國際上的企業如何發展

㈠ 國際企業的產生與發展

國際企業是隨著國際資本流動規模的擴大而逐步產生和皮氏發展起
來的。17和18世紀國際經濟活動是以商品貿易為主要內容的，基
本不涉及跨國生產製造和資本流動。當時的資本主義強國（如英
國、荷蘭、法國等）的一些企業大量出口輕工、紡織等工業製成
品，進口香料、蔗糖、稻米、茶葉、金銀和珠寶等。進入19世紀，國際經濟活動中的生產性經營明顯增多，其重點是在海外開墾天然
種植園，建立礦山、企業，修築鐵路和發展航運，資本輸出主要是從西歐湧向亞洲、非洲和美洲。資本輸出直接導致了國際企業的產生。例如，1865年，法國的法里克·拜耳化學公司投資購買了美國
紐約州愛爾班尼的苯胺工廠的股票，不久就把它吞並為自己的分
廠。1866年，瑞典的阿佛列·諾貝爾公司在德國漢堡開辦了一家炸
葯工廠。1867年，美國的勝家縫紉機公司在英國的格拉斯哥建立了一家縫紉機裝盯握指配廠，並以該裝配廠的產品供應歐洲凱配其他地區市

㈡ 全球化時代的企業應該如何將資本運營和自身的發展相結合

1、利潤最大化

企業在資本運營中不僅：要注重增加當期利潤，更要注重增加長期利潤；不僅要注重增加利潤額，同時要注重提高利潤率；不僅要考察自有資本利潤率，而且要考察全部資本（包括自有資本和借入資本）利潤率法。

2、股東權益最大化

企業實現的利潤越多，從稅後利潤中提取的盈餘公積金和分配就越多法。盈餘公積金既可用於彌補企業虧損，也可用於轉增資本，使投入企業的資本增多法。

將企業期末股東權益總額與期初股東權益總額對比，如果前者大於後者，則企業的自有資本發生增值法。兩者之差即為本期股東權益增加額，本期股東權益增加額除以期初陵轎股東權益總額，即為本期股東權益增加率法。

3、企業價值最大化

企業在資本運營過程中，不僅要注重利潤和股東權益的最大化，更要重視企業價值的最大化法。企業價值的評估，是指企業在連續經營的情況下，將未來經營期間每年的預期收益，用適當的折現率體現、累加得出某一估值，據以估算出企業價值法。

如果企業價值大於企業全部資產的帳面價值，那麼企業資本增值，反之，企業就貶值了法。將企業價值減去企業負債後得出的數值與企業股東權益的帳面價值相比較，如果前者大於後者，表明企業的自有資本增值法。

企業資本運營的三個「最大化」是相輔相成的法。只有實現利潤最大化，才能實現股東權益最大化，進而實現企業價值最大化。

(2)國際上的企業如何發展擴展閱讀

我國中小國有企業數目眾多，許多企業經營狀況不佳，其中一部分甚至年年虧損，嚴重資不抵債。我國中小國有企業大都處於一般競爭性領域，規模小、技術含量低，抵禦市場風險的能力差。

在一般競爭性領域及所屬行業中，非國有經濟能夠並且已經很好地發揮著作用，而國有經濟與之相比，不僅不具有明顯的優勢，反而因體制原因效益明顯低於民營企業。

因此，應當本著「有進有退」、「有所為有所不為」的改革精神，考慮通過這些中小國有企業的整體出售，實現國有資本從這些領域及行業中適度退出。

基本操作方法是：通過資產評估確定國有資本態汪銀的出售底價，然後在公平的條件下實行公開競爭招標的辦法，較准確地規定國有資本出售價格，所得資金除用於職工養老、安置及社會保障之外，全部投入國有資本應當投入的公益性事業及基礎設施建設方面。

企業整體資產出售後，企業的經營管理層被大幅度調整，引入新的經營管理方式，轉換了企業機制。同時，國有資本的重新投入又加強了基礎帆宴設施等部門的建設，優化了國民經濟結構。

㈢ 如何打造一個國際化的企業

致富思維：

窮人：腳踏實地做好自己的生意好了，何必費那麼大勁與外國人折騰，誰知道他們會把企業整成什麼樣?

