巴西零售商怎麼樣

A. 有誰知道世界上零售巨頭的名單和他們背後的故事

已經全面進入中國市場並形成相當規模的沃爾瑪、家樂福、特斯科、麥德龍、百安居、吉之島、易初蓮花和好又多等國際大型零售企業
他們的故事我就例2個給你看看吧(本來例3個,沃爾瑪你應該知道,所以不說)
背後故事-家樂福
法國家樂福四十四年的歷史甚至比不上一個長壽的老人，作為一個企業，它正值少年。在全球家族企業的排行榜上，家樂福顯得尤為年輕，但已貴為歐洲零售企業之首。由於成長在一個激進、民主、各方面疾速被現代化的年代，家樂福很快學會了如何與當代社會保持同步，盡管它在內心始終恪守某種傳統。

四十年銳意之舉

1950年代，世界上第一家百貨商店出現在法蘭西。戰爭創傷逐漸平息，人們的消費慾望被激活，百貨業成為一個賺錢的新生意。

1959年，馬賽爾·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表兩個家族創立家樂福公司。創業之初，家樂福並不起眼，它於1960年夏天在豪特·薩伏伊的安尼西開辦的第一家店只是一間650平方米的地下室。家樂福開始重新思考人類古已有之的購買行為：他們需要什麼？樂於以何種方式購物？願意在什麼樣的地點從事購買活動？商店還可以是什麼樣子？——唯一可以確定的是，人們需要便宜的商品。

時隔三年，一個佔地2500平方米的巨型商場在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商貿中心內部脫穎而出，周圍整齊排列著12個收銀台出口及450個停車位，如我們今天所見。

這便是家樂福的主意：hypermarket——高級百貨商場，俗稱「大賣場」。首先，這是一個相當聰明的策略：把大賣場安置在城區以外、有高速公路可以方便到達的地點：地價較為便宜，商場的結構也更加簡易——每平米包括地價和全部裝配在內的總投資只有傳統超市或商店的三分之一。

而對消費者來說，這種全新的倉儲百貨商店觀念帶來了前所未有的購物體驗：來到一個地方就可以滿足所有的購物需要，只要是一位顧客每年至少要購買一次的物品，如衣服、運動器材、汽車配件，家樂福長年必備；自助購物的形式很適合1960年代的精神特質；倉店合一的創意具有工業社會味道。

價格方面的誘惑力更為實在，比起傳統零售店，家樂福的售價平均低5到10個百分點。1965到1971年間，每年銷售額的增長率超過了50%。

接下來的三十餘年，大賣場的經營模式被廣為效仿，家樂福必須不斷調整戰略以保持活力。1976年，家樂福引入「製造自由」(proits libres)理念，出售沒有品牌但物美價廉的商品。這是一個對購物習慣的微妙挑戰：以服裝為例，法國人表面上講求時尚，但也是把收入的最小部分用於服裝的歐洲國家，1960年代法國婦女平均每年購買一件連衣裙。

該類產品質量堪與國有品牌媲美；但價格卻低出15到35個百分點。家樂福因此獲勝。

此後，折扣店經營及會員制的採用使家樂福的零售業務向集約化方面發展。在信息化高速發展的2000年，家樂福與西爾斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，開創了世界上第一家零售業的電子市場「GlobalNetXchange」；後來家樂福又推出了網上超市「Ooshop」。

拓展新的業務領域從1980年代開始，家樂福先後涉足保險業務、旅遊業，開辦旅遊公司Vacances，並於1992年創建質量監察體系，以保障貨物的材料來源出產地。

重壓下的他鄉之路

法國大賣場和超級市場的迅速發展給小型零售商店造成了極大沖擊，這些小零售業主代表著法國一支不容忽視的政治力量，這與1960年代法國興起的反資本主義運動不無關系。政府不得不對在國內開設大型的超級市場加以限制，1972年通過立法對零售商徵收專稅，作為對無法繼續經營的小型業主的養老補貼。

