榮尚國際是什麼

Ⅰ 十大運動品牌分別是哪些品牌

十大運動品牌分別是耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、迪亞多納、樂途、茵寶、卡帕、匡威、新百倫。

1、耐克

NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。耐克商標圖案是個小鉤子。

2、阿迪達斯

阿迪達斯（adidas），德國運動用品製造商，是阿迪達斯AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年於接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條。

5、迪亞多納

迪亞多納是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。許多世界級運動選手均為迪亞多納簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維埃里和世界足壇最佳裁判科里納。迪亞多納是義大利國家級運動品牌。

Ⅱ 什麼是傳銷，怎麼辨別是不是傳銷

傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益。

新型傳銷：不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢，利用開豪車，穿金戴銀等，用金錢吸引，讓你親朋好友加入，最後讓你達到血本無歸的地步。

傳銷新招

傳銷有新招 發展下線有上限

傳銷有了新模式，每人發展下線，不再是傳統的多多益善，而是設定了上限，人數為2人。後來，一種新型傳銷窩點被巴南區公安分局經偵支隊搗毀。

犯罪嫌疑人秦丕濤、吳子金以安格醫葯集團有限公司工作人員的名義，組織授課的形式講授安格公司會員制，在重慶發展會員上百人。巴南區檢察院已對犯罪嫌疑人吳某、秦某以涉嫌組織領導傳銷活動犯罪批准逮捕。

據辦案民警介紹，秦某、吳某某在重慶發展的安格公司會員上百人。此案辦案民警介紹，安格醫葯公司集團的銷售模式有一定的創新，在發展下線以及提成和銷售模式上，都與傳統性質的傳銷有不同之處，這也使該傳銷窩點有一定的隱蔽性，很多市民誤以為不是傳銷而誤入。

首先，安格醫葯集團以特定的產品作為媒介，新入會的會員需交納480（普卡會員）、2400（銀卡會員）、4800（金卡會員）不等的會費購買產品，之後再購買產品可以享受三折優惠。傳統模式傳銷大多採用資本運作模式，無具體產品，以發展會員獲得收入。

其次，安格醫葯集團的銷售模式與傳統傳銷的銷售模式不同。安格醫葯集團的會員只能發展兩個會員，之後再發展的會員只能放在這兩個會員之下，稱為該會員的A、B區，每個會員在發展了自己的兩個會員後會幫助其下的會員發展會員。

第三，安格會員發展會員所得獎金有兩種，一種叫層獎，一種叫量獎，又分別有不同於傳統傳銷提成模式的辦法。

安格公司已經更名為通和商城。正在以通和商城的電子商務形式來取得廣大民眾的加入。請大家小心上當受騙。

新型傳銷

不限自由 不集體上大課

只需投資69800元，兩年後就能收入1000多萬？這樣的「好事」其實是新型傳銷，不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢。

這個明眼人一看就是傳銷的騙局，為啥會讓成百上千的人沉迷其中？它是如何發展壯大的？又是如何騙錢的？

貪欲，在新華字典里解釋為貪婪的慾望。一旦有了這個慾望，一些人就會被迷住心竅，失去基本的判斷能力——只需要投資69800元，兩年後就能收入1000多萬，這本是一樁異想天開的事情，很多「追夢」者卻信以為真了。

其實，這是一種新型的傳銷，以資本運作為旗號拉人，投資69800元發展下線，號稱兩年後收入可達1440萬元，同時還以雕塑等為「講課」道具，假借西部大開發名義誘騙人。這種傳銷也不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課。很多人就無意識地加入了，而等發現陷入傳銷時，多數人已經投了很多錢進去……

7月12日，當記者在西安城北見到幾名湖北人時，這些曾經的傳銷主力正蹲在路邊吃面，這些都曾抱著幾個月就能發大財夢想的人為了省錢，一天只吃一頓飯，有的人甚至身無分文，只能靠他人救濟。他們原本都有著自己不錯的生意，只因相信了親朋好友的話，落入陷阱，債台高築。

