導航:首頁 > 國際知識 > 世界第一大國際化零售集團是哪個

世界第一大國際化零售集團是哪個

發布時間:2022-07-04 17:18:59

A. 請問,家樂福集團,在世界上排第幾名

家樂福
家樂福集團簡介

· 歐洲最大零售商

· 世界第二大零售商

· 世界最大的食品零售商

· 世界上最國際化的零售企業

· 中國最大外資零售商

法國家樂福集團成立於1959年,是大型超級市場(Hypermarket)概念的創始者,於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂福兼並普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年,家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業的第22位。

家樂福於1969年開始進入國際市場,目前在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點,涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務,集團的50萬名員工正致力於為20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的采購網路,向不同國家和地區的供應商采購具有市場競爭力的商品。

家樂福的經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所,為消費者帶來更多的實惠和便利,並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。

家樂福(中國)簡介

家樂福於1995年進入中國後,採用國際先進的超市管理模式,致力於為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務,受到廣大消費者的青睞和肯定,其「開心購物家樂福」、「一站式購物」等理念已經深入人心。如今,家樂福已成功地進入了中國的25個城市,在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了59家大型超市,聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業中處於領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業態。2004年,家樂福(中國)被國內媒體評為「在華最有影響力的企業」之一。

2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店,其中68%為女性,32%乘公共汽車,37%步行,15%騎自行車,9%乘坐計程車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為了各地居民的好鄰居。

家樂福無論到何處都致力於融入當地的文化和環境,大量聘請當地員工,實現本土化管理,並為本土員工創造事業發展的機會。另外各門店95%以上的商品在當地采購,以確保產品的新鮮度並貼近本地消費習慣。

通過多年的經營,家樂福向中國的商業界輸入了大型超市經營管理方面的技能和先進經驗,並對商品采購、營銷管理、資產管理以及人力資源開發等各方面實現現代化和本地化,為當地經濟發展做了積極的貢獻。

家樂福的歷史

家樂福集團成立於1959年,是世界第二大國際化零售連鎖集團,僅次於美國的沃爾馬特。集團在全球零售行業中的國際化程度排名第一(即所投資國家和地區數量),綜合實力排名第二(即年銷售收入)。在全球擁有10400家店,分布於30個國家,其中特大型超市(HYPERMARCHE)200多個。家樂福是歐洲第一大零售商,是大型超級市場(hyper-market)概念的創始者。集團以三種主要經營業態引領市場:特大型超市(carrefour)、超市(champion)以及折扣店(hard Discount Store),另外,家樂福集團還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。集團下屬還有「冠軍店」(Champion)、SHOPI、HUIT A HUIT及ED等品牌。2002年集團銷售額超過860億歐元,實現稅前利潤25億歐元,同比增長近15%。家樂福集團在全球的員工人數超過50萬人。2003年,家樂福集團位列全球500強企業中的第29位。

家樂福集團的經營理念是以低廉的價格、卓越的服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。商場實行自助式服務,免費停車高效率購物等一系列服務。集團的采購中心遍布全球,直接面對當地的主要供應商,以減少中間環節

B. 家樂福、沃爾瑪各是那個國家的

家樂福是法國的,沃爾瑪是美國的。

法國家樂福集團成立於1959年,是大型綜合超市概念的創始者,是歐洲第一,全球第二的跨國零售企業;在全球30多個國家運營近1萬家零售商店,旗下經營多種業態:大型綜合超市、超市、折扣店、便利店以及會員制量販店,為顧客提供種類齊全的低價產品和全方位服務。2012年,家樂福集團在《財富》500強企業中排名第39位。

沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆 • 沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過五十多年的發展,沃爾瑪公司已經成為世界最大的私人僱主和連鎖零售商,多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。

(2)世界第一大國際化零售集團是哪個擴展閱讀:

沃爾瑪在全球的業務類型主要有四種:沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店。目前,沃爾瑪在中國主要有兩種形式:沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。

家樂福集團以三種主要經營業態引領市場:大型超市,超市以及折扣店。此外,家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元,員工總數超過43萬人。

C. 連鎖超市排名是怎樣的哪家規模最大

截止2020年,連鎖超市品牌排名依次為:Walmart沃爾瑪、Carrefour家樂福、蘇寧SUNING、國美電器GOME、華潤萬家Vanguard、RT-MART大潤發、百聯BAILIAN、永輝超市YH、銀座INZONE、物美WUMART。沃爾瑪規模最大。