這對於那些1962年以後發展起來的零售商是一筆不小的負擔。家樂福每年交納的該項稅款差不多佔它年銷售額的0.15%。1968年的五月風暴更加使法國社會深陷動盪。第二年，比利時成為家樂福離開故土的首選之地。

1970年代中期開始，向歐洲以外國際市場的擴展開始了。巴西的家樂福是南美洲、同時也是整個美洲的第一站。直到1988年，家樂福才決定進軍美國，店址選在費城郊外，十八世紀中葉，這里曾是美國民主的誕生地。但在美國的發展極不順利，1993年，家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業市場的競爭。繼而，家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。1995年中國第一家「家樂福」開張。到這一年，家樂福在國外擁有的分店已超過了它在法國本土的分店數量。

最初的國際擴張，家樂福和當地的合作夥伴聯手經營。這種合作夥伴關系能夠很好地把家樂福的經營理念及模式與當地特定的商品供需關系、人際資源等優勢結合在一起。另外，家樂福還採取了下放管理權的辦法:每一家分店經理在經營中幾乎擁有完全自由的決定權。經營權的下放後來被認為是家樂福在國際零售市場取得成功在管理方面的關鍵。

為保證吸引當地顧客，家樂福在開設每一家新店前，都要進行細致的市場調研。當地的生活方式、消費水平、人口增長、居住條件、都市化程度、風俗傳統等等，都在考察之列。一個小組進行此項工作的同時，另一個小組便與當地行政部門建立關系，並著手選擇商品供應商。一般情況下，這項工作要用兩年的時間。適應當地條件的能力使家樂福在中國、阿根廷或土耳其這樣如此不同的地區能夠做到同樣的買賣興隆，甚至在大蕭條時期經濟狀況很不穩定的巴西也能應對自如。

無論在哪裡，物美價廉的簡單傳統在家樂福的經營策略中始終未變。

反擊沃爾瑪

1999年成為家樂福歷史上的重大轉機——以166億美元的價格收購另一家法國零售集團Promodès。富有戲劇性的是，家樂福和Promodès曾是長期對手。

Promodès的創立比家樂福晚兩年，當時是由兩個批發商家族合並而成的。1962年它在Mantes-la-Ville開創第一家超市，曾先後採用「冠軍(Champion)」和「大陸(Continent)」的商標。1979年，其麾下的「迪亞(Dia)」折扣店在西班牙問世。

1990年代以來，世界零售業市場的競爭日趨激烈。世界第一大零售商、美國的沃爾瑪(Wal-mart)已開始把它的勢力伸向了歐洲大陸，而那裡原本是法國零售業的領地。面對高度集約化的美國沃爾瑪集團的巨大威脅，歐洲零售業便越來越清楚地暴露出了各自為營、力量分散的缺點。

1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國的ASDA，更讓歐洲的零售業同行感到巨大的生存壓力。而實際上，當時沃爾瑪已經把包括家樂福和Promodès在內的公司納入它下一步可能並購的對象了。這種情況下，家樂福代表法國零售業採取了迅速行動，以避免坐以待斃的下場。

家樂福和Promodès幾乎同時發現，只有把力量聯合起來，才能抵禦美國人對歐洲零售業的入侵，不僅如此，這種力量還會滲透到家樂福在拉美和亞洲的零售市場。正如很多分析家所認為的那樣，家樂福和Promodès的這次合作標志著法國零售行業對美國企業進軍歐洲市場所採取的應對性防禦措施。

這次合並的最大好處在於，家樂福和Promodès之間正好形成了優勢互補。例如，Promodès一直是以其固定存貨和銷售系統為人所稱道，而恰恰是在這些領域家樂福長期落後於沃爾瑪。而家樂福從來都給人以新銳印象，在這方面Promodès則顯遜色。

合並之後，原Promodès的「大陸」高級百貨商場都更名為家樂福，而它們在法國的超市也都改叫「冠軍」標准超市。現在的家樂福旗下有三大台柱：大賣場(Carrefour)、冠軍標准超市(Champion)、迪亞折扣店(Dia)：另外還擁有便利店、倉儲式大賣場、電子商務等不同模式。