他們決定求助於報社，做一個傳銷組織的「反水者」，將所知道的內情告訴大家，警示那些仍相信天上會掉餡餅的人。

雕塑成了洗腦道具

經過8節課洗腦，鄧氏家族還安排「講師」帶著屈軍等人去滻灞世博園參觀。「講師」小聲告訴他們，園里的很多雕塑都有深意。

「講師」來到一個山羊雕塑前，小聲給他們宣講，山羊的頭代表你就是家庭的領頭羊，後面三塊白色的石頭代表你要發展三個下線，石頭下面又有27個洞，代表著你的下線又發展了下線。

來到自然館，「講師」指著一座大橋，說大橋代表著你是領頭人，後面三個小橋代表著你要發展三個下線，小橋下面一共27個洞，代表著你的下線又發展了下線。

花卉雕塑面前，「講師」稱，這里一共有600個磨盤，代表著600份(3300元為一份)任務，如果完成了，磨盤前面的高跟鞋代表著成功，只有成功的人才會穿高跟鞋。

這些感覺荒誕不經的話，在當時的屈軍和其他幾人聽起來，卻越來越感覺是真的。他們甚至相信，他們投的錢都跟國家建設有關系，與西部發展也有關系。

只是，他當時沒有注意到，這種宣講都是竊竊私語，遇到有人時，「講師」就不講了。

(2)榮尚國際是什麼擴展閱讀：

傳銷危害

擾亂社會經濟秩序、影響社會安定團結、引發社會刑事案件上升、家破人亡等社會騷亂。傳銷的本質在於通過發展下線實現財務的非法轉移與聚集，並未創造社會價值，這是它與正常營銷的本質區別。 傳銷不是國家行為，也不可能是國家行為。

雖然給當地帶來經濟刺激，促進了消費，但其本身組織行為對大多數參與者造成無法挽回的危害，違反了人類正常生活和活動。

Ⅲ 這是個什麼公司

華為技術有限公司目錄[隱藏]

公司介紹
業務領域
經營業績
願景使命
品牌標志
全球運營
研究開發
標准與專利
華為數據通信認證HCDA華為認證數據通信工程師
HCDP華為認證數據通信資深工程師
HCDE華為認證數據通信專家
管理體系
合作
社會責任
發展歷程
企業文化
《華為公司基本法》摘要 公司介紹
業務領域
經營業績
願景使命
品牌標志
全球運營
研究開發
標准與專利
華為數據通信認證
HCDA華為認證數據通信工程師 HCDP華為認證數據通信資深工程師 HCDE華為認證數據通信專家管理體系合作社會責任發展歷程企業文化《華為公司基本法》摘要

huawei logo
[編輯本段]公司介紹
華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位於廣東省深圳市，是電信網路解決方案供應商。 產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。
[編輯本段]業務領域
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。
華為技術（「華為」）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及36個全球前50強的運營商。
[編輯本段]經營業績
2008年，公司繼續保持了穩健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所佔比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元
2008年7月9日消息，華為日前發布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。 自創建開始到2007年底，華為總共提交了2.688萬項專利;在華為8.1萬名員工中，到2007年底有3.5萬名是研發人員，比例為43%。
據國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。
截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發人員，約占其全球雇員總數的43%。
自創業伊始至去年12月底，華為先後已遞交了26880份專利申請書。
在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發達國家獲得的訂單同比增長了150%
2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。
作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）
移動寬頻第一
[編輯本段]願景使命
願景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
[編輯本段]品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
* 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
* 穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
[編輯本段]全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。
華為目前在海外設立了8個地區部，100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使華為產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。
[編輯本段]研究開發
華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
[編輯本段]標准與專利
40000名員工中的48%從事研發工作，截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。
2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。
[編輯本段]華為數據通信認證
概述 依託於華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為數據通信認證集合了不同客戶對數據通信網路不同層次的需求，為客戶提供實戰性、專業化的網路技術認證。
華為數據通信認證提供從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數據通信資深工程師）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數據通信專家）

