飛馬國際是什麼公司

『壹』 劉永好為什麼收購飛馬國際

為了成為飛馬國際實控人。
1.回望過去幾年，飛馬國際形勢不容樂觀，面對緊迫的局面，飛馬國際開始了重整之路。
2.2020年6月30日，飛馬發布公告稱，公司將積極配合法院，管理人等有關方面積極開展公司重整工作。僅在一天之後，飛馬再度發布公告，為推進重整工作，盡快進入重整程序，公司已與新增鼎公司簽訂了協議書。這一重整在二級市場引發了巨大風浪，2020年6月29日至8月7日期間，*ST飛馬股價從最低的每股0.84元上漲至2.87元高位，其間收獲了15個漲停，上漲幅度超過2倍。
3.2021年1月，飛馬發布重整進展公告。公司已於2020年12月29日實施資本公積金轉增股本，新股份於2020年12月30日上市，並已根據《重整計劃》將相應股份過戶給了重整投資人上海新增鼎資產管理有限公司。
4.新增鼎公司隸屬於新希望集團，是一家從事實體資產託管運營的創新平台。而*ST飛馬重整計劃完畢後，新增鼎將成為*ST飛馬控股股東，公司實控人將變更為劉永好——新希望集團有限公司董事長、新希望投資有限公司董事長、希望集團有限公司總裁。這對飛馬國際來說是一個強大背書。
5.經過重整之後，2020年6月29日飛馬國際發布2019年年度報告稱，公司年內實現營收3.14億元，比上年同期下降99.24%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤-123.26億元，比上年同期下降458.22%。
6.重整計劃的推進讓飛馬重新看到了「起飛」的希望。2021年1月飛馬發布業績預告，預計2020年1-12月扣除後營業收入：22，187萬元至28，669萬元；預計2020年1-12月歸屬於上市公司股東的凈利潤盈利:735，573萬元至950，459萬元；（2019年飛馬國際虧損123億）預計2020年1-12月扣除非經常性損益後的凈利潤虧損：68，801萬元至88，900萬元。
7.2021年3月8日，ST飛馬盤中拉升漲停，報2.42元，封單僅3萬手。

『貳』 飛馬國際（香港）有限公司怎麼樣

簡介： 名稱變更:中文名稱由"合冠貿易(香港)有限公司"變更為"飛馬國際(香港)有限公司",相應的英文名稱由"UNI-TOPS TRADING(HONGKONG)LIMITED"變更為"FEIMA INTERNATIONAL(HONGKONG)LIMITED"。

『叄』 供應鏈管理在中國目前發展到什麼程度 有哪些企業比較領先

中國企業的供應鏈管理目前大多數沉靜在ERP內部系統中，由於以前就職於國內知名的ERP廠商，所以對中國企業的供應鏈管理還是知道一點的。首先ERP裡面的供應鏈僅限企業內部使用的，要想和其他平台對接不好意思二次開發，費用和效果基本不敢恭維。不是說外資企業多好，人家的供應鏈做的不是好，而是有步驟，一步一步來，先上電子采購平台，跑個一年多，跑順了，再上VMI，最後在整理搞SCM，目前國內的外資用到VMI的都不多，別說整體的供應鏈管理平台，所以如果企業真的想做供應鏈，先麻煩將ERP跑順暢了，再上電子采購平台，做到VMI就差不多 了。

2012中國供應鏈管理行業最具實力的10家企業：
1、金蝶國際軟體集團有限公司
2、用友軟體股份有限公司

3、山東浪潮齊魯軟體產業股份有限公司

4、上海博科資訊股份有限公司

5、北京富基融通科技有限公司

6、明基逐鹿軟體有限公司

7、金算盤軟體有限公司

8、吉聯新軟體股份有限公司

9、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

10、深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司

『肆』 青島飛馬國際物流有限公司介紹

簡介：青島飛馬國際物流有限公司成立於2007年09月03日，主要經營范圍為批發預包裝食品、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）（食品流通許可證有效期限以許可證為准）等。
法定代表人：王新麗
注冊資本：500萬人民幣
聯系方式：0532-85023302
地址：青島市市南區清遠路9號2號樓301戶-A