新組成的家樂福已躍居歐陸第一大零售業集團(超過了此前排位第一名的德國公司麥德隆)，去年家樂福集團的全球銷售額達到780億歐元。截至今年6月底，家樂福已在31個國家建立了各類連鎖銷售點9200多個。但在世界零售業排名中，仍次於美國的沃爾瑪屈居第二。

家樂福的野心通過CEO丹尼爾·伯納德的宣言顯示出來：「我們正在成為全世界零售業的領導者。」不難預料，一場激戰仍在進行。剛剛過去的7月11日，沃爾瑪在北京的第一家分店正式開張——這很可能意味著，中國是這場戰役的主要戰場

麥德龍
繼家樂福、易初蓮花在廣州紛紛遍地開花，開出多家門店後，在華蟄伏了十年之久，全球第三大零售巨頭麥德龍入穗的步伐也越來越快。據消息人士透露，其位於天河區的廣州第一家店已經開始興建，預計將於年底開業。也有意向與廣百合作開出廣州的其他分店。
據該人士透露，位於天河區的麥德龍將同樣反其「在自有產權的土地上建店」的常規，採取租賃的形式經營，成為繼其深圳羅湖店之後的又一家採取租賃形式經營的分店。該人士表示，麥德龍與廣百一直都有接觸，也保持著良好的關系，但具體的合作意向還未達成。雖然麥德龍在廣州相比其他外資賣場顯得「姍姍來遲」，但此人士表示，廣州的市場還很大，只要是做商業就不會晚，而麥德龍德「現購自運」的經營模式與其他賣場的業態是不同的，將會形成業態的互補而不擔心會面對激烈的競爭。
1964年第一家麥德龍現購自運商場在德國開業，1971年第一家海外商場開業。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客，其他部分則針對零售銷售和最終顧客。麥德龍集團目前是歐洲第三大、世界第五大貿易和零售集團。26個國家內擁有員工大約235000名。目前集團仍在成長：2002年麥德龍集團的銷售額超過510億歐元，與上年相比增長4％，其中46％的銷售額來自海外。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。1996年，麥德龍在上海開設了第一家商場。

B. 巴西2020年零售業銷售增長1.2%，這個行業的未來發展趨勢如何

巴西2020年零數一個增長達到了1.20%，零售業這個行業在日後的發展趨勢並沒有目前看到如此明朗。這是因為隨著線上支付環境以及線上電商平台的發展，零售業行業會受到嚴重的打擊。零售業使介於供應商和消費者之間的一種行業，所以我們常常能夠看到零售業是一種賺差價的行業，對於供應商而言，零售業能夠大批量的進貨，從而獲得較低的進貨價格。同時將其銷售給消費者的時候，往往消費者所需要的量比較的小，因此價格能夠有所提高。其中的差價就是賺取的中間商差價。但是隨著電商平台的逐漸往上，使得許多的零售也變得更為困難。在相同質量的情況下，電商平台所需要的價格對比線下零售商更低。

按照目前的發展趨勢，電商平台會逐步取代線下零售業，因此零售產業會逐漸由線下轉為線上。同時，零售產業的空間也會進一步的壓縮，因此零售業的前景目前是比較迷茫的。

C. 全球最大的零售企業是

沃爾瑪

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆?沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十餘年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十六個國家開設了超過6500多家商場，員工總數160多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國16個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客近一億四千萬人次。

2004年沃爾瑪全球的銷售額達到2852億美元，連續多年榮登《財富》雜志世界500強企業和「最受尊敬企業」排行榜。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為「最受贊賞的企業」和「最適合工作的企業」之一。2004年沃爾瑪被《中國經營報》評為中國市場優勢企業品牌人氣指數商貿旅遊類第一名，並作為唯一一家上榜的零售企業；同年8月，在《財富》中文版「中國最受贊賞的公司」排名中名列第八。

