行研发工作规划。客观来说，这种结构促进了法国电信市场策略和产品研发之间的协调。比如说，Equant的产品和客户体验部门在Sophia，而研发部在Sophia的Site则专注于企业通信服务的研发。该 Site的主要机构就是BIZZ的数据服务集成管理和机器-机器通信（DIAM）Lab。而BIZZ的350名研究人员则分布在5个Site，为企业用户提供产品和服务。
合作机制
为了更好地做好创新工作，法国电信广泛开展与外部机构的合作。如2004年，法电研发部对外合作项目就有98个，其中与欧盟信息社会技术（IST）组织合作的项目有57个，与“Research National Ministry”合作的项目有33个，与其他欧洲基金组织合作的项目有8个。这些项目多为长期研究项目，主要涉及6个方面：高速网络、网络管理、 Internet、移动通信、人工智能与多媒体服务，平均每年研究经费超过400万欧元。
成果保护
业务创新是法国电信始终关注的重点，而客户需求是集团创新永不衰竭的动力。作为对创新、创意等成果的保护，法电集团非常重视专利申请和知识产权保护工作，注重项目过程和最终的成果保护，并在其他公司的license使用中获利。法国电信还特别强调“提出标准并推动使之为国际组织所接受”方面的工作，因为一旦被采纳成为行业标准，将为公司带来巨大的收益和各方面的主动性。