『伍』 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司的公司簡介

公司前身飛馬運輸成立於1998 年7 月，2003 年1 月16 日更名為飛馬物流。2006 年12 月25 日由廣州飛馬、趙自軍和黃汕敏共同作為發起人，將飛馬物流整體變更為股份有限公司。公司專注於現代物流服務，是深圳市重點物流企業。在多年的物流業務經營中，公司積累了豐富的經驗，取得了優良的業績，聚集了一批來自世界500強及國內知名企業的頂尖物流專才，打造了知名的專業品牌。公司在為中石油提供國際物流總包服務的過程中，與全球主要的石油設備供應商哈里波頓、貝克休斯等，以及最終用戶遼河油田、塔里木油田、吐哈油田、長慶油田、蘭州石化、撫順石化等建立了長期、穩定的合作關系。在國家重點工程—「西氣東輸」項目服務的過程中，公司憑借出色的方案策劃能力、優秀的方案執行能力，獲得中石油「西氣東輸管道工程優勝服務商」稱號，編入《世紀工程—西氣東輸風采錄》。公司在東莞成功開發黃江塑膠物流園，以物流園驅動綜合物流服務的經營模式，吸引了包括中石油、中石化、台塑、LG甬興、三星、陶氏、奇美等品牌的648家塑膠商家進駐。2006年黃江塑膠物流園的成交額為80多億元，成為華南規模最大的塑膠物流園之一。

『陸』 飛馬國際減肥是傳銷嗎

我嘗試過好多種減肥方式了，錢也不少花，都是反反復復的，過不來幾個月就反彈回來並比以前的體重更重了，但在飛馬國際我輕輕鬆鬆減了二十多斤，從減掉體重到現在8個月了也沒反彈，並繼續在掉秤。飛馬國際也不用任何葯物，純屬綠色健康減肥，什麼也讓吃，只是前三天有個清腸期，吃五色菜就可以了，過了清腸期雞鴨魚肉都能吃。我是覺得飛馬國際減肥確實不錯 可以推薦對減肥失去信心的夥伴們找飛馬國際減肥去試試

『柒』 飛馬國際

飛馬國際[002210]是一支以經營進出口及相關配套業務等為主營業務的股票。
所屬板塊：深圳特區板塊，物聯網板塊，預盈預增板塊，電商概念板塊，廣東板塊，交運物流板塊。經營范圍：國內商業(不含限制項目);物資供銷業(不含專營、專控、專賣商品);經營進出口及相關配套業務;交通運輸業、裝卸搬運和其他運輸服務業、倉儲業;租賃和商務服務業;其他金融服務業;批發業;供應鏈管理及相關配套服務;投資興辦實業;計算機軟硬體開發。
拓展資料：
一.股票的內在價值是什麼：
股票的內在價值是指股票的未來收益現值。一般某隻股票的內在價值決定了未來的股票市場價格，因為股票的市場價格總是圍繞其內在價值在上下波動。股票的內在價值一般與企業的經營規模、社會信譽、納稅金額、年度財報顯示的利潤、行業趨勢等有關，一般各項條件越好，其內在價值越高，投資者對其未來的股票價格也會有較高的預期。
二.股票的內在價值的基本公式：
計算公式為：10*每股利潤*（1+第一年增長率）*（1+第二年增長率）*（1+第三年增長率）*（1+綜合性系數）
分析股票價值時，主要是看賬面價值、市場價值和內在價值三方面。賬面價值和市場價值都有明確的數據表示，所以比較好計算，而內在價值的計算方式特別復雜，因為每個人評估的內在價值都可能不一樣，甚至對不同時間的同一個股票評估的內在價值也不一樣。確定內在價值的方法有很多，通常都用市盈率法來確定股票價值。
三.股票的特徵有哪些：
1.不可償還性:股票是一種無償還期限的有價證券，投資者認購了股票後，就不能再要求退股，只能到二級市場賣給第三者。
2.收益性:股票的收益性主要表現在股票的持有人都可按股份公司的章程從公司領取股息和紅利，從而獲取購買股票的經濟利益。
3.風險性：任何一項投資都伴隨著風險存在，股票投資也不例外，股票的風險主要在於公司經營業績可能出現問題。
4.流通性:股票的流通性是指股票在不同投資者之間的可交易性。流通性通常以可流通的股票數量、股票成交量以及股價對交易量的敏感程度來衡量。

『捌』 st飛馬國際股吧

飛馬國際(002210)股吧，股民朋友可以在這里暢所欲言，分析討論股票名的最新動態。東方財富股吧，專業的股票論壇社區。
深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司是在中國深圳證券交易所上市的、致力於高端物流服務的專業供應鏈運營商。
深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司是致力於現代物流服務的專業供應鏈服務商。多年來一直致力於國內、國外客戶采購與銷售方案和運作的建設，為世界五百強企業及大型製造業和流通領域的企業提供國際國內采購執行、國際訂單執行、塑化市場與供應鏈服務、大型特種設備國際采購與物流、貿易執行、全國口岸進出口通關、保稅物流、集團采購與標案執行、國際國內物流服務、集貨與分撥、精益化倉儲管理等「一體化」供應鏈服務，並處於國內領先地位。
拓展資料：
供應鏈
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接(1inkage)組成的網路結構。也即是由物料獲取、物料加工、並將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網路。
形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。
供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似。
在「草一兔子一狼一獅子」這樣一個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣道理，在供應鏈「企業A—企業B一企業C」中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
註：「價值鏈」，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。