HCDA華為認證數據通信工程師

HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師）提供網路技能初級認證，主要面向IP網路維護工程師、轉崗工程師、新入職工程師以及其他希望學習IP網路知識的人士。

HCDP華為認證數據通信資深工程師

HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數據通信資深工程師）提供網路技能中級認證，主要面向IP網路調測工程師、IP網路運維工程師、IP網路設計工程師以及希望系統深入地掌握路由交換接入以及IP承載網技術的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，構建電信級路由網路）、BCAN（Building Carrier Access Network構建電信級接入網路）、BITN（Building IP Telecom Network，構建IP電信網路）三個部分。

HCDE華為認證數據通信專家

HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數據通信專家）提供網路技能高級認證，旨在培養能夠熟練使用各種IP網路技術和華為產品規劃、構建、維護、診斷、優化大型IP網路的網路專家。
[編輯本段]管理體系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
流程重整
華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。
組織變革
從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。
質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。
財務管理
建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。
供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。華為建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求並認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
[編輯本段]合作
與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。vic&vip服務消費者!!
在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。
[編輯本段]社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
[編輯本段]發展歷程
1988 創立於中國深圳。
1989 自主開發PBX。
1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。
成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997 推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為國際電信聯盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。
華為與3COM完成針對H3C的競購。
美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。
2007 年合同銷售額達到160億美元。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT乙太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標准規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。
Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。
[編輯本段]企業文化
華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。
華為成立於1988年。經過21年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工 8.1萬餘人，其中研究開發人員3.5萬餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「博愛"為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。
華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， 「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。

Ⅳ 請問這個是什麼服裝品牌

"LT"是"Luthai"的縮寫，Luthai（魯泰）是世界頂級色織面料商--魯泰集團的英文標識；"GRFF"是英文"GLOBAL RELIABLE FINE FABRIC"（全球可信賴的優質面料）的縮寫。

品牌介紹：
LT·GRFF（魯泰·格蕾芬）品牌始於1995年，秉承國際前沿設計，運用天然材質，搭配利落剪裁，呈現高尚格調。
LT·GRFF襯衫源自魯泰自產優質新疆長絨棉，採用80-300支合股高支紗線面料，手感柔軟、細膩滑爽，具有絲綢般的光澤及質感。LTGRFF品牌注重科技創新、綠色環保，通過"熱循環利用"、"半缸水位染色"等技術，有效減少碳排放量，節約了大量的水和電，更好的保護了我們的環境。
"款式定製"是LT·GRFF專為品位商務人士推出的特色服務，通過"合身、合心、合意"的品牌理念，經過品牌專線的精細製作，以一流的品質和完善的售後服務，為顧客提供高品質專享襯衫。

品牌理念：合身 · 合心 · 合意
合身：LTGRFF為每一位顧客提供合身的款式與版型，"款式定製"的推出，更為追求細節、品位的商務人士提供完美的個性化服務。
合心：LTGRFF襯衫的品質從棉開始，採用80-300支高支紗線頂級面料，在提供高品質襯衫的同時，注重科技創新、綠色環保，與您共同關心我們的地球，我們的未來。
合意：LT·GRFF竭誠服務於高品位商務精英人士，提供完善的售後服務，滿足您對高品質的孜孜追求。
品牌榮譽：
LT·GRFF品牌2007年被評為"中國名牌"產品
2008年被國家工商總局認定為"中國馳名商標"

品牌記事：
1990年，魯泰集團在出口面料上開始註明LT·GRFF標識，成為後來LT·GRFF服裝品牌的雛形。
1995年，LT·GRFF品牌作為魯泰集團自有服裝品牌正式推出走向市場。通過魯泰優質面料的口碑迅速建立起高端的市場地位。
2003年，LT·GRFF品牌開始使用魯泰自產新疆優質長絨棉為原料生產加工，從"棉"開始確保商品的優質品質。
2004年，LT·GRFF襯衫品牌被認定為"中國名牌"稱號。
2007年，魯泰集團正式委託北京思創服飾有限公司對LT·GRFF品牌進行全面市場運作。同年，LT·GRFF襯衫品牌再次被評為"中國名牌"產品。
2008年，LT·GRFF品牌被國家工商總局認定為