溫州人：企業要走向國際化，就要有國際化的思維，學會和外國人跳舞。合作總會有摩擦，不斷磨合，努力打造一個國際化的企業，才能把企業和產品推向國際市場。

在溫州很多企業家，把自己的企業發展到一定實力，就嘗試著與國際接軌某些國際知名品牌合作的同時，來提升自己的整體水平和管理理念，便自己的產品走向國際這個大舞台。

2002年，「夏夢一傑尼亞中國有限公司」是「夏夢」與義大利著名服裝品牌傑尼亞合作注冊的，傑尼亞注資「夏夢」得到1/2的股份，夏夢最終還是擁有品牌。

夏夢集團董事長陳孝祥說：「夏夢一直無法變革的家族式企業最終通過。雙方之間談判了三年，工作量由此可見有多大。只是那簽署的最後合作文件，就有600頁之多，看得人頭痛。」

後來，天正集團與ABB，奧康與GEOX、報喜鳥與瑪佐托也進行了合作。

2002年11月27日，報喜鳥正式宣布與義大利著名紡織服裝公司瑪佐托集團開始戰略合作關系，瑪佐托集團的高檔成衣面料在中國的業務由報喜鳥獨家代理，並採用瑪佐托的高級面料推出新一代的報喜鳥男裝系列，一起開拓男裝市場。

在簽約儀式上吳志澤說：「報喜鳥和瑪佐托的合作是報喜鳥2002年全面進行品牌整合後的提升，報喜鳥將通過和瑪佐托的合作，將世界最先進的男裝時尚帶到中國。」

有專家認為，溫州企業邁向國際化的捷徑之一就是通過這種合作方式。

很顯然，與外資合作，也同樣需要經歷一段坎坷路的。

陳孝祥說：「更令人驚奇的是，外國首席執行官來上班的第一天，就在全國代理商大會上宣布：日後，企業要規范納稅，還要為所有員工繳納養老金和失業金等等，他們就像是中國工人的救世主。國外的文化、觀念和我們很是不同，所以我們一開始就有心理准備，與外資合作，對於家族式企業來說，定會經歷一個痛苦的磨合階段。」

時至今日，陳孝祥感慨地說：「當年如果我不與義大利合作，現在也可能有點錢，然而夏夢就會陷在低層面上掙扎，我天天就得忙於跑關系，請客吃飯，沒完沒了——現在我很深刻地體會到我所學的，以前我前腳離開後腳就出事，而今我就算失蹤半年，兩年的訂單照排不誤!」

在溫州，中外合資企業隨處可見，這正說明了溫州人具有很強的政治眼光。國家明文規定，中外合資企業有很多優惠政策，比如，稅收、土地等。同時，中外合資企業往往比較容易建立企業的形象。

「要學會和外國人跳舞。」溫州三和盛明膠有限公司董事長、羅賽洛（溫州）明膠有限公司副董事長張漢鳴如是說。

2003年，張漢鳴領導的浙江三帆明膠與全球最大的明膠生產企業羅賽洛合作，成立了羅塞洛（溫州）公司。

合資後，羅塞洛（溫州）公司按照羅賽洛全球一致的技術、質量、管理標准進行運作和生產，從總經理到部門經理全部外聘。同時，作為副董事長的張漢鳴撤走了公司內部所有的家庭成員。

「羅賽洛集團作為世界最大的明膠企業，其技術力量和先進的管理理念才是最吸引我的。」合資後，張漢鳴放棄了董事長的位置，但是他卻感到很高興。「與外資合作經營，其帶來的創新理念等無形財富，是遠遠超過資金、設備等有形財富的誘惑的。」

