‘壹’ 菲律宾航空公司广州代表处怎么样
菲律宾航空公司广州代表处是2013-08-30在广东省广州市花都区注册成立的外国(地区)企业常驻代表机构，注册地址位于广州市越秀区环市东路368号花园酒店大堂C铺和花园大厦835房。
菲律宾航空公司广州代表处的统一社会信用代码/注册号是91440101078411213H，企业法人TAN TERESA MARINDA，目前企业处于开业状态。
菲律宾航空公司广州代表处的经营范围是：进行航空运输规定的有关经营性活动。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为3701509万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共269家。
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‘贰’ 菲律宾工作做怎么样，是合法的吗
你好，我在菲律宾工作两年半了，这边工作是正规的。放心过来吧。
以上待遇：
推广：无责底薪8000-15000，加双提成！综合工资18000/月 12小时长白班 月休2
2.客服：8000-13000 12小时两班倒 月休2
3.人事：9000-120000，10小时 月休4，男女不限 有无经验均可
4.行政翻译：底薪8000-12000，10小时 月休4，男女不限， 外籍也可 要求英语四级以上；
2、公司提供食宿，食堂24小时开放（八菜三汤），宿舍24小时热水、空调，有专人菲佣打扫卫生，洗衣机洗衣服。公司为员工提供水果，每月定期发放生活日常用品。（包括牙刷、牙膏、沐浴露、、洗发水、毛巾、衣架、脱鞋、吹风机、被子。可以说自己不用花一分钱）。宿舍有健身房，游泳池等。
3、公司每月组织聚餐活动/K歌活动等团队建设活动。
4、大陆来菲员工公司提供接送机保关服务。
5、提供每半年12-15天的年假、工签、各种保险、机票签证报销、年终奖。（如果选择不回家补贴8000）以此类推。
6、休息的时··候想出去玩，公司可安排司机接送。(3人以上）
7、生日有补贴1000人民币。
8、年底春节礼包、红包、补贴。以及丰富的公司聚餐和部门活动
9、公司报销往返机票，签证等一切费用。
‘叁’ 菲律宾BC行业是什么
BC 就是博彩业，一般大家都说是菠菜业。
菲律宾作为一个人力资源充足，海上交通方便的热带太平洋岛国，近年来国民经济蓬勃发展。经济的发展带来了人民生活的提高以及企业投资的加大。这一切都无疑推动了BC行业，即银行信贷业的繁荣和发达。
这个国家是允许bc营业的，就好像我们国家的澳门，这里有很多大大小小的赌场，都是合法经营。
线上也有很多国内人开的wd平台，菲律宾国家大大小小的wd平台近千家，可执有正规执照的公司少之又少，原因是该执照价格不菲，很多小公司无力承担该笔费用，只好挂靠在具有执照公司名下，定期交挂靠费用。
拓展资料：
博彩业也就是投注社会福利彩票、各种体育彩票、地方发展彩票等的经济活动。也被称作专门靠博彩来维持增加收入的个人、机构的一种行业。和我们所说的赌博是一种性质。 博彩业在澳门的经济中扮演着重要的角色。博彩业在澳门历史悠久，早在1847年，澳门便颁布法令宣布赌博合法化。澳门向有“赌端口”之称，博彩业在澳门历史悠久，已有150多年历史。
所有赌场的规矩大致相同，年满18岁才能进入，不收入场费，没有衣着限制，不能携带大型手提袋、照相机、录影机、大手机入场。赌场内游戏很多，为大家比较熟悉的是百家乐、迷你百家乐、双门无限庄百家乐、双门自由庄百家乐、21点、轮盘、12支、法式纸牌、比大小、猜钮扣、富贵三公、牌九等，另外还有吃角子老虎机等。
赌场内只接港币下注，若持外币者，可先到窗口换汇成港币再换取筹码。每种赌法都设有最低赌注和最高赌注，赌客可依自己的“实力”自由决定下注。
‘肆’ 菲律宾最大的私人企业是哪家
菲律宾SM集团
东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART，