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店以來，經過十年的發展，目前已經在包括深圳、昆明、福州、大連、廈門、汕頭、東莞、哈爾濱、長春、沈陽、長沙、北京、南昌、濟南、青島、天津、南京、南寧、武漢、貴陽、太原和重慶在內的30個城市開設了59家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪社區店等三種業態。其中沃爾瑪購物廣場54家、山姆會員商店3家，社區店2家。沃爾瑪在中國現有員工超過2.3萬人。沃爾瑪至今在華的總投資額達16億元人民幣，創造了超過2.5萬個就業機會，累計納稅逾14億元人民幣。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務、慈善公益活動，八年多累計向慈善、公益團體捐獻超過1974萬元的物資。2004年6月，沃爾瑪中國獲得由光明日報社頒發的光明公益獎（跨國公司）的最佳社區獎。

D. 為什麼其他品牌生意不好，而C&A卻將赴巴西上市，一眾失意的快時尚品牌中只有它還活躍著

因為這個品牌在巴西，他找到了巴西人的愛好，就從巴西的風俗文化上面下手去鑽研這個時尚，一件好的產品，不一定要有多麼好的外在，它的內在也要十分的完美。在快時尚行業走下坡路的這兩年，不公布業績的C&A也出現了動盪，但目前它還在活躍著。據路透社9月12日消息，創立於荷蘭的快時尚品牌C&A計劃在巴西聖保羅證券交易所（B3交易所）上市，目前已展開相關流程。C&A計劃利用公開募得的至少4.9億美元資金，用來償還債務及擴張巴西市場，該品牌已是巴西最大的服裝零售商之一。Morgan Stanley、花旗銀行等六家金融機構將為C&A的上市事宜提供相關服務。

而在2007年就進駐了的中國市場，C&A開始進行店鋪體驗的調整。2018年5月，C&A在南京弘陽廣場開設了全國首個新概念店鋪。在店內，全新的黑白主色調形象，全新的零售購物技術體驗，開始對員工培訓方案有了更高的要求。