合資後的第一年，羅賽洛（溫州）公司就取得了國際最嚴格的認證公司挪威船級會社頒發的多項體系認證。

「對於溫州民企來說，在過去二十多年的發展中，他們積累了不少的資本和實力，具備了與外資對接的基礎。但從更高地技術層面上講，溫州民企的基礎還是很薄弱的，除了資金本身之外，缺的是先進的技術、管理和人才，缺的是先進的理念。從實踐上來看，這些先進的技術、管理和人才，以及理念，只有在我們通過招商引資，在對外合作中隨著引進外資而更快更好地『根植』到溫州的民企中後，才能使溫州民企又快又好地發展，最終決勝於日益國際化的市場。」張漢鳴對記者說。

南存輝說過：「一個企業，尤其是民營企業，在做到一定的規模和高度之後，要想進一步的突破和提高，僅靠自身的努力和以前的管理經驗是很難見效的。必須要藉助外力才能使企業進一步升華。目前溫州的企業大多正處於需要變革的階段，企業家必須要跟上這場變革，否則就很難說，兩年之後企業還能不能保持目前的領導地位。」

溫州人語錄：

國內的生產和銷售由法派負責，國外的設計和品牌推廣由對方負責，這樣一來，法派走出國門，便水到渠成。

——法派集團總裁助理王震

㈣ 求關於某個企業國際化發展的戰略及實施！！

這是我自己以前寫的一份。
一、公司內外部環境分析
（一）企業內部環境：
（1）、品牌詮釋：
1、背景
「A公司是成立於1992年，是由華中電網有限公司、湖北省電力公司、東風汽車公司、長江三峽開發總公司等企事業單位共同組建的股份制企業。」
（憑借著眾多國企的參股，給了A公司的發展提供了良好背景。使其有著豐富的資金來源和潛在的強大經濟實力。）
2.、公司自1999年開始致力於電力電子技術平台上的節能產品研製
目前主營業務為高壓變頻器、高壓靜止型動態無功補償裝置和精緻同步補償器的研發、生產、專業銷售。
有專門適合中國市場和用戶特點的：3KV、6KV、10KV系列SH---HVF多種控制方式單位串聯型大功率高壓變頻器
產品應用於：電力、冶金、化工、水泥、市政等多種行業各類工礦企業，為客戶實現改善工況、節能降耗、自動控制、優化工藝的同時，產生了減少二氧化碳排放等社會效應。
（企業在產品開發上實施了產品差異化、系列化策略，運用市場細分工具，對不同的細分市場提供不同功能的產品。開發新系列產品，實施了多角化發展，滿足不同需求。適銷對路，用滿足市場所需的拳頭產品打開市場。善於捕捉市場需求特點，挖掘潛在需求，以創新產品開拓國內外市場。這種以市場需求為導向的經營決策是完中鍵畝全正確的，與此同時，公司的產品具有社會效益，一舉兩得）
3、從2006-2008企業銷售收入及增長率逐漸增加，市場佔有率也從3%提升到10%。
可見A公司的潛力非同一般）
（2）企業優勢
1、企業製造優勢：
其一、A公司擁有近6000平米的現代化生產研發基地，擁有國內電力電子領域領先的技術實力和研發中心，具有專業的變頻調速實驗室，配套先進的環形生產線和專業的產品部件及整機測試老化設備，年產能近500台的訂賣森制生產和服務能力和達3億元產值的生產能力。
（說明A公司有很強的生產能力和服務能力。）
其二、人力資源方面有精乾的生產隊伍和高素質的調試人員。
現有生產管理人員5人，生產工人39人，生產管理人員為本科以上學歷，10年以上電器生產管理經驗的高素質人員，生產工人全部為取得專業資質的熟練工人；設備調試有人員5人全部具有本科以上學歷，3年以上電機、傳動、高壓等相關調試經驗。
（說明企業重視人才資源，從源頭保證了高科技產品的質量）
其三、A公司生產的SH-HVF系列高壓變頻器的一切硬體設施都在專業廠家采購和定製，同時保證每個部件有3家以上的合格生產廠家，產品質量水平高，成本優勢明顯。（採用整合社會資源的生產管理理念，確保了產品的工藝先進和質量的可靠）
2、營銷優勢
A公司設有市場營銷中心，現有近80名高素養的營銷人員，公司在全國設有7個辦事處，有自己穩定的用戶群，特別是在電力、化工、建材、鋼鐵行業有的遍布全國的銷售網路和商業口碑。並依據自身的產業特性和政策優勢以及市場特性總結了適合自己的市場策略。例如：在全國區域內認真挑選代理商或中介商；在各個市場板塊樹立典型業績客戶，提供客戶節能而且收益的樣板；對需求量大的行業進行有針對性的產品制定和市場宣傳；迎合客戶需求的節能服務宣傳；結合各級政府的推廣節能服務政策，與政府部門和國有性質的能源控制單位共同推廣產品。（利用現代信息科學管理，使管理科學化、高效率化，並給自己的產品有了很好的定位，有一套適合自身銷售的方法，）
（二）企業的外部環境
1、該公司是一家專業的節能服務公司，在世界銀行的支持下從事節能項目的開發以及投資。通過能源審計、節能改造方案設計、節能投資回收等步驟，實現客戶與公司的雙贏，是中國節能協會節能服務產業委員會的常務會員單位，並通過了全球環境基金、世界銀行的檢驗和評定，數次獲得其提供的專項節能基金貸款，是世界范圍內唯一獲此殊榮的高壓變頻企業，公司還是中國為數極少的美國芝加哥氣候交易所會員。再次基礎上，A公司不斷開拓產品的優勢，在國內外取得良好的運行效果和節能效益。起草制定了行業標准。公司的產品技術和公司資亮旅質得到了世界銀行專家的評估和認可。A公司開發的高壓變頻節能項目被世界銀行作為案例推廣，多次參與國際交流。