又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM
MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM
SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为“亚洲最佳管理公司”之一，资本位列菲律宾十大公司前列。菲律宾SM集团创办于1958年，业务覆盖零售、超市、百货、购物中心、银行金融、房地产开发、酒店及旅游休闲产业。其中，购物中心是集团业务的核心之一。目前SM集团已先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博等地建设购物中心44家，总建筑面积逾540万平方米， 并计划到2013年将中国境内SM名下购物商场数量增加一倍。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元） 作为集团业务的核心部分，SM集团自1985年在菲律宾首都马尼拉北邑沙地区开设第一个大型购物中心后，经过二十多年的迅速发展，目前在菲律宾各地和中国境内已拥有41家大型综合购物中心，总建筑面积逾470万平方米，每日人流量达300万多人次。其中，坐落于马尼拉湾的SM亚洲商城为世界第四大购物中心，面积约40万平方米。此外，集团尚有9个购物中心在建设之中，包括中国SM南苏州生活广场、重庆SM城市广场和山东淄博SM城市广场。购物中心由SM Prime Holdings.Inc控股。
‘伍’ 烟台飞龙集团怎么样,待遇如何
飞龙的领导一点人情味没有，烟台工资最低，不涨工资还降，而且加班从来没有工资，无条件加班，下再大的雨，刮在大的风都得工作，办公室技术员奖金都涨到5万5一年，并且某些领导因为疫情以国家政治为由，让工人无条件买他家的衬衫，无论能不能穿，必须买，无条件
‘陆’ 跪求沈阳飞龙集团失败的原因分析
沈阳飞龙集团属于典型的失败中小企业,它的失败有着相应的一般缺陷: 一是商业道德缺失：很多自杀企业没有商业道德，缺少最起码的道德观念，就会出现严重的错误。比如蒙牛企业，成立时都是从小企业开始，辛苦打拼下来，却因为商业道德败坏，使企业大厦顷刻间倒闭。倒闭破产都是咎由自取，这样的企业不倒才怪呢。企业以牺牲信誉为代价攫取利益，无异于杀鸡取卵式的自杀！二是：战略失误：很多企业突然消失的原因就是战略失误。选择战略时，一定要广泛调研，市场上的需要才是最重要的市场，研发的产品或是投资的方向很重要，千万不要头脑发热，想当然的就上。一旦失误，想翻身很难。最后就彻底消失了。有的企业有了自身立足市场的产品，为了扩大经营，又开辟了很多其他领域，最后因为资金流断流而导致企业倒闭。这类例子太多，相信大家都有所接触！三是忽视危机管理：很多企业面对即将或出现的危机极端漠视，最后造成千里之堤溃于蚁穴。有不少看似强大的企业在一夜间成名，叱诧风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便无情的垮下去了，并且是一泻千里，无可收拾。四是人才任用无方：很多中小企业，民营企业都是家族企业的发展史。与以前最早的“前店后厂”的经营模式不同，虽然家族企业管理已经有很大改观。但问题是家族化的前提是任人唯贤，而不是任人唯亲，不要把“做企业就是做人”理解成“做企业就是玩人”，特别是在关键的岗位上，如果任用无能的亲属过多，就会打击一批有能力的人，企业因此失败的风险会很大。五是企业文化畸形：很多企业一方面提倡管理的简单化，一方面又盲目跟风，一味模仿优秀企业的文化，由于自身的使命、价值观等概念都比较模糊，企业文化零碎而不稳定，甚至前后矛盾，结果企业文化流于口号和形式，成了中看不中用的摆设。不但形不成自己的企业文化，反而因缺少主见显得更加做作！六是制度流程虚化，内部管理混乱：一个成功的企业家应该靠制度来约束有关当事人的行为，而人管人常常是靠不住的。