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德国oem什么公司

发布时间:2022-12-09 20:17:59

㈠ OEM、ODM 分别是什么意思

OEM是指托厂商按原厂之需求与授权,依特定的条件而生产。ODM是在产品设计与发展的活动上,经由高效能的产品开发速度与具竞争力的制造效能,满足买主需求。

OEM也可以理解为原始设备制造商生产和原始设备制造商生产,这在欧洲和美国等发达国家最早流行。OEM是大型国际公司寻找自身比较优势的游戏规则。OEM可以降低生产成本,提高品牌商家的品牌附加值。

ODM技术能力足够以后设计能力提升,进而能够开始接案并处理设计开发的相关事务。

(1)德国oem什么公司扩展阅读

ODM制造商设计的产品方案可以通过买断或不买断的方式提供给品牌所有者。买断方式是品牌所有者购买某一型号的ODM厂商现成产品的设计,而不买断方式是品牌所有者不购买某一型号的ODM厂商产品的设计。

OEM是大规模社会化生产与合作趋势下的必由之路。这也是资源合理化的有效途径之一。这是大规模社会化生产的结果。原始设备制造商需求方可以选择更广泛的原始设备制造商供应商,特别是对于制造成本较低的国家和地区。

㈡ oem集成灶厂家

1、美大集成灶(浙江美大实业股份有限公司),美大,集团起始1977年,2001年成立美大集成灶品牌,发明世界上第一台集成灶,A股上市公司。目前最大的集成灶公司,具有完整的产业链,集研发,生产,销售为一体的集团公司。


2、火星人集成灶(浙江火星人厨具有限公司),公司成立于2010年9月,是业内迄今为止投入最大的一家企业。是一家集厨房电器研发、制造和销售为核心业务的现代化高科技集团。年产值逾十亿元。公司对传统油烟技术进行革新.


研发出厨房油烟吸净率高达99.95%的革命性产品——“火星人无烟灶”,拥有核心科技“低空全吸.智能全净吸系统”,并获得数十项国家专利。


3、索菲亚集成灶(绍兴博乐米厨卫科技有限公司)绍兴博乐米厨卫科技有限公司是以厨房电器研发、制造和销售为核心业务的现代化科技企业。公司对传统抽油烟技术进行革新,研发出“厨房油烟净化率高达99.95%”的革命性产品的集成灶,并获得多项国家专利。


2017年5月博乐米与索菲亚在嵊州合资建立索菲亚集成灶运营中心,两大巨头强强联合互通有无,携手打造中国集成灶高端品牌,似一匹黑马在集成灶行业驰骋。


4、帅丰集成灶(浙江帅丰电器有限公司),浙江帅丰电器有限公司位于浙江省嵊州市。从生产厨电配套产品到研发生产吸油烟机、灶具、消毒柜、烤箱,再到创新研发制造集成灶,厚积薄发从事厨具行业20余载,现已成为中国集成灶行业最具创新研发实力和最强制造、销售的专业化企业之一。


5、亿田集成灶(浙江亿田电器有限公司),浙江亿田电器有限公司专业从事厨房电器产品的研发、开发、生产与销售。并且通过自己的创新改善,开创了“侧吸下排,四机一体”的设计理念。经过多年的努力,亿田已成为中国厨电知名品牌,并顺利进军全球厨电市场.


同时又注重将国外所汲取的有益咨询不断应用于自身内部的改善和提高,内外结合,全面提升自身实力,强化亿田品牌。相信在大家的支持下,在每一个亿田人的不懈努力下,亿田一定会一步一个脚印不断迈向成功。

6、森歌集成灶(浙江森歌电器有限公司),浙江森歌电器有限公司,耗资8千万元。使用面积达50000平方米的森歌工业园,是中国厨卫行业领先的生产制造基地。雄厚的资本,先进的理念,顶尖的设备,优秀的人才,一直是森歌立身之本。