（三）企業存在的問題
（1）、人才需求與公司發展不匹配，
由於公司發展快速，人才數量和質量不能及時跟進導致不匹配。
企業的對策是1、增強自身核心競爭力2、與研究院、高校合作，廣泛吸引人才。3、創建激勵機制，形成了一批優秀的中層管理人員。
(2)、企業物流成本管理的完善
1、完善對物流成本的計算和控制2、必須控制物流計劃的執行情況,把實際數與計劃目標、預算和標准、定額進行對比，找出偏差，從中發現問題或潛力，採取措施加以糾正或修訂，促進物流管理水平的提高
（3）融資渠道越來越重要
1、公司與部分優秀的金融服務公司建了起來長期的戰略合作關系，暢通了多種融資渠道，使各種節能項目實施達到了雙贏。
二、企業3年內的經營決策
3年中期決策時為短期和長期的接洽時期，要滿足企業的長遠規劃又要能適合現狀。根據企業的優勢和所存在的問題，作出以下決策：
（1）、對於企業人才的需求和管理，可以從以下幾個方面進行政策的制定：
1、進行「外部招聘」，范圍可以延伸到海外，新的職員可以為企業注入新的活力和新的思想，外國員工可能更與國內的員工有更多不一樣的工作見解和方式，更能為企業的創新發展起到良好促進的作用；
與此同時，要對部分員工進行培訓，以適應公司的發展需要；
2、採用「內部提升」的辦法，鼓舞員工的士氣，調動大家的熱情和工作積極性，同時又為吸引外部人員起到了作用，還可以使被聘者迅速展開工作。
3、人力資源部和工會要積極與員工溝通，了解員工的需求，做到對員工關懷，這樣才才能使員工更加積極地工作。
4.、實行有獎懲的制度，使員工認真工作，不懈怠。因為在高科技領域，一定要把握住
（2）物流成本的管理
首先，我們要知道，單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵。一種以作業為基礎，對各種主要的間接費用採用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法——作業基準成本法，它不但是一種較為先進的成本計算方法，通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，也為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標准。
我們可以採用計劃成本記賬，在計劃成本下，排除了價格變動對發出材料成本的影響，有利於分析各部門耗用材料的節約或浪費情況，考核各用料部門的經濟效果；對於像A公司這樣物流量大的企業，更是簡化了收發計價的明細核算工作。不至於會計人員分散精力。
2可以採用第三方物流公司直供上線，盡量實現零庫存，降低成本。
3、加強企業職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
4、對商品流通的全過程實現供應鏈管理使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。

