巴西酒店生意怎麼樣

Ⅰ 從事酒店行業全國各地的朋友回答下，現在酒店裡的生意怎麼樣不好的話你們有辦法提高住宿率嗎怎麼提高

有，請法師處理就好了。

Ⅱ 開賓館這個生意好做嗎

酒店的生意很好！酒店只要開出來坐著就能賺錢。

這是一個非常業余的行外人的看法！所以這些年大量的資本涌進來酒店行業。從祖國的最南邊一直到最北邊，從最東邊到最西邊，每一個縣城以上的城市，密密麻麻的都是新開的酒店。

一般一個新開的酒店剛開始還能憑著硬體的新，旺個兩三年。經歷爬坡期，再把酒店所欠的工程款都還清了後，發現酒店的生意卻漸漸的變差了。而當初憑著硬體好生意好時還自以為很厲害的職業經理人們卻一籌莫展，跳槽了！留下一個說法：老闆不行。

這個時候酒店投資者才發現，自己踩進了一個人生大坑裡去了。酒店生意一旦下滑就很恐怖的，如果虧損了，一般人還抗不住。所有的支出都必須是現金，不能拖不能欠，每一分錢都是實打實的支出。

告訴那些覺得這個行業很好想進來這個行業的老闆們一個不好的事實：全國大部分酒店都苦苦的在盈利線下掙扎著，過得很苦。70%的酒店投資回收遙遙無期。

對行業沒敬畏之心，以為酒店就是賣個床。卻不知道這是要和一個看不見摸不著的東西一直做斗爭。不管是管理員工的心還是客人的心，是一門很高深的學問。

那些個能投幾百萬幾千萬的老闆們，既然你們已經能賺到這么多錢了，一定是不簡單的，你們覺得天下會有容易賺的錢？

入行須謹慎！

大家好，我是酒店鄭叫獸，每天一分享！更多酒店知識，請關注百家號「酒店鄭叫獸」。

Ⅲ 過年了,酒店生意普遍怎麼樣

估計會平淡很多，過年了，都回家了，不可能會有誰去酒店裡過年

Ⅳ 酒店生意一直不好，怎麼辦

嗨花生酒店顧問為您解答：酒店生意差，我們通常分兩種情形：

一種是市場無需求或者需求不足，針對這情況我們需要的是通過營銷手段來刺激需求或者是引導需求；

一種原因是市場飽和，競爭加，此種形勢並非是市場無需求或需求不足，而是競爭導致了市場的蛋糕不夠分，在這樣的市場環境下，單體酒店需要思考的是如何才能在眾競爭對手中贏得客戶，即我們要探討的問題，酒店要如何做好營銷贏得客戶！

診斷營銷管理

1.市場定位

定位是決定酒店方向的問題，如果一家酒店定位有誤，那麼銷售再努力也是收效甚微，在競爭激烈的環境下更是如此。

酒店要根據自己的地理位置，裝潢風格，設施設備等硬體來明確自己的定位，選擇正確的目標市場。也就是要知曉自己的優勢是什麼，同時站在消費者的立場來審視酒店，在消費者心目中的地位？哪個消費群會喜歡？回答了這些問題，才能利用酒店現有資源獲取相對份額的目標客源。

2.客源結構

任何酒店僅專注於一個目標市場是不現實的，獲取更多的細分市場是必須的。分析以往的數據和競爭對手可以得知，我們的生意來自於哪裡？各自的比例是如何？

如果是開業一年以上的酒店，就很容易通過往年的資料來確定各個細分市場的份額，如：全年各個細分市場的房間數貢獻是多少？從大方向分：有散客和團隊兩大塊，從散客中細分有商務散客和旅遊散客，從團隊中細分有會議和旅遊團隊。

如果進一步細分，可以通過渠道來區分，如：散客有：上門客，公司協議客，OTA，旅行社散客等等；會議有：政府會議，獎勵旅遊會議，公司會議等等，也可以從訂房量來得出客源來自於哪個行業。

只有通過對這些數據的分析，才能知道哪一塊市場是最主要的市場？哪一塊市場還有潛力可以挖掘？重要顧客有多少家？只有通過對客源結構的分析，才能制定出針對各個細分市場的營銷策略和行動計劃。

例如：我們針對某個細分市場「公司協議客」來制定全年客房出售房間數量的目標是20000間，平均房價是480元，全年客房營收是9600000元。要完成這樣的目標，就需要：