1、Walmart沃爾瑪

沃爾瑪百貨有限公司,即沃爾瑪公司(WalMart Inc.)(NYSE:WMT),是一家美國的世界性連鎖企業,以營業額計算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾(Bentonville,小石城西北方向)。

沃爾瑪主要涉足零售業,是世界上雇員最多的企業,連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店,分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

5、國美電器GOME

國美電器(GOME)成立於1987年1月1日,總部位於香港,是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年,國美門店總數(含大中電器)達1,063家,覆蓋全國256個城市, 同時國美還有542家非上市公司, 因此國美集團總門店數為1605家。

2011年4月,國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月,國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。

2019年9月7日,中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布2018年度中國零售百強名單,國美電器位列7家企業銷售規模過千億元之一。

2017年6月12日,國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。

參考資料來源:中國品牌網-2020年中國十大連鎖超市品牌排行榜

D. 世界排名前十的零售業集團有哪些

據現有數據統計

零售業排名如下:

第一:沃爾瑪(Wal-MartStores) 全球2000強企業排名:第20

國家/地區:美國

第二:希維斯保健標志(CVSCaremark)全球2000強企業排名:第96

國家/地區:美國

第三:家得寶(HomeDepot)全球2000強企業排名:第137

國家/地區:美國

第四:沃爾格林(Walgreen)全球2000強企業排名:第177

國家/地區:美國

第五:塔吉特(Target)全球2000強企業排名:第200

國家/地區:美國

第六:好市多(CostcoWholesale)全球2000強企業排名:第217

國家/地區:美國

第七:勞氏(Lowe『sCos)全球2000強企業排名:第221

國家/地區:美國

第八:電子港灣(eBay)全球2000強企業排名:第250

國家/地區:美國

第九:印第紡織(Inditex)全球2000強企業排名:第313

國家/地區:西班牙

第十:歷峰集團(Richemont)全球2000強企業排名:第371

國家/地區:瑞士

E. 世界上最大的零售業巨頭是哪個

不是家樂福,沃爾瑪超市是全球最大的零售巨頭,家樂福最多排到前三位。尤其在中國,自從家樂福的上一位總裁換掉以後,家樂福在中國的地位已經持續下滑。

F. 僅次於沃爾瑪的零售業巨頭是哪個請做一下介紹

是家樂福
《家樂福的歷史》

成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位,業務范圍遍及世界30個國家和地區。

集團以三種主要經營業態引領市場:大型超市,超市以及折扣店。此外,家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元,員工總數超過43萬人。

2005年,家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業中排名第22位。

G. 家樂福是那個國家的

家樂福是法國的,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位,業務范圍遍及世界30個國家和地區。

法國家樂福集團成立於1959年,是大型超級市場(hypermarket)概念的創始者,於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市。



(7)世界第一大國際化零售集團是哪個擴展閱讀:

家樂福是在1969年開始進入國際市場,在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點,家樂福擁有的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務,家樂福的50萬名員工正致力於為20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的采購網路,向不同國家和地區的供應商采購具有市場競爭力的商品。

2002年9月1日,家樂福全球采購中國總部正式入駐上海,與設在其它10個城市的區域性采購中心(北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明)共同構成家樂福集團在中國的采購網路,負責在中國境內的直接采購業務,推動中國產品納入家樂福全球銷售網路

H. 中國國際零售巨頭有哪些

中國零售業目前規模無法和國際零售巨頭企業相提並論,一般僅局限於國內,故而沒有中國本土化的國際零售巨頭。國內大型的零售企業有蘇寧、屈臣氏、華潤萬家、大潤發等;國際上零售巨頭有沃爾瑪、家樂福等。

國內零售巨頭

1、蘇寧

創辦於1990年12月26日,是中國商業企業的領先者,經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類,線下實體門店1600多家,線上蘇寧易購位居國內B2C前三,線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。蘇寧雲商集團股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原為蘇寧電器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.),2013年2月19日,公告稱由於企業經營形態的變化而擬將更名。

(8)世界第一大國際化零售集團是哪個擴展閱讀:

零售企業( retailer)也是一種中介機構,它們從製造企業或者批發企業那裡購買商品,然後再將商品轉售給消費者。很多零售企業既銷售商品,又提供服務。[1]

零售企業:零售企業是以直接供應消費者用作生活消費或供應給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業企業。零售企業是直接向消費者提供商品服務的企業,設有商品營業場所、櫃台並且不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業,包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。