（3）融資渠道的拓展：
1.、利用企業在國內的影響力，國外聲譽的提高和世界銀行的支持和的信任，可以積極與國內及國際金融機構或企業合作，爭取獲得投資或分紅。
2自行融資的方式：
1、首選債券融資
債權融資，指向公眾發行債券來籌集資金的一種方式，該方式在國外應用廣泛。但受國內監管所制，國內應用不多，同證券投資相比，債券投資一般較便宜也較容易找到。且隨著監管的逐步松動，該方式可以將成為企業的重要融資渠道之一。
該方式優點之一是發行成本低。債券票面利率一般低於國家商業銀行一年期貸款利率。其二是募集資金量大，更好的便於企業解決資金缺口問題；其三是發行面廣，利於企業宣傳和品牌形象樹立。
2、私募
這是一種私人發行股票的方式，是指向少數投資人籌措小額資金的方式。若公司急需籌集小數額的資金(＄50萬以下)，這就是一種很好的方式。
3、 內部融資
內部融資，顧名思義，面向企業內部的籌資，主要包括內部積累、資產變現、內部增資等。
內部積累，指為了籌集企業長遠發展的資金，通過減少企業利潤分紅來籌集資金的融資方式。該融資方式操作簡單、成本低、風險小。
4、內部增資，指向企業內部股東定向募集資金的一種融資方式。該融資方式操作簡單，成本低，不用到期還款的壓力，風險小，但受股東自身資金實力、對企業未來投資收益的預期等影響，使用次數有限，一般應用於突發性、緊急性資金籌集。
5、 股權融資
股權融資，通過股權的出讓來籌集資金的一種融資方式，主要包括上市、引入戰略投資者。股權融資的優點是籌集的資金量大，且沒有到期還本付息的壓力，對資金募集者而言，風險較小。
6、 債務融資
本處債務融資指通過民間或銀行信貸籌集資金的一種融資方式，包括民間借貸和銀行信貸等。
民間借款，以向其他企業或個人協議借款的方式籌集資金的一種融資方式。該融資方式優點之一是操作簡單靈活，沒有銀行借款繁瑣的手續和程序；其二是抵押和擔保少；其三是借款歸還可以適當延展，風險相對較小。
（4）要積極推進電子商務平台建設。開通網上交易平台，實現網上訂貨、交易、支付和相關信息發布，推動企業對企業的電子商務模式的發展，促進市場的現代化發展；實現交易總額獲得較快的發展。
（5）利用企業在國外形象和影響力的提高，可以瞄準海外市場，准備開展在國外市場的調研工作，充分了解國外市場的需求情況，將各經營市場需求細分，掌握國外市場的特徵，為拓展國際市場，實施國際化戰略做好准備。可以計劃在海外拓展業務或者建立分公司。