1）對市場環境做一個的分析。

2）主要競爭對手有哪些？

3）酒店的價格策略是什麼？

4）選擇這樣的細分市場的目的是什麼？

5）採取什麼樣的營銷策略和行動？

計劃要細化到具體行動的執行人和執行時間。通過這樣的分析，就容易了解特定細分市場的營銷努力是否夠？是否還有增長潛力？從而通過合適的銷售策略和行動步驟來達到目標。

3.價格體系

酒店的價格體系是不是合理？根據各類房間類型可以有門市房價，上門散客，公司協議價，網路訂房價，旅行社團隊價，會議價等等，價格要根據淡、平、旺季來制定，可以根據產品的特色和一些資源，制定適合特定細分市場的報價。

制定價格還必須參考競爭對手的價格，通過價格的調整來配合各個細分市場房間數量的增減，從而創造更多的客房營業收入。

4.推廣計劃

目標客源是通過哪些途徑來選擇酒店的？什麼樣的媒體可以吸引酒店目標客源群的眼球？使酒店在目標客源群中樹立獨特的地位，要制定全年的廣告預算，計劃，媒體選擇，投放時間以及配合銷售的小禮品製作，銷售資料的設計印刷等都要有一個統籌的安排。

5.銷售隊伍的管理

首先要審視銷售部的銷售計劃，銷售報告，每天拜訪的顧客量，打多少電話？郵寄多少資料？接待多少顧客來訪？等都要通過量化來做到。對合同範本的規范，掛賬申請的規范，應收賬款的比例是否合理？顧客意見是否有收集？是否能及時並有效得到處理？這些都是幫助酒店增加營收的管理手段。

其次，每天要對酒店營業目標的進展和達成情況進行評估，預報接下來日子的銷售目標，住房率情況等，幫助銷售人員保持工作的激情。

最後，設計合理的銷售獎勵體系也是銷售業績提升的一個重要方面。

希望能幫到你

Ⅳ 巴西這個國家怎樣，治安好不好。

新華網專稿：在巴西最大城市聖保羅流傳著這么一句話：「如果你從來沒被搶過，那就算不得一位真正的聖保羅人。」巴西貧富分化嚴重，不少窮人加入黑社會組織，時常明目張膽地在大街上搶劫，嚴重威脅華人人身財產安全，令華人人人自危。
記者日前在聖保羅采訪的時候，聽說去年一名中國人到聖保羅出差，傍晚時分在鬧市區散步，遇到了歹徒持槍搶劫。這名華人想從兜里掏點兒錢出來打發走這個歹徒，但是沒想到對方以為他要反抗，朝他的腹部開了一槍，隨後奪路而逃。幸好他被及時送往醫院搶救，總算沒有把命留在異國他鄉。
目前旅居巴西的華僑華人大約有20萬，其中絕大部分都生活在聖保羅。他們大多從事貿易，能吃苦，會掙錢，很快就積累起一定資產。面對惡劣的治安環境，他們中的許多人各出奇招，以保證自己的人身安全。
汽車須防彈開車不開窗
浙江商人小夏不過30歲出頭，已經來巴西10年，靠做寶石進出口生意，不僅在聖保羅置了洋房，還擁有數輛汽車。但是當他前來記者下榻的酒店迎接記者采訪的時候，開的卻不過是一輛普通的日本豐田車。記者跟他開玩笑：「怎麼你這么一位大老闆，卻開這么普通的汽車。」小夏呵呵一笑，透露了其中玄機。原來，聖保羅經常有歹徒在汽車等待紅燈的時候實施搶劫，豪華車比較容易成為搶劫的目標，因此華人一般購買不引人注目的車輛，避免在車流中顯得過分招搖。但是，普通車也並不能保證不會成為歹徒襲擊的對象，許多華人因此在購買汽車後花巨資加裝防彈玻璃。
小夏說，買這輛豐田車只花了2萬多美元，但是安裝防彈玻璃的費用卻超過了3萬美元。此外在行車時，不管外頭多涼爽，小夏一般都不會搖下車窗，而寧願開著空調多耗油，這樣一旦遇到歹徒搶劫，「就不用害怕他拿槍對著人了」。
住址不外泄聚會不敢開
住著豪宅，時不時在家中搞聚會，這樣派頭十足的富人生活場景常常出現在影視劇中。但是，對於從義大利轉到巴西發展的陳老闆來說，豪宅易得，這樣的瀟灑卻不敢享受，因為他在這方面曾經嘗過苦頭，有過教訓。
跟一般的華人不同，陳老闆是在義大利發家之後才移民巴西的。因此剛到巴西之初，生性豪爽的他在自己家中組織過幾次聚會，但是沒想到就被不法之徒盯上了。不久之後，他家就遭遇了歹徒入室搶劫，值錢的東西都被拿光，好在他們一家人當時不在家，算是不幸中的萬幸。經歷過這次事件之後，陳老闆立刻另置房產，但是從此不敢將自己的地址告訴外人，更別提在家中大宴賓朋了。
重金雇保安心裡也不安
治安不佳，催生了巴西的保安業。在巴西的高級住宅區，到處都能看到「本宅由XX保安公司24小時監控」的字樣。安裝一套無線監控設備之後，一旦家中有什麼風吹草動導致警報器響起的話，保安公司的監控系統就會有所反應，之後保安公司會打來電話詢問情況，如果家中沒人的話還將派人來查看。
江先生幾年前申請了這項服務，一個月付給保安公司100多雷亞爾(2雷亞爾約合1美元)。他說，這樣做主要是求得一個心理安慰，因為事實上跟保安公司的合同並非是保險合同，一旦家中失竊，保安公司並不承擔經濟損失。而且，即便是有人來查看，保安公司的人也未必會為事主上前拚命。他最近正考慮找一個專職的門衛，但是不久前聖保羅一些高級公寓接連發生警衛勾結歹徒入室搶劫的事件，又讓他猶豫不決了。
他無奈地表示：「大家都說巴西是上帝居住的國家。這個國家要是沒有治安問題，那該多完美啊！」