作为厨卫行业的优秀专业制造商,森歌产品线涵盖吸油烟机、燃气灶具、消毒碗柜、集成灶、手工水槽、集成水槽、水龙头等7大系列,上千个型号,历经十余年磨砺,一路领跑中国厨卫业。

7、奥田集成灶(浙江奥田电器有限公司),浙江奥田电器有限公司,奥田AOTIN,集成环保灶十大品牌,中国知名品牌,集成环保灶行业畅销品牌,浙江省消费者满意单位。

8、金帝集成灶(绍兴市金帝电器有限公司),绍兴市金帝电器有限公司,金帝Kinde,环保灶-集成环保灶十大品牌,前身主要是以为集成灶厂家做OEM,现在走品牌路线,中国绿色环保产品,集成灶国家标准起草单位。

9、科大集成灶(浙江科大电器股份有限公司),科大由欧洲设计师团队凭借多年厨房设备研究、开发与制造经验,将德国设计元素及灵感带入中国,为千万中国家庭打造设计领先、品质可靠的厨房电器产品。

10、美盼集成灶(广东美盼电器有限公司),广东美盼电器有限公司,中国知名环保灶-集成环保灶品牌,中国优秀节能环保产品,中国集成环保灶市场畅销品牌,致力于高档节能环保家用电器研发-生产-销售及服务为一体企业。

㈢ OEM、ODM、OBM的英文全称是什么确切的中文意思是什么

1、代工生产(英语:OriginalEquipmentManufacturer,OEM)简称:委托制造 ,又译原始设备制造商,指由采购方提供设备和技术,由制造方负责生产、提供人力和场地,采购方负责销售的一种现代流行生产方式。

2、ODM(英语:OriginalDesignManufacturer的缩写),即原厂委托设计代工,又译原始设计制造商,指由采购方委托制造方,由制造方从设计到生产一手包办,而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。

3、自有品牌生产(英语:Original Brand Manufacturer,缩写作OBM),也译作原创品牌设计,所指的就是生产商建立自有品牌,并以此品牌行销市场的一种作法。由设计、采购、生产到贩售皆由单一公司独立完成,或者管理外包。

(3)德国oem什么公司扩展阅读:

OEM密钥是软件公司发售授权许可的一种模式,其最大的特点是一般直接附着于主板或硬盘等重要硬件上。微软公司在这一方面是一个着名的例子,为他们的Windows操作系统提供OEM版的软件。

OEM产品密钥比相对应的零售版价格更为低廉,但与后者使用了相同的软件。OEM密钥主要是提供给直接的代工生产厂家与系统开发者,所以一般是作为批量许可密钥订单出售给这种生产厂家(例如惠普,戴尔,东芝,联想等)。个人同样可以购买它们作为个人使用 (包括虚拟硬件),也可用于他们所组建的电脑的销售或转销。

在每一个微软有关于OEM的最终用户许可协议中,产品密钥都与它所原来安装的电脑主板相绑定,之后这种密钥一般是不能在电脑之间进行转让的。这与零售密钥相反,后者可以被转让, 它们只能为一台电脑进行一次激活。一次重大的硬件更换会触发一个再激活提醒,这与零售版相同。

直接代工制造商对于安装媒体等事情承担了正式的责任,尽管在销售电脑硬件时并不要求它提供这种服务,实际上也可以不这么做以降低成本。相反,制造商所提供的服务更多是在主存储设备上恢复分区,供用户修复或恢复其系统到出厂状态等。

系统制造商对直接代工生产厂商的安装介质有不同的要求。在需要从微软官方获得下载介质有效产品密钥的Windows版本中(如Windows 7),OEM密钥将被拒绝使用,当事人将需要从制造商处获得有关激活系统的技术支持。