E. 高分請問最新全球零售100強企業排名

您有強調是「全球零售百強」，作如下回答，希望對您有幫助

排名 零售商名稱

1 沃爾瑪（Wal-MartStores,Inc.）

2 家樂福（CarrefourS.A.）

3 麥德龍（MetroAG）

4 樂購（Tescoplc）

5 德國施瓦茨集團（SchwarzUnternehmensTreuhandKG）

6 美國克羅格公司（TheKrogerCo.）

7 美國好市多公司（CostcoWholesaleCorp.）

8 德國阿爾迪南北商業集團聯盟（AldiEinkaufGmbH&Co.oHG）

9 美國家得寶公司（TheHomeDepot,Inc.）

10 美國塔吉特公司（TargetCorp.）

11 美國沃爾格林公司（WalgreenCo.）

12 德國REWE公司 （Rewe-ZentralAG）

13 美國CVSCaremark公司（CVSCaremarkCorp.）

14 德國艾德卡公司（EdekaZentraleAG&Co.KG）

15 法國歐尚集團（GroupeAuchanSA）

16 日本Seven&i公司（Seven&iHoldingsCo.,Ltd.）

17 百思買（BestBuyCo.,Inc.）

18 日本永旺集團（AeonCo.,Ltd.）

19 美國勞氏公司（Lowe'sCompanies,Inc.）

20 澳大利亞伍爾沃斯公司（WoolworthsLimited）

21 美國西爾斯公司（SearsHoldingsCorp.）

22 法國勒克萊爾公司（CentresDistributeursE.Leclerc）

23 澳大利亞西農集團（WesfarmersLimited）

24 美國西夫韋公司（SafewayInc.）

25 荷蘭阿霍德集團（KoninklijkeAholdN.V）

26 法國卡西諾公司（CasinoGuichard-PerrachonS.A.）

27 法國ITM集團（ITMDéveloppementInternational）

28 英國桑斯博里公司（JSainsburyplc）

29 美國超價商店公司（SuperValuInc.）

30 瑞典宜家家居公司（TheIKEAGroup）

31 美國來德愛公司（RiteAidCorporation）

32 比利時德爾海茲集團（DelhaizeGroup）

33 美國大眾超級市場公司（PublixSuperMarkets,Inc.）

34 英國威廉莫里斯超市連鎖公司（WMMorrisonSupermarketsPlc）

35 亞馬遜（Amazon.com,Inc.）

36 美國梅西百貨公司（Macy's,Inc.）

37 日本山田電機（YamadaDenkiCo.,Ltd.）

38 美國TJX公司（TheTJXCompanies,Inc.）

39 西班牙梅爾卡多那超市零售集團（Mercadona,S.A.）

40 加拿大羅布勞零售公司（LoblawCompaniesLimited）

41 瑞士Migros公司（Migros-GenossenschaftsBund）

42 法國U氏連鎖商場集團（SystèmeU,CentraleNationale）

43 西班牙英國宮百貨公司（ElCorteInglésInglés,S.A.）

44 法國巴黎春天百貨集團（PPRS.A.）

45 美國彭尼公司（J.C.PenneyCompany,Inc.）

46 美國柯爾百貨公司（Kohl'sCorporation）

47 義大利科波集團（CoopItalia）

48 加拿大庫世塔德公司（AlimentationCouche-TardInc.）

49 Coop集團（CoopGroup）

50 西班牙Inditex集團（InditexS.A.）

51 比利時路易—德爾海茲集團（LouisDelhaizeS.A.）

52 英國翠豐集團（Kingfisherplc）

53 英國馬克斯思班塞公司（Marks&SpencerGroupPlc）

54 美國希百特連鎖超市（H.E.ButtGroceryCompany）

55 屈臣氏集團（ASWatson&Company,Ltd.）

56 美國梅耶爾公司（Meijer,Inc.）

57 美國史泰博公司（Staples,Inc.）

58 加拿大帝國公司（EmpireCompanyLimited）

59 美國蓋普公司（TheGap,Inc.）

60 法國安達屋集團（GroupeAdeoSA）

61 日本三越伊勢丹控股公司（IsetanMitsukoshiHoldingsLtd.）

62 美國玩具反斗城公司（Toys"R"Us,Inc.）

63 英國DSG國際（DSGInternationalplc）

64 瑞典H&M公司（H&MHennes&MauritzAB）

65 英國高品公司（Co-operativeGroupLtd.）

66 義大利Conad連鎖超市公司（ConadConsorzioNazionale,DettagliantiSoc.Coop.a.r.l.）

67 法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團（LVMHMoëtHennessy-LouisVuitton）