Ⅳ 幫忙看看這個美女是哪個明星哦~

具惠善（韓版花樣男子絲草的扮演者）

個人檔案

韓文名：구혜선

中文名：具惠善→具慧善

英文名：KuHyeSun→GooHyeSun

職業：電視藝人

出生：1984年11月9日

身高：163cm

體重：42kg

星座：天蠍座

血型：A型

出生地：首爾特別市

所屬公司：YGEntertainment

學歷：仁川富平女子高等學校→首爾藝術大學放送演藝專業

出道：三寶電腦SlimPC廣告『2002年』

導演出道：電影《快活好幫手》『2008年』

理想型：有禮貌的人、有人情味的人

家情況：『爸爸、媽媽、姐姐、惠善』二女中的小女兒

特別事項：網際網路「樣正」『網路美女』出身的藝人

嗜好：唱歌、畫畫

特技：美術

外號：豬豬（韓fan常叫的）、Koodeoli（韓飯叫的）

咱們對惠善的昵稱：豬豬，閨女，具抽抽，具小善，具小花

粉絲名：sunmi。（善迷）

座右銘：大家一起幸福地生活

結婚與否：未婚

宗教：沒有

喜歡的演員：沈銀河

喜歡的食物：生魚片、螃蟹、壽司

喜歡的顏色：黃色

喜歡的音樂：R&B、Dance、Pop

喜歡的音樂家：席琳迪翁、Destiny'sChild、RollerCoaster

[編輯本段]電視劇

KBS《CityDrama-Anagram》『飾演-護士』04年7月25日

MBC《Nonstop5》『飾演-具惠善』04年10月4日~05年10月21日

KBS《CityDrama-大家一起「恰恰恰」》『飾演-英愛』05年7月30日

SBS《薯童謠》『飾演-銀珍』05年9月5日~06年3月21日

KBS《19歲的純情》『飾演-梁菊花』06年5月22日~07年1月12日

SBS《王與我》『飾演-尹素花、廢妃尹氏』07年8月27日~08年4月1日

--------廢妃尹氏=第九代王成宗的第二任正妃十代王燕山君的生母--------

KBS《最強七宇》『飾演-蘇允』08年6月17日~08年8月19日

KBS《韓版花樣男子》『飾演-金絲草』09年1月5日~09年3月31日

[編輯本段]電影

2007年《AugustRush》『客串』

2008年《快活好幫手》『導演出道』『編劇、音樂製作』

[編輯本段]歌曲

2004年《HappyBirthdayToYou》『Nonstop5OST』

2006年《愛情歌》《愛歌lovever》『19歲的純情OST』

2006年《以愛情為理由》『sbs人氣歌謠新MC開場表演曲目』

2009年《不眠之夜下起雨》『KBS-2TV<李荷娜的薄荷糖>與勝利合唱』

2009年《我只知道愛情》『韓版花樣男子劇情插曲』

2009年《夜雨聲》『kbs-2TV<朗讀的發現>彈奏live』

[編輯本段]綜藝

MBC《疾風怒濤Rival》04年6月26日~04年8月28日

MBC《BrainSurvivor》04年8月22日、04年10月17日

MBC《萬元的幸福》『40期』05年1月1日、05年1月8日

SBS《X-Man》『46期』05年10月16日、05年10月23日

SBS《希望TV24》06年5月5日

KBS《早晨Garden》06年5月18日

KBS《HappyTogetherFriends》06年6月29日

MTV《GirlsOnTop》『12期』07年6月23日

SBS《夜心萬萬》06年8月14日、07年8月20日

SBS《Change》『13期』08年5月11日