參考資料:零售企業——網路

I. 全球最大的超市是哪家

世界最大的超市是美國沃爾瑪百貨有限公司。
美國沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生於1962年在美國阿肯色州成立。經過40餘年的發展,沃爾瑪已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商,已在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國等10個國家(地區)開設了超過5000家商場,員工總數150多萬人。目前,每周光臨沃爾瑪的顧客近1.4億人次。
2001年、2002年和2003年,沃爾瑪連續3年排名美國《財富》雜志世界500強企業榜首,2002年和2003年連續兩年在美國《財富》雜志評選的美國最受尊敬的企業中排名第一。同時,沃爾瑪還在全球多個國家被評為「最受贊賞的企業」和「最適合工作的企業」之一。
沃爾瑪1996年8月進入中國市場,在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店以來,經過7年的發展,目前已在北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭等城市開設了近40家商場,包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、社區店等業態。
沃爾瑪在中國現有員工超過1.9萬人,至今在華投資總額超過16億元人民幣,累計納稅超過9.27億元人民幣。
作為一個出色的企業公民,沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務、慈善公益活動,7年多累計向慈善、公益團體捐獻款超過900萬元人民幣。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購,銷售的本地產品達到95%以上,至今已與超過1.5萬家供應商建立了合作關系。同時,沃爾瑪位於深圳的全球采購中心從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其它國家的商店。沃爾瑪直接和間接采購中國商品出口數額逐年遞增,2001年為100億美元,2002年為120億美元,2003年達到150億美元。

J. 有誰知道世界上零售巨頭的名單和他們背後的故事

已經全面進入中國市場並形成相當規模的沃爾瑪、家樂福、特斯科、麥德龍、百安居、吉之島、易初蓮花和好又多等國際大型零售企業
他們的故事我就例2個給你看看吧(本來例3個,沃爾瑪你應該知道,所以不說)
背後故事-家樂福
法國家樂福四十四年的歷史甚至比不上一個長壽的老人,作為一個企業,它正值少年。在全球家族企業的排行榜上,家樂福顯得尤為年輕,但已貴為歐洲零售企業之首。由於成長在一個激進、民主、各方面疾速被現代化的年代,家樂福很快學會了如何與當代社會保持同步,盡管它在內心始終恪守某種傳統。

四十年銳意之舉

1950年代,世界上第一家百貨商店出現在法蘭西。戰爭創傷逐漸平息,人們的消費慾望被激活,百貨業成為一個賺錢的新生意。

1959年,馬賽爾·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表兩個家族創立家樂福公司。創業之初,家樂福並不起眼,它於1960年夏天在豪特·薩伏伊的安尼西開辦的第一家店只是一間650平方米的地下室。家樂福開始重新思考人類古已有之的購買行為:他們需要什麼?樂於以何種方式購物?願意在什麼樣的地點從事購買活動?商店還可以是什麼樣子?——唯一可以確定的是,人們需要便宜的商品。

時隔三年,一個佔地2500平方米的巨型商場在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商貿中心內部脫穎而出,周圍整齊排列著12個收銀台出口及450個停車位,如我們今天所見。

這便是家樂福的主意:hypermarket——高級百貨商場,俗稱「大賣場」。首先,這是一個相當聰明的策略:把大賣場安置在城區以外、有高速公路可以方便到達的地點:地價較為便宜,商場的結構也更加簡易——每平米包括地價和全部裝配在內的總投資只有傳統超市或商店的三分之一。

而對消費者來說,這種全新的倉儲百貨商店觀念帶來了前所未有的購物體驗:來到一個地方就可以滿足所有的購物需要,只要是一位顧客每年至少要購買一次的物品,如衣服、運動器材、汽車配件,家樂福長年必備;自助購物的形式很適合1960年代的精神特質;倉店合一的創意具有工業社會味道。

價格方面的誘惑力更為實在,比起傳統零售店,家樂福的售價平均低5到10個百分點。1965到1971年間,每年銷售額的增長率超過了50%。

接下來的三十餘年,大賣場的經營模式被廣為效仿,家樂福必須不斷調整戰略以保持活力。1976年,家樂福引入「製造自由」(proits libres)理念,出售沒有品牌但物美價廉的商品。這是一個對購物習慣的微妙挑戰:以服裝為例,法國人表面上講求時尚,但也是把收入的最小部分用於服裝的歐洲國家,1960年代法國婦女平均每年購買一件連衣裙。