68 芬蘭S集團（SGroup）

69 德國奧托集團（OttoGmbH&CoKG）

70 上海百聯（集團）有限公司（BailianGroup）

71 ICA連鎖集團（ICAAB）

72 奧地利SPAR公司（SPARÖsterreichischeWarenhandels-AG）

73 戴爾公司（DellInc.）

74 英國聯合博姿公司（AllianceBootsGmbH）

75 巴西Pão deAçúcar集團（GrupoPãodeAçúcar）

76 美國達樂公司（DollarGeneralCorp.）

77 日本生活創庫百貨公司（UNYCo.,Ltd.）

78 德國廷格爾曼集團（）

79 丹麥超市公司（DanskSupermarkedA/S）

80 英國約翰·路易斯百貨公司（JohnLewisPartnershipplc）

81 西班牙埃洛斯基集團（GrupoEroski）

82 芬蘭科斯考集團（KeskoCorporation）

83 日本大榮公司（TheDaiei,Inc.）

84 美國BJ零售公司（BJ'sWholesaleClub,Inc.）

85 西班牙熱勞尼姆斯·馬爾丁斯公司（JerónimoMartins,SGPSSA）

86 國美電器（GomeHomeApplianceGroup）

87 加拿大Metro公司（MetroInc.）

88 英國房屋零售集團（HomeRetailGroupplc）

89 日本陣線零售公司（J.FrontRetailingCo.,Ltd.）

90 智利桑科薩集團（CencosudS.A.）

91 韓國新世界集團（ShinsegaeCo.,Ltd.）

92 美國GameStop公司（GameStopCorp.）

93 挪威Reitanggruppen公司（ReitangruppenAS）

94 德國C&A服裝公司（C&AEurope）

95 南非萊特購控股公司（ShopriteHoldingsLtd.）

96 韓國樂天百貨公司（LotteShoppingCo.,Ltd.）

97 美國大西洋與太平洋茶葉公司（TheGreatAtlantic&PacificTeaCompany,Inc.）

98 日本高島屋百貨百貨公司（TakashimayaCompany,Limited）

99 加拿大啟康葯業連鎖（ShoppersDrugMartCorporation）

100 俄羅斯X5零售集團（X5RetailGroupN.V.）

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沃爾瑪歷史回顧

正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。雖然山姆先生已經離我們而去，但他的理念與哲學卻將永遠引領我們走向成功。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源於其從不對公司現狀自滿。沃爾瑪是一間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，並善於從中總結經驗教訓，但不會停滯不前。以下大事年表反映了沃爾瑪公司的發展歷程。

1960年代

1962年 山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店
1969年 10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司

1970年代

1970年 在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心
1972年 沃爾瑪公司股票獲准在紐約證券交易所上市
1975年 山姆·沃爾頓受韓國工人的啟發，引進了著名的「沃爾瑪歡呼」

1980年代

1983年 在俄克拉荷馬州的中西部市開設了第一家山姆會員商店
1984年 山姆·沃爾頓實踐對員工的許諾，公司稅前利潤達到8%，他在華爾街跳起了草裙舞
1984年 大衛·格拉斯出任公司總裁
1987年 沃爾瑪的衛星網路完成，是美國最大的私有衛星系統。
1988年 大衛·格拉斯出任公司首席執行官
1988年 首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業

1990年代

1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商
1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業，沃爾瑪開始進入海外市場
1992年 4月5日山姆沃爾頓先生辭世
1992年 4月7日S·羅伯森·沃爾頓出任公司董事會主席
1992年 沃爾瑪進入波多黎各
1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官
1993年 12月首次單周銷售額達到10億美元
1994年 在加拿大收購了122家Woolco商店
1995年 進入阿根廷和巴西
1996年 通過成立合資公司進入中國
1997年 成為美國第一大私人僱主
1997年 在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有11.5萬名員工
1997年 沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票
1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元
1998年 收購21家Wertkauf，進入德國
1998年 首次引入社區店，在阿肯色開了三家社區店
1998年 年度慈善捐款超過1億美元，達1.02億美元
1998年 通過成立合資公司，進入韓國
1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主
1999年 收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國
1999年 在德國收購了374家Interspa 連鎖超市