KBS《SangSangPlus》09年1月13日

KBS《HappyTogether》09年2月26日、09年3月5日

[編輯本段]MC/VJ

M.net《惠善之Wakeup》03年~04年

MBC《音樂Camp》05年5月28日

SBS《人氣歌謠》06年4月23日~07年2月4日

SBS《演技大賞》07年12月31日

《堤川國際音樂電影節開幕式》09年8月13日

[編輯本段]MV

2002年《成詩京——我們很般配》

2004年《Taebin——我閉上眼睛的理由》

2006年《Soulstar——忘記》

2007年《智恩——與昨天不同的今天》

[編輯本段]廣告

SlimPC三寶電腦

Cocacola可口可樂

Sharp夏普Realdic

如同當初燒酒斗山企業

Moa摩亞建設Elgaa

SoMang所望化妝品

TousLesjours蛋糕

LGTelecomTeenRing

多娜嫻容膏

Doutor牛奶咖啡

Soup女裝

[編輯本段]獲獎

2006年KBS演技大獎新人演技獎

2007年SBS演技大獎新人演技獎

2009年釜山亞洲短篇電影節觀眾獎

[編輯本段]其他

illustration《Gummy專輯Comfort封面》『08年3月12日』

小說《Tango》出刊『09年4月1日』

舉辦《探戈》個人畫展『09年7月1日—7日』

舉辦發行唱片紀念音樂會《Overtherainbow》『09年9月5日』

發行以自創為主的《Newage》專輯『09年9月4日』

[編輯本段]Q&A

1、Q：你是如何理解《花樣男子》中金絲草這個角色的呢？

A：我以前曾經出演過時代劇，但這次的偶像劇還是第一次。劇中的任務金絲草是個非常活潑、生存能力很強的高中女生，為了能很好的理解這個角色，我開拍前一直處於研究的狀態中。

2、Q：《花樣男子》是根據日本漫畫改編的，你有沒有什麼喜歡的漫畫？

A：其實我平時不太看漫畫的，小時候看過一個講鬼故事的漫畫。日本漫畫的話當然是喜歡著名的《灌籃高手》了。

3、Q：你個人覺得F4中，誰和你的理想型最接近？

A：我的理想型是那種懂禮貌，很講義氣的人，並且能很好的控制自己的情緒，好像很可靠的朋友那樣。

4、Q：你覺得演藝圈最時尚的是誰？

A：我非常喜歡全智賢，她的身材真是一流，不管穿什麼都很有型。

5、Q：平時喜歡穿什麼類型的衣服？

A；我自己喜歡穿起來舒服的衣服，那種看起來和穿起來都很復雜的衣服是給自己的束縛。舒服。漂亮的純手工制的衣服，還有給人特別感覺的衣服，是我喜歡的。

[編輯本段]話題

2002年，具惠善被韓國一知名網站推舉成為"五大美女"之一，自此演藝世界向具惠善敞開了大門。流傳於網路上的那張照片自然是開啟了這扇大門的鑰匙，一切都是在機緣巧合中發生的。具惠善的照片被其同事上傳到了自己的貼吧中，後被眾多網友發現，後來有網友將這張照片轉帖到了某知名網站的"美女貼吧"中，一夜間具惠善成為了該貼吧里的大紅人，最終還被該網站推舉為了"五大美女"之一。回想起這件事的具惠善說道："一覺醒來我就莫名其妙地成為了美女了。"

因貌美而受到關注後，具惠善就夢想著成為一名歌星。她也曾為此付出努力，但某唱片公司人士的一席話徹底改變了具惠善的想法。聽過具惠善的試唱後，該唱片公司人士勸具惠善最好還是朝演員的方向發展為好。此後，具惠善出於要克服舞台恐怖症的想法開始了表演的學習。在學習的過程中，具惠善逐漸感受到了表演的樂趣與魅力，並陶醉於其中。