㈣ 百隆与百隆威尔的区别

百隆与百隆威尔的区别如下:
两个是同一行业的不同品牌。百隆是奥地利品牌,中国及国外一些工厂OEM的。属于顶端品牌。质量不错,但是价格很贵。不过百隆的价格是很透明的。百隆威尔是德国品牌,主要是中国OEM的。属于高端品牌,在江浙一带比较出名,有很多门店。质量也不错,价格相对便宜。

㈤ 德国科隆赛尔集团怎么样

德国科隆赛尔集团

1954年,Cologne成立了其进出口高质量提炼产品的公司。到了二十世纪六十年代,科隆赛尔集团在国际市场上迅速崛起。至七、八十年代,科隆赛尔集团便将精力主要集中在2个发展方向上:专业化和扩大市场。福斯不断专心研发自身产品线,同时根据客户的需求变化,量身定做特制产品。

到了90年代,科隆赛尔集团所有的业务活动都集中在一个核心产品上:润滑油。并已称雄西欧、北美、亚太市场。

今天,科隆赛尔集团集团已发展成总部位于曼海姆的科隆赛尔石油集团公司。其gupiao在法兰克福、斯图亚特、苏黎士挂牌上市。

德国科隆赛尔油品集团(FUCHS PETROLUB AG)历经八十年的发展,目前已成为世界最大的独立润滑油生产商,同时也是德国唯一的一家业务遍及全球的专业润滑油公司。

以一流的技术和创新精神以及产品服务的高质量而着称于世的科隆赛尔集团是当今世界最重要的车辆和工业用润滑油供应商。凭借高度的专业化,科隆赛尔集团为客户提供种类齐全的润滑产品和解决方案,从而最大限度地满足各种不同的应用需求。

科研开发注重面向市场、产品技术注重不断创新,是科隆赛尔集团一贯奉行的宗旨。赛尔集团拥有众多的润滑专家及强大的技术力量,并拥有数千种润滑产品,在遍布世界各地的40多个科隆赛尔实验室里,每天都进行着上百个研究项目,并开发出3-4个新产品。高速度的创新和面向市场的产品开发正是科隆赛尔集团的全球竞争优势之所在。

早在60年代,科隆赛尔集团就已经认识到了全球化的机遇,并且致力于深化和扩大跨国业务。现在,科隆赛尔集团已建立起覆盖全球的生产、销售和服务网络,依托100多家科隆赛尔集团子公司和广泛多样的产品而活跃于几乎所有的国家和地区,真正实现了全球化的发展战略,并得以在国际润滑领域始终保持着领先地位。

德国科隆赛尔集团以支持中国汽车工业发展为契机,早在1988年就进入中国市场,是最早在中国投资建厂的国际润滑油公司之一。

2005年,科隆上海、科隆营口、科隆合肥三家全资子公司整合为科隆中国。2008年2月22日,科隆赛尔润滑油(中国)有限公司的成立,标志着科隆赛尔集团在中国的发展进入一个崭新的阶段。以上海、营口两家布局合理的润滑油公司为生产基地,二十个分布在国内各重点城市的驻外办事处为营销前沿,三百多家特约经销商为长期战略合作伙伴,全面开发正在蓬勃发展的中国中高档润滑油市场。

科隆赛尔中国目前是中国汽车制造业极为重要的润滑油供应商,在国内OEM用油市场上占据领先地位,市场占有率始终保持在20% 以上,科隆赛尔中国先后为北京奔驰、上海大众、一汽大众、上海通用、东南汽车、上汽奇瑞、吉利集团等着名汽车公司提供汽车发动机初装油、售后服务用油及齿轮油等产品。同时,也为这些公司提供生产加工用油及设备用油。在钢铁行业,科隆中国为宝钢、鞍钢、武钢、唐钢、本钢、马钢等国内着名钢铁企业提供金属加工用油、设备用油及其它特种油品。

科隆赛尔中国采用领先世界的德国技术和国际一流的成套生产设备,配以最新的调制工艺,各种原材料实行全球统一采购,真正实现了集团资源的合理有效利用。各个生产厂统一遵循严格的质量保证体系,已先后通过了ISO/TS 16949,ISO 9001质量体系认证,ISO 14001环境体系认证及BS OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证。