Ⅵ 去巴西做生意怎麼樣

據我們調查所知，巴西因未來幾年的世界盃和奧運會概念，基礎設施上馬很多。2009年中國對巴西的建築機械出口比2008年增加100%以上。我想起重機行情應該也是不錯的。只是巴西屬於高關稅國家，如果你有足夠的投資，可以在當地設立組裝廠，這樣你的產品在當地會有較強的價格優勢。

Ⅶ 如何讓賓館生意更好

地理位置相當重要,如果在郊區,我估計都達標生意也不會太好.
如果位置還可以,那就看看下面幾點,哪些做的不好:
1.
環境衛生,賓館這條至關重要;室內不能有異味.
2.
經濟優勢,做生意的多;有時也要打價格戰.平價.
3.
服務態度,對待客人不論什麼地方人士,都要客氣和和氣.和氣生財!
4.
守信誠實,暫住難免會忘記東西或行李,不要貪圖便宜.
5.
惠顧客戶,可逢節日搞宣傳活動,以次帶動生意興旺.
此上建議,都能達到者,想生意不好都難.

Ⅷ 新興的酒店行業生意怎樣

新興的酒店行業生意還是很好的。氣壓記錄是由安裝在溫度少變，光線充足的氣壓室內的氣壓表或氣壓計測量的，有定時氣壓記錄和氣壓連續記錄。

Ⅸ 如何才能把酒店生意做好

1.具有創業激情,滿腔熱情地投身到創業事業中去; 2.具有強烈的創業意識,將創業目標作為人生的奮斗目標; 3.具有健康的情感,情感是人對客觀事物的一種態度; 4.具有堅強的意志,有遇難而上,追求成功、達到目的的意志; 5.具有創新精神,永遠不滿足於現狀; 6.具有自信、自強、自主、自立的創業精神,對自己的事業充滿信心; 7.具有親和力,能調動員工的積極性,讓員工誠服你; 8.具有高瞻遠矚的戰略目光,對創業的過程心中有數; 9.具有艱苦創業、頑強拼搏的精神,艱苦創業就能節約成本; 10.具有實事求是的作風,敢想敢作,求真務實; 11.具有做事雷厲風行,永不言敗的工作作風; 12.具有團結拼搏、顧全大局、無私奉獻的精神; 13.具有良好的心理素質,能承受工作和精神的壓力; 14.具有創業的知識,包括創業的專業知識、管理知識、財務知識和綜合性知識等; 15.具有競爭意識,敢於競爭、善於競爭,用競爭爭取生存的權利; 16.具有敏感的市場嗅覺,從普通的市場信息中挖掘對自己有用的信息; 17.具有創業經驗,可以是親身體會也可以是從別人創業經驗中的體會; 18.具有健康的體魄,旺盛的精神,有股使不完的勁; 19.具有良好的人際關系和溝通表達能力; 20.具有無私奉獻的精神,不要斤斤計較。

Ⅹ 沒有酒店經驗，第一次做加盟酒店生意，有過來人給一點建議嗎感激不盡

不分加盟不加盟，奔著名頭吃飯的很少有回頭客，人脈很重要，干飯店之前要想好有哪些固定客源，不能只靠味道好，人不會光吃一種菜，常來才重要，提醒你掛賬不要超過三次，即使再好的兄弟，我這幾萬塊錢的帳，飯店倒閉幾年了，還沒要來