2004年，具惠善正式踏足影視界。雖然其處女作反響平平，但她在MBC情景喜劇《NonStop5》中的出色表現很快便讓觀眾記住了具惠善這個名字。

在《NonStop5》中，具惠善並沒有刻意表現自己的美貌，而是默默為成為一個演技出色的演員努力著。在該劇中，有著楚楚可人外表的具惠善完全不顧自己的形象，出色地完成了一個搞笑角色的表演任務。雖然《NonStop5》讓具惠善的演員身份得到了觀眾的認同，但具惠善還是未能徹底擺脫"花瓶"的稱號。

即便如此，具惠善從未放棄努力。為了成為一個演技過硬的演員，她挑戰起了表演難度較大歷史劇。對於一名表演經驗並不多的新人而言，歷史劇就如同一把雙刃劍。有助於提高演技固然的好的，但倘若陷入演技爭議就要承受莫大的壓力。因此對於具惠善而言，出演歷史劇既是一場冒險，又是一種苦惱。

具惠善在她的第一部歷史劇《薯童謠》中飾演了銀珍一角。銀珍天生麗質，很受周圍男生的喜歡，但她卻獨愛薯童一人。因為銀珍只是個配角，具惠善並沒有太多的表現機會。但對於首次挑戰歷史劇的具惠善而言，《薯童謠》是意義非淺的。

《薯童謠》落幕後，幸運之神賜予了具惠善好運。出演每日劇女主人公對於新人而言是莫大的榮譽，具惠善很幸運地成為了每日劇《19歲的純情》的女一號。正是這部《19歲的純情》將具惠善從一個"花瓶"變為了"新一代演員"。借著《19歲的純情》的高人氣，具惠善獲得了SBS電視劇《王與我》女一號的演出機會。但因演技不夠火候，具惠善又一次地受到了演技質疑。此後，不肯服輸的具惠善又於08年接下了歷史劇《最強七迂》，但成績依然不盡人意。

飽受演技質疑之苦的具惠善能否憑借韓版《花樣男子》吐氣揚眉呢？具惠善在《花樣男子》中飾演了勇敢堅強又有幾分倔強的GeumJanDi（金絲草）。劇中的具惠善完全不見了端莊氣質，出現在觀眾眼前竟是一個潑辣且大大咧咧的平凡女高中生。被撒麵粉、被扔雞蛋、被同學排擠對於劇中的具惠善而言只是小事一樁，她不在意更不會被欺負她的那些人打到。這樣的具惠善是我們從未看到過的。單憑這一點而言，具惠善在表演上已有所突破。

Ⅵ 10大運動品牌的排名是什麼

十大運動品牌分別是耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬、李寧、亞瑟士、斐樂、安德瑪、匡威、新百倫。

1、NIKE

NIKE公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。

4、亞瑟士

Asics（亞瑟士）是日本鬼冢喜八郎創立的跑鞋運動品牌，ASICS譯自拉丁格言「 anima sana in corpore sano 」， 意為「健全的精神寓於強健的體魄」。其產品代表著日本精緻、專業的民族文化。

5、匡威

Converse誕生於1908年。創辦以來Converse堅持品牌的獨立性設計，不追隨。最初只生產「橡膠鞋」，但很快就開始做網球和籃球鞋。匡威全球總部正式落地美國波士頓。集復古、流行、環保於一身的ALL STAR帆布鞋，是美國文化的精神象徵。