㈤ 面對復雜多變的國際環境,企業應該如何面對

1、對於大型企業而言，應該抓好系統規劃，把每一個零部件環節放到生產效率最高的地方；

2、對於研發能力很強的中型企業而言，則應該主抓核心環節，做到「人無我有」；

3、而對於慧備手中小微企業，應該抓住自身優勢，做到「人有我優」。總結起來就是：抓系統規前嫌劃，抓核心環節，抓比較優勢。

(5)國際上的企業如何發展擴展閱讀：

國際化是企業發展的必經之路

一方面，我國近年來不斷加大開放力度，包括推出多種舉措促外貿、保外貿，前有「一帶一路」政策背書，後有進博滾侍會等活動支撐，市場必將越來越開放，越來越透明。

就以大屏商顯市場來說，在開放背景下，外資、跨國品牌進入中國市場的通道將越來越暢通，再加上關稅下調，在華生產基地建設等舉措，我國大屏企業面對的競爭對手，必將由「內」轉向「內外兼備」。可以說，企業國際化，是新形勢下，被動而必然的選擇。

另一方面，國際化也是企業在新形勢下謀求發展的主動選擇。

企業的發展壯大，必然會走到國際化這一步，換句話說，對於我國的大屏企業而言，要在新形勢下快速走上「品牌化」發展的正軌，而不是以往在國內局部市場的「小打小鬧」，就需要企業以全球化眼光重新審視和定位自己的品牌。

㈥ 企業如何進行國際化經營

國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。那麼企業如何進行國際化經營?

進行國際化經營的方式

跨國界的經營活動主要包括以下幾種方式：商品在國際間的交換，即國際貿易;特許，包括商標、專利權、專有技術及具有財產價值的知識產權的使用;勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出; 國際間接投資，包括證券及 不動產投資等; 國際直接投資。

環境要素

1.政治和法律環境

2.經濟和技術環境

3.文化環境

4.自然地理環境

國際化經營競爭戰略

1. 全球一體化的壓力

當不同國家的消費者對某一種商品的品味和喜好相近時，就存在著普遍的需求，滿足普遍需求的產品幾乎不需要按照不同的市場來改變。

2.當地化反應的壓力

由於 國際企業的產品需要在多個國家進行銷售，在某些情況下，公司必須考慮在不同國家中的不同需求。當不同國家的客戶的品味和喜好存在差異時，當地化反應帶來的強大壓力隨之產生。當不同國家的習慣不同的時候，當地化反應帶來的壓力也會應運而生。不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異也會帶來本地化反應的壓力。東道國政府在經濟和政治上的要求也可能造成一定程度的當地化反應壓力。