該類產品質量堪與國有品牌媲美;但價格卻低出15到35個百分點。家樂福因此獲勝。

此後,折扣店經營及會員制的採用使家樂福的零售業務向集約化方面發展。在信息化高速發展的2000年,家樂福與西爾斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作,開創了世界上第一家零售業的電子市場「GlobalNetXchange」;後來家樂福又推出了網上超市「Ooshop」。

拓展新的業務領域從1980年代開始,家樂福先後涉足保險業務、旅遊業,開辦旅遊公司Vacances,並於1992年創建質量監察體系,以保障貨物的材料來源出產地。

重壓下的他鄉之路

法國大賣場和超級市場的迅速發展給小型零售商店造成了極大沖擊,這些小零售業主代表著法國一支不容忽視的政治力量,這與1960年代法國興起的反資本主義運動不無關系。政府不得不對在國內開設大型的超級市場加以限制,1972年通過立法對零售商徵收專稅,作為對無法繼續經營的小型業主的養老補貼。

這對於那些1962年以後發展起來的零售商是一筆不小的負擔。家樂福每年交納的該項稅款差不多佔它年銷售額的0.15%。1968年的五月風暴更加使法國社會深陷動盪。第二年,比利時成為家樂福離開故土的首選之地。

1970年代中期開始,向歐洲以外國際市場的擴展開始了。巴西的家樂福是南美洲、同時也是整個美洲的第一站。直到1988年,家樂福才決定進軍美國,店址選在費城郊外,十八世紀中葉,這里曾是美國民主的誕生地。但在美國的發展極不順利,1993年,家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場,完全退出美國零售業市場的競爭。繼而,家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。1995年中國第一家「家樂福」開張。到這一年,家樂福在國外擁有的分店已超過了它在法國本土的分店數量。

最初的國際擴張,家樂福和當地的合作夥伴聯手經營。這種合作夥伴關系能夠很好地把家樂福的經營理念及模式與當地特定的商品供需關系、人際資源等優勢結合在一起。另外,家樂福還採取了下放管理權的辦法:每一家分店經理在經營中幾乎擁有完全自由的決定權。經營權的下放後來被認為是家樂福在國際零售市場取得成功在管理方面的關鍵。

為保證吸引當地顧客,家樂福在開設每一家新店前,都要進行細致的市場調研。當地的生活方式、消費水平、人口增長、居住條件、都市化程度、風俗傳統等等,都在考察之列。一個小組進行此項工作的同時,另一個小組便與當地行政部門建立關系,並著手選擇商品供應商。一般情況下,這項工作要用兩年的時間。適應當地條件的能力使家樂福在中國、阿根廷或土耳其這樣如此不同的地區能夠做到同樣的買賣興隆,甚至在大蕭條時期經濟狀況很不穩定的巴西也能應對自如。

無論在哪裡,物美價廉的簡單傳統在家樂福的經營策略中始終未變。

反擊沃爾瑪

1999年成為家樂福歷史上的重大轉機——以166億美元的價格收購另一家法國零售集團Promodès。富有戲劇性的是,家樂福和Promodès曾是長期對手。

Promodès的創立比家樂福晚兩年,當時是由兩個批發商家族合並而成的。1962年它在Mantes-la-Ville開創第一家超市,曾先後採用「冠軍(Champion)」和「大陸(Continent)」的商標。1979年,其麾下的「迪亞(Dia)」折扣店在西班牙問世。

1990年代以來,世界零售業市場的競爭日趨激烈。世界第一大零售商、美國的沃爾瑪(Wal-mart)已開始把它的勢力伸向了歐洲大陸,而那裡原本是法國零售業的領地。面對高度集約化的美國沃爾瑪集團的巨大威脅,歐洲零售業便越來越清楚地暴露出了各自為營、力量分散的缺點。

1999年6月,沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國的ASDA,更讓歐洲的零售業同行感到巨大的生存壓力。而實際上,當時沃爾瑪已經把包括家樂福和Promodès在內的公司納入它下一步可能並購的對象了。這種情況下,家樂福代表法國零售業採取了迅速行動,以避免坐以待斃的下場。

家樂福和Promodès幾乎同時發現,只有把力量聯合起來,才能抵禦美國人對歐洲零售業的入侵,不僅如此,這種力量還會滲透到家樂福在拉美和亞洲的零售市場。正如很多分析家所認為的那樣,家樂福和Promodès的這次合作標志著法國零售行業對美國企業進軍歐洲市場所採取的應對性防禦措施。