科隆赛尔中国在营口、上海建立了现代化实验室,配备了进口精密仪器和高素质的科技研发人员,进行着已有产品的改进和新产品的开发工作,以便能更好的适应中国市场对高品质润滑油不断增长的需求。

德国科隆赛尔集团

1954年,Cologne成立了其进出口高质量提炼产品的公司。到了二十世纪六十年代,科隆赛尔集团在国际市场上迅速崛起。至七、八十年代,科隆赛尔集团便将精力主要集中在2个发展方向上:专业化和扩大市场。福斯不断专心研发自身产品线,同时根据客户的需求变化,量身定做特制产品。

到了90年代,科隆赛尔集团所有的业务活动都集中在一个核心产品上:润滑油。并已称雄西欧、北美、亚太市场。

今天,科隆赛尔集团集团已发展成总部位于曼海姆的科隆赛尔石油集团公司。其gupiao在法兰克福、斯图亚特、苏黎士挂牌上市。

德国科隆赛尔油品集团(FUCHS PETROLUB AG)历经八十年的发展,目前已成为世界最大的独立润滑油生产商,同时也是德国唯一的一家业务遍及全球的专业润滑油公司。

以一流的技术和创新精神以及产品服务的高质量而着称于世的科隆赛尔集团是当今世界最重要的车辆和工业用润滑油供应商。凭借高度的专业化,科隆赛尔集团为客户提供种类齐全的润滑产品和解决方案,从而最大限度地满足各种不同的应用需求。

科研开发注重面向市场、产品技术注重不断创新,是科隆赛尔集团一贯奉行的宗旨。赛尔集团拥有众多的润滑专家及强大的技术力量,并拥有数千种润滑产品,在遍布世界各地的40多个科隆赛尔实验室里,每天都进行着上百个研究项目,并开发出3-4个新产品。高速度的创新和面向市场的产品开发正是科隆赛尔集团的全球竞争优势之所在。

早在60年代,科隆赛尔集团就已经认识到了全球化的机遇,并且致力于深化和扩大跨国业务。现在,科隆赛尔集团已建立起覆盖全球的生产、销售和服务网络,依托100多家科隆赛尔集团子公司和广泛多样的产品而活跃于几乎所有的国家和地区,真正实现了全球化的发展战略,并得以在国际润滑领域始终保持着领先地位。

德国科隆赛尔集团以支持中国汽车工业发展为契机,早在1988年就进入中国市场,是最早在中国投资建厂的国际润滑油公司之一。

2005年,科隆上海、科隆营口、科隆合肥三家全资子公司整合为科隆中国。2008年2月22日,科隆赛尔润滑油(中国)有限公司的成立,标志着科隆赛尔集团在中国的发展进入一个崭新的阶段。以上海、营口两家布局合理的润滑油公司为生产基地,二十个分布在国内各重点城市的驻外办事处为营销前沿,三百多家特约经销商为长期战略合作伙伴,全面开发正在蓬勃发展的中国中高档润滑油市场。

科隆赛尔中国目前是中国汽车制造业极为重要的润滑油供应商,在国内OEM用油市场上占据领先地位,市场占有率始终保持在20% 以上,科隆赛尔中国先后为北京奔驰、上海大众、一汽大众、上海通用、东南汽车、上汽奇瑞、吉利集团等着名汽车公司提供汽车发动机初装油、售后服务用油及齿轮油等产品。同时,也为这些公司提供生产加工用油及设备用油。在钢铁行业,科隆中国为宝钢、鞍钢、武钢、唐钢、本钢、马钢等国内着名钢铁企业提供金属加工用油、设备用油及其它特种油品。