3. 全球戰略的選擇

有四種可供選擇的全球競爭戰略，採用不同模式的企業的組織特徵有著不同的特點。

(1)國際模式

(2)多國模式

(3)全球模式

(4) 跨國模式

㈦ 國際企業的產生與發展

20世紀以前的國際企業數量極少，發展緩慢且大多不是單純的經濟組織，它是在對外貿易發展的基礎上，作為帝國主義殖民侵略工業而存在的資 本輸出組織。這些企業的特點是：
（1）以開發國外天然資源，供應母國工業生產和市場需要為經營目的；
（2）對外投資大多集中於農、礦業和基礎建設部門；
（3）只有濃厚的政治色彩，充當母國政府國際侵略政策的執行人。 20世紀初，國際企業雖然在資源開發及經濟作物生產方面的投資仍占很 大比例，但製造業的國際企業開始得到發展，而且國際企業已開始逐步脫去 「政治使命」的外衣，以企業自身利益為其主要經營目標。對外投資的活躍 地區，集中在歐洲等老牌資本主義國家，美國則由於企業忙於應付國內需求，很少顧及對外投資。1929 年，世界上第一家真正的國際股份公司——尤尼列弗公司（Unilever Company）正式宣告成立，這是由1885年在英國利物浦成立的 Lever Brother』S 公司和荷蘭的Marganire Unie公司合並而成的。該公司成立後，即在世界各地廣設產銷機構，從而生機勃勃，左右逢源。
總的說來，這一階段由於戰爭頻繁，國際形勢動盪，世界經濟狀況跌宕 起伏，因此國際投資經營活動不是十分活躍，國際企業的發展相對較平穩，數量增加不多。但在另一方面，國際投資的政治化色彩的逐步消除，使國際 企業得以以企業這種經濟組織的面目在世界范圍內正常發展，為以後的繁榮奠定了基礎。 這一時期國際企業的飛速發展以美國國際企業的急速成長為特徵和代表。
二次大戰後最初幾年，歐洲各國均致力於經濟重建，企業無暇顧及其國 際經營活動，而美國企業則在大發「戰爭財」的基礎上後來居上逐漸超過歐洲國家。在美國，由於以「市場導向」為特徵的現代營銷觀念的興起，企業為滿足國內顧客的慾望，不斷地將產品椎向市場， 致使國內需求迅速達到飽和，市場競爭十分劇烈，企業利潤因而降低，加上美國反托拉斯法律的嚴格限制，使企業在國內市場的營銷舉步維艱。而以歐 洲為主的國際市場需求量極大，前景十分誘人。因此，許多美國企業，紛紛轉向國際市場，以其雄厚的資金、優越的科技、豐富的經營管理經驗，並通 過直接投資在國際市場尤其是歐洲市場上得以立足並發展。
美國大型企業在國際市場的滲透除了自行投資建立海外分支機構外，還大量地兼並當地企業，以迅速擴大生產經營的能力。即使是中小企業也紛紛加入了國際經營的行列，從而形成了前所未有的跨國投資熱潮，這就奠定了 美國企業今天在國際市場上的霸主地位。美國作家鄧尼（LadweII Denny） 曾不無幽默地說：「我們不願重蹈英國之覆轍，我們比英國人聰明，我們不 要統治世界，我們只要把全世界買下來。」
本世紀 60～70 年代，被稱為「國際企業的時代」。恢復了戰爭的創傷， 實現了經濟重整的西歐各國和日本，在美國國際投資的示範效應面前，也開始積極地進行國際直接投資活動，投資范圍和重點也不再局限於美國、加拿大、西歐和日本等發達國家，開始在發展中國家內大舉投資，自60年代中期以來，全球每年平均有超過四分之一的對外直接投資湧向發展中國家。這一 方面使國際企業的數量大幅度增加，成為世界經濟發展的重要推動者，而且還造就了新加坡、南朝鮮、香港和台灣等一批因引進外資而走上經濟起飛道 路的新興工業國或地區。美國商務部的調查資料顯示，到目前為止國際企業的直接投資額已超過1．5萬億美元，每年的銷售額相當於全球國民生產總值的 1/3。
進入80年代以來，國際企業發展還出現了一個新的趨勢，即新興工業國和其它發展中國家和地區也開始積極參與對外投資活動，出現了以發展中國家和地區為母國的國際企業。以我國為例，自 1978 年實行對外開放政策以來，一方面吸引外資，積極興辦外商投資企業，10餘年來已建立了 17．4萬多家企業，實際利用外資 618 億美元。另一方面也加快了企業的國際化經營 步伐，積極發展海斜企業。到目前為止已建立了各類海外企業936家，海外投資總額達 15 億美元。中國國際信託投資公司和上海投資信託公司等企業已 被聯合國跨國公司中心批准為跨國公司。
世界各國在一個以上國家設立於公司的國際企業，1969 年為 7267 家，1986年增至11000多家，到2014年已達35000多家，這些公司在國外的子公司數高達15萬家。從銷售額看，1980年，年銷售額在20億美元以上的國際企業有350家，總銷售額達26350億美元，平均每家銷售額達75億美元、據美國《幸福》雜志 1986年4月28日和8月4日載文統計，到1985 年，世界最大的 100 家公司的銷售額已達18536．57美元，其中僅前20家最大的公司的銷售額就達8478．60億美元。由此可見，國際企業在國際經濟發展和國際經濟關系中己起到了舉足輕重的作用。

㈧ 以國際企業為例說明三種進入國際市場戰略的模式

1.出口模式：
直接出口。間接出口。
2.契約模式：
合同製造模式。特許經營權。許可證模式。管理合同模式。
3.投資模式：
合資經營，獨資經營。