2000年代

2000年 在《財富》雜志的「全球最受尊敬的公司」中排名第5
2000年 李斯閣出任沃爾瑪公司總裁兼首席執行官
2001年 單日銷售創歷史紀錄，在感恩節次日達到12.5億美元
2001年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第三
2002年 收購日本西友百貨部分股份，進入日本
2002年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第一
2003年 在《財富》雜志公布的世界500強企業排名中位居榜首，並在《財富》雜志「全美最受尊敬的公司」中排名第一
2004年 3月4日在深圳召開其全球董事會會議
2005年 11月4日對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。
2005年 12月14日以7.64億美元的價格從葡萄牙集團Sonae SGPSSA 手中收購了其在巴西140多家大小超市、百貨店、批發市場，並鞏固了其在巴西零售業排行老三的位置。
2005年 12月22日深圳山姆會員商店喬遷新址，新山姆會員商店營業面積比原山姆增加了5000平米，停車位是原山姆的3倍多。
2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股權，並將該公司更名為「沃爾瑪中美洲公司」。由此拓展了其在哥斯大黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯和尼加拉瓜的業務。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2007年8月，沃爾瑪與印度巴帝集團成立合資公司，為印度的零售商、製造商和農民提供商品批發服務。
2008年2月21日,沃爾瑪宣布計劃未來七年在印度開設10至15家大型現購自運批發店,正式進軍印度批發市場。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。
2008年11月21日,董事會選舉麥道克 (Mike Duke) 接替李斯閣 (Lee Scott) 當選公司首席執行官
2009年1月7日，董明倫（Doug McMillon）被提升為沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官
截止到2009年，沃爾瑪中國「農超對接」項目先後在 14個省、直轄市建立了28個農超對接基地，面積30 萬畝，帶動農民28.3 萬人。
2009年10月30日，沃爾瑪高管代表團參觀世博會美國國家館建設。代表團成員包括了沃爾瑪國際業務總裁兼首席執行官董明倫（Doug McMillon）、沃爾瑪亞洲區總裁兼首席執行官貝思哲（Scott Price）、沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌（Ed Chan）等。
2009年11月2日沃爾瑪全球總裁麥道克等高管一行訪問中國。一行主題為：一，繼續推進沃爾瑪對可持續發展的承諾；二，強調沃爾瑪對中國作為零售業主要增長驅動力及沃爾瑪全球供應鏈關鍵市場的重視和信心。

2010年代

2010年2月25日，沃爾瑪宣布溫室氣體減排目標 — 到2015年底之前從其全球供應鏈中削減2千萬噸的溫室氣體排放量。這相當於此公司在未來5年內預計全球碳足跡增量的1.5倍，相當於一年從公路上減少380萬輛以上的汽車。
2010年4月6日， 沃爾瑪公司公布其全球年度慈善捐贈額的最新統計結果，2010財年（2009年2月1日至2010年1月31日）在全球市場捐贈資金及物資累計超過5.12億美元
2010年4月15日《財富》雜志公布了美國五百強企業新榜單，全球最大零售商沃爾瑪取代石油巨頭埃克森美孚登上榜首

G. 沃爾瑪在拉美的發展問題

零售行業的歷史其實充滿了各種失敗案例，尤其是很多在本國非常成功的零售企業卻屢屢慘遭國際市場的挫折。當然，你的確可以在東京銀座、紐約第五大道、或者是世界上其他類似的大城市中都看到古奇和阿瑪尼等名牌店，對於這些經營單一奢侈品的高端品牌店來說，它們旗艦店的模式和「硬」產品（某個設計師的風格）也許可以簡單復制、吸引全球統一（最富有）的顧客。而對於其他較為普通、需要靠「軟」服務和「軟」產品打入全球市場的零售店來說，情況也許就沒有這么幸運。
比如以經營日常服裝（軟產品）為主的MARKS & SPENCER為例，這家在英國本地擁有300多家連鎖店、經營十分成功的零售店卻已經數次失敗於國際市場的擴張。而即使是號稱稱霸於全球的沃爾瑪也有一些心頭之恨難以忘懷。在大肆宣傳其銷售額和經營模式的同時，沃爾瑪卻很少提及其在拉丁美洲的市場份額。根據瑞士信貸第一波士頓（CSFB）的測算，沃爾瑪在阿根廷和巴西的銷售額分別為3億～5億美元，只有其競爭對手家樂福的1/10左右。

一些專家將其在拉美的失敗歸結於沃爾瑪的「傲慢」。作為一家出售生活用品的折扣店，它對拉美當地人們的生活品味卻了解甚少，或者說它希望用自己的方式改變當地人的生活理念。1992年沃爾瑪在阿根廷的布宜諾斯艾利斯開設了第一家店，根據它已成定式的發展計劃，從店面選址到產品采購，依然由其總部統一安排和規劃，同時遵循「天天低價」的一貫原則，按照統一的貨品配置和價格策略經營拉美地區幾十家店，而對於拉美特有的貧富分化不均等特點視而不見。沃爾瑪似乎希望依靠其固定的、多年不衰的「經營秘方」來佔領拉美市場。