科隆赛尔中国采用领先世界的德国技术和国际一流的成套生产设备,配以最新的调制工艺,各种原材料实行全球统一采购,真正实现了集团资源的合理有效利用。各个生产厂统一遵循严格的质量保证体系,已先后通过了ISO/TS 16949,ISO 9001质量体系认证,ISO 14001环境体系认证及BS OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证。

科隆赛尔中国在营口、上海建立了现代化实验室,配备了进口精密仪器和高素质的科技研发人员,进行着已有产品的改进和新产品的开发工作,以便能更好的适应中国市场对高品质润滑油不断增长的需求。

经过二十多年的发展,科隆赛尔中国的客户遍及汽车制造、钢铁冶炼、采矿、电力、交通运输、建筑工程、制药、食品加工等多个领域;产品囊括了工业润滑油、车用润滑油及摩托车油领域的几乎所有润滑油品种,通过对公司销售、生产、采购、研发等资源的整合,大大提高了生产效率,降低了运营成本,能更好的满足中国广大消费群体不同的需求。相信在将来,科隆赛尔在中国还会取得更加令人瞩目的业绩。

经过二十多年的发展,科隆赛尔中国的客户遍及汽车制造、钢铁冶炼、采矿、电力、交通运输、建筑工程、制药、食品加工等多个领域;产品囊括了工业润滑油、车用润滑油及摩托车油领域的几乎所有润滑油品种,通过对公司销售、生产、采购、研发等资源的整合,大大提高了生产效率,降低了运营成本,能更好的满足中国广大消费群体不同的需求。相信在将来,科隆赛尔在中国还会取得更加令人瞩目的业绩。

㈥ 德国STORZ

德国STORZ应该是德式的消防接头吧,在国内的叫法有消防扣接、拉达接头等;这只不过是一个总称,它有管尾形式的,内外螺纹形式的,堵盖形式的。晟江工业品有这些接头的,好像是德标的

㈦ vwoem是什么品牌

vwoem是大众贴牌生产,VW是大众汽车,是德国品牌。

OEM为Original Equipment Manufacturer(原始设备制造商)之缩写,意为通常拥有充裕、廉价的劳动力,提供国际市场所需的制造、组装产品之委托服务的厂商,即代工厂。由制造方负责生产、提供人力和场地,采购方负责销售的一种现代流行生产方式。

OEM厂商通常拥有充裕、廉价的劳动力,提供国际市场所需的制造、组装产品之委托服务。

大众汽车(德语:Volkswagen)是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。Volks在德语中意思为“国民”,Wagen在德语中意思为“汽车”,全名的意思即“国民的汽车”,故又常简称为“VW”。台湾译为福斯汽车,港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车,意思是“人民的汽车”。

整个汽车集团在2012年产销超过907万辆,大众品牌则超过574万辆。

2013年11月14日,国家质检总局通报,大众汽车(中国)销售有限公司、一汽-大众汽车有限公司、上海大众汽车有限公司决定自2013年11月25日起,召回部分大众、奥迪和斯柯达汽车,共计640309辆(落地)。

2014年10月,一汽-大众再次宣布召回部分新速腾和甲壳虫汽车。

㈧ 什么是OEM,OEM公司又是什么意思

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,也称为定点生产,俗称代工(生产),基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道。

㈨ 什么叫OEM公司

OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含义是定牌生产合作,俗称“代工”。 就是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品,控制销售和销售“渠道”,而生产能力有限,甚至连生产线、厂房都没有,为了增加产量和销量,为了降低上新生产线的风险,甚至为了赢得市场时间,通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产,所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM,承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。与之相似的ODM(Original Design Manufacturer)原始设计制造商。 OEM的特征就是:技术在外,资本在外,市场在外,只有生产在内。 OEM的厂商设计方案分为买断或不买断的方式供应: 1.买断方式:有品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计,或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。 2.不买断方式:品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计,ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时,两个品牌产品的区别主要在于外观。 名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写,它是指一种"代工生产"方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术",负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。 名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工 OEM能为您带来什么 OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高. 有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入. 目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法. 企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营.

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