很多企业家热衷于营造个人权威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是挂在那的，如果发生制度与“一把手”的说法冲突了，制度就被扔到一边了，这是最可怕的。因为个人权威一旦过了头，企业取得好的成绩，发展顺利时，企业家就被众星捧月，难以听到真话，决策就会出错。错了也没有人敢说，一旦企业受到打击，也就开始了自杀。七是忽视品牌建设：很多企业重制造轻品牌。我们国家过硬的世界品牌很少。很多企业的品牌建设，更多的是依靠一时的炒作，或是电视媒体的广告轮番轰炸，虽有一时的轰动效应，但往往难以长久。这是实际情况。还有很多企业喜欢找外资合作，自主品牌意识淡泊。中国的日化产品与国外合资，导致全面沦陷。还有很多其他行业也是这样的境地。前些年，中国在核心芯片研制方面受制于人，要缴纳不菲的专利费，才让企业、国人意识到品牌的价值。八是因遵循守旧的管理观念，思维模式不知变通：不少企业老板喜欢一直沿用过去成功的管理模式和管理经验，但随着社会发展，每个阶段的管理模式都会有所变化，过去成功的管理模式或管理经验，现在多多少少都要有所改变，如果抱着过去的观念不知变通，过去成功的经验可能会成为企业继续发展的绊脚石。朋友们，上面总结的八条原因，希望能对大家有所帮助，及时把握公司的情况，学会与时俱进，及时调整自己公司策略，相信你就能做大做强！
‘柒’ 主要是什么原因导致了飞龙集团的失误
1、没有一个长远的人才战略规划，没有将组织的经营和发展战略作为制定人力
资源规划的依据。
2、缺乏招聘规划，也没有完整地选择和培养人才的规章。
3、招聘程序不规范，缺乏科学习性的筛选与录用，而出现随机招收人员、凭人
情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。
4、人才机制没有市场化，没有通过各种招聘渠道，到人才市场选拔适合企业发
展的人才。
5、单一的人才结构，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业
所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不
合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
市场经济的本质是人才的竞争。总的来说飞龙集团的失败，是在人才招聘、规划管理方面的失误，这也是我国大部分企业在相当长的一段时期内，将会碰到的一个“致命的问题”。
‘捌’ 谁知到菲律宾在中国的企业有哪些！！！！
对于菲律宾的无耻行为，作为一个有血性的中国人，我表示很愤怒，菲律宾抢占我国黄岩岛事件，让我忍无可忍，菲律宾政府发言人，扬言抵制中国产品，禁止中国产品出口，我中国已经抵制了菲律宾的香蕉，芒果，旅游业，已经给菲律宾造成了很大的损失，菲律宾已经派出使者访华，希望可以解决香蕉出口以及旅游业问题，对于菲律宾是否动用武力我无权发表意见，上兵伐谋只要封杀一个月的菲律宾的经济，一切迎刃而解，本人说到做到，列举出菲律宾的企业，及产品，本人追加100积分，同时呼吁那些爱国人士，抵制日货，抵制菲律宾产品，我本人不怕什么狗屁政治，也懒得匿名，最后的以一句话结束我的问题：侵我中华，虽远必诛
‘玖’ 注册菲律宾公司的公司有几种类型呢
基本上，以持股型态来区分，有三种公司型态，分别是：100%菲律宾人的公司、60/40(60%股份是菲律宾人，外国人占40%股份)、100%外资公司。
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‘拾’ 管理学案例（飞龙集团）求解
1.一个公司如果没有有效管理，就像失去了舵手的一叶孤舟。有效的管理能够起到催化剂的作用，促进公司良好的运转创造出更高利润。
2.从管理学角度分析，文中姜伟的话反映出对工司对产品的质量控制没有明确的数据指标
3.导致一企业成功的因素包括：稳定的客户，市场竞争力，优秀的管理团队