但事實證明，再老的獵手也有失算的時候。也許讓山姆·沃爾頓做夢也沒有想到的是，生活態度熱情奔放的拉美人並不喜歡最令沃爾瑪驕傲的「天天低價」策略。在美國和加拿大這些發達國家，人們把周末采購當做一項必須盡快完成的任務，因此沃爾瑪卓越的低價策略能夠幫助人們在最短時間內、最高效地完成這項令人頭疼的任務。而還處於發展中國家水平的拉美人卻更願意把購物當做一種消遣和社交聚會，顧客們喜歡成群結隊地在零售店中定期碰面，互相介紹和推薦自己的購物發現和秘訣，那些不定期的打折貨物和商店增加了這種社交樂趣，而沃爾瑪一望到底的最低價格則喪失了其吸引力。況且在拉美，由於碰到了強勁對手——家樂福的激烈競爭，沃爾瑪其實並不能保證所有的產品都處於最低價位。

同時，喜歡便利和輕松生活的拉美人對於沃爾瑪偏遠的倉庫式店堂也沒有太多好感，他們認為那些充斥著鋼鐵貨架和灰色地毯的店面布置過於簡陋和單調，使得購物變成勞役而不是享受。而且最重要的是，和當地人生活、工作范圍的距離相比，沃爾瑪的商店實在太遠！

當然，在經過多年的痛苦徘徊之後，沃爾瑪似乎開始有意識地改變自己的經營方式。在阿根廷新開設的沃爾瑪商店中，貨架之間的過道更加寬敞、地面鋪上了抗潮濕腐蝕的彩色瓷磚、賣魚的鋼鐵貨架改為拉美魚市上所用的傳統陶瓷，總之整個商店看上去更具有「熱帶雨林」氣息。而且為了顯示自己接近當地居民的誠心，代表美國文化的沃爾瑪甚至開始在店中添加「歐洲色彩」，比如在麵包店中供應大量的法式牛角麵包，在生鮮肉鋪中增加了動物內臟，等等。除此以外，沃爾瑪還重金買下了巴西零售業巨頭Bompreco，希望藉此打開在巴西的局面。

沃爾瑪在拉美的遭遇其實是每個希望擴張的零售商都會碰到的問題：無論你在本國有多麼成功，也無論你在全球其他地方有多麼成功，怎樣更高效地進入一個新的國際市場仍然是永恆的挑戰。而且從更廣義的角度來說，成功的零售商應該學會如何扮演一個既不同尋常，同時又是態度謙遜的新來者。對於沃爾瑪，我們將拭目以待，看它如何完成自己在全球的使命：「降低全世界每個地方每個人的生活費用！」

H. 巴西零售業連續四年增長，難道這個行業前景大好嗎

商業的核心是價值交換，亘古不變。零售的核心是消費者體驗，體驗是人們生活的基本方式，演進到當今的新零售，也是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售。零售行業不會消失，它在不斷地發展演變，從而適應技術與人們的消費習慣。

未來幾年，國家經濟發展方式在轉變，從低端密集型向質量密集型轉變，也許還有一段時間的艱難期，但說明了一點，零售業也要從誰都可以開個夫妻老婆店、門檻低的時代，轉變成小店也要是新零售思維和社交化運營的模式了。中國製造2025，這些目標不是簡單提提的。未來的零售行業在實現商業價值交換、消費者體驗方面，會更加融入新技術、新思維，從而衍生出更多的新物種。如今5G商用牌照正式下發了，拭目以待吧。
總之，零售行業做為最接近民生的行業，是不可能消失的，只會隨著時代的發展不斷成長。目前的困境與挫折有大環境的原因，也有轉型期的痛處，重要的是零售從業者很多還看不到這些因素，自己卻遲遲做不出改變，那隻能被淘汰。這個時代，所有的行業都可以用互聯網、社群、新零售思維重新做一遍。