這次合並的最大好處在於,家樂福和Promodès之間正好形成了優勢互補。例如,Promodès一直是以其固定存貨和銷售系統為人所稱道,而恰恰是在這些領域家樂福長期落後於沃爾瑪。而家樂福從來都給人以新銳印象,在這方面Promodès則顯遜色。

合並之後,原Promodès的「大陸」高級百貨商場都更名為家樂福,而它們在法國的超市也都改叫「冠軍」標准超市。現在的家樂福旗下有三大台柱:大賣場(Carrefour)、冠軍標准超市(Champion)、迪亞折扣店(Dia):另外還擁有便利店、倉儲式大賣場、電子商務等不同模式。

新組成的家樂福已躍居歐陸第一大零售業集團(超過了此前排位第一名的德國公司麥德隆),去年家樂福集團的全球銷售額達到780億歐元。截至今年6月底,家樂福已在31個國家建立了各類連鎖銷售點9200多個。但在世界零售業排名中,仍次於美國的沃爾瑪屈居第二。

家樂福的野心通過CEO丹尼爾·伯納德的宣言顯示出來:「我們正在成為全世界零售業的領導者。」不難預料,一場激戰仍在進行。剛剛過去的7月11日,沃爾瑪在北京的第一家分店正式開張——這很可能意味著,中國是這場戰役的主要戰場

麥德龍
繼家樂福、易初蓮花在廣州紛紛遍地開花,開出多家門店後,在華蟄伏了十年之久,全球第三大零售巨頭麥德龍入穗的步伐也越來越快。據消息人士透露,其位於天河區的廣州第一家店已經開始興建,預計將於年底開業。也有意向與廣百合作開出廣州的其他分店。
據該人士透露,位於天河區的麥德龍將同樣反其「在自有產權的土地上建店」的常規,採取租賃的形式經營,成為繼其深圳羅湖店之後的又一家採取租賃形式經營的分店。該人士表示,麥德龍與廣百一直都有接觸,也保持著良好的關系,但具體的合作意向還未達成。雖然麥德龍在廣州相比其他外資賣場顯得「姍姍來遲」,但此人士表示,廣州的市場還很大,只要是做商業就不會晚,而麥德龍德「現購自運」的經營模式與其他賣場的業態是不同的,將會形成業態的互補而不擔心會面對激烈的競爭。
1964年第一家麥德龍現購自運商場在德國開業,1971年第一家海外商場開業。麥德龍集團公司運作分成四部分,擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客,其他部分則針對零售銷售和最終顧客。麥德龍集團目前是歐洲第三大、世界第五大貿易和零售集團。26個國家內擁有員工大約235000名。目前集團仍在成長:2002年麥德龍集團的銷售額超過510億歐元,與上年相比增長4%,其中46%的銷售額來自海外。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作,建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。1996年,麥德龍在上海開設了第一家商場。

閱讀全文

與世界第一大國際化零售集團是哪個相關的資料

熱點內容
男籃加拿大和澳大利亞哪個厲害 瀏覽:750
澳大利亞為什麼都住沿海 瀏覽:315
印度和澳大利亞怎麼了 瀏覽:761
國際標准舞蹈穿什麼鞋 瀏覽:701
韓國前任總統朴槿惠為什麼會入獄 瀏覽:892
澳大利亞獅頭標志的車是什麼品牌 瀏覽:329
俄航國際航班提前多久辦理登機 瀏覽:942
丹麥vs澳大利亞比分是多少 瀏覽:723
韓國後紫色拱辰享洗面奶怎麼辨別真假 瀏覽:435
澳大利亞讀研申請需要多少錢 瀏覽:243
小巴西龜什麼時候會咬人 瀏覽:299
為什麼去韓國上學好 瀏覽:640
給巴西龜吃什麼瀉葯 瀏覽:655
巴西龜產卵後需要注意什麼 瀏覽:552
二戰時期為什麼德國不打葡萄牙 瀏覽:304
莉莎韓國歌手屬於哪個樂團 瀏覽:553
德國哥尼迪鉸鏈怎麼樣 瀏覽:921
菲律賓馬尼拉橋中怎麼樣 瀏覽:155
怎麼查法國的酒 瀏覽:844
米競技是巴西什麼地方的球隊 瀏覽:70