Ⅶ 當疫情來臨的時候，醫護人員有選擇躲避的權利嗎

當疫情來臨的時候，醫護人員沒有選擇躲避的權利。
「避險權」，是指個人遇到危險時有採取迴避的權利。緊急避險權在安全生產等領域已廣泛使用，體現了權利保護和公共救濟原則。《民法通則》規定，因緊急避險造成損害的，由引起險情發生的人承擔民事責任。不過，緊急避險權的運用邊界難以把握，往往要基於避險人對客觀環境作出的主觀判斷。正是如此，諸如醫生等職業，在履行正常職業時是否具有「避險權」、怎樣具體運用等，無明確規定，也存在很大爭議。
沒有相應的權利賦予，也就堵死了相關人員避險的選擇空間。在醫護人員的職業風險避讓上，受醫護職業的服務屬性和公益屬性影響，緊急避險權「緊急」的前置條件設置，變相剝奪了當事人的自主判斷權，使得避險成為一種特殊狀態下的重大選擇，而非基於個人對場景預判下的隨機應變。這就提高了啟動避險程序的門檻，讓醫護人員在遇到暴力威脅時，無法第一時間作出精準判斷，迅速採取迴避。
「避險權」之所以成為醫護行業的空白，也是基於擔心這一權利被濫用，延誤就醫效率。這一點在公益性層級更低的民營醫療機構尤為突出，醫療機構投資人對賦予和啟動避險權的動能相對較弱，一些醫院還為此設立了「委屈獎」。此等做法，擯棄了遇到沖突時的最優選項，為暴力升級、傷害的發生埋下了隱患。第一時間躲避危險的發生，能讓醫患雙方都能有一個緩沖期和冷靜期，留下了最大的調和餘地和迴旋空間。

Ⅷ 什麼是MBA什麼是EMBA

MBA（工商管理碩士）
是一個專門為生意人設計的研究生學位，它設計為使你准備好去應付日益激烈的商界，在20世紀早期MBA由美國大學創立，在最近的幾十年裡，它在全世界范圍內已經成為一個享有很高聲望的資歷。現在有超過1250個MBA學校，而且在內容和形式上有相當大的不同。起先，MBA是一個直接兩年的全職研究生課程，今天全職MBA仍是一個一流的課程，在歐洲和其它地方的大學和商學院在很大程度上是模仿美國模式，特別是歐洲,它很快的使MBA適應它的需求，使MBA成為了一種更短的，兼職的(part-time)，甚至是遠程的學習。新的MBA課程被開發出來以適應地方性的商業需要。這就使學生們對MBA的多樣性產生了很大的迷惑，很多商學院在各地提供更國際化的課程。選擇的權利在你。

如果你不方便的話，全職就讀MBA不是必須的。這是一個很有意義的變化.全職課程是MBA的主要部分，但實際上超過一半的MBA的學生是學習兼職MBA。兼職和遠程學習MBA現在已成為MBA市場發展最快的一部份，另外幾十年來的一個顯著變化是女性MBA學生增多，目前三分之一的學生為女性，而且都在每年增長。很多全職MBA課程被強化成一年而不是原先的二年，在這個過程中他們可以根據每個人的能力遠離工作。

大部份的兼職MBA持續2-5年。它有多式各樣的形式和內容，因此應該查詢每一種形式以便找到一個最適合你的.大多數兼職MBA是晚上學習或周末學習，甚至可能是短期住宿班。還有一個顯著的變化是花費上考慮，從幾千美金到幾萬美金，兼職MBA的只需花費很少的錢，並需要延續更長的時間，全職MBA的剛好相反,它意味著能更快獲得一個高收入的工作.大多數知名的商學院比不知名的學校有更優秀的老師和更好的設施，當然要花更多錢。正如生活中大多數事情一樣:你付出的越多,得到的就越多，付出的越少，得到的越少，你應仔細考慮，你想得到什麼。

MBA主要是一個投資，有很多事實可證明：它可以導致高薪水的工作，更容易被提撥.MBA研究生比其它專業的研究生更容易獲得工作還經常以更高的地位和薪水開始他們的職業生涯，大多數商學院有非常好的幫助找工作的服務和校友聯系，在畢業時，這些能夠幫助你獲取一個好的職業。很多的MBA將告訴你MBA的學習在你的商業生涯中將會非常有價值。

EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA。
它是由芝加哥大學管理學院首創。讀EMBA的學員一般由公司推薦，利用業余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。其實質是一種具有學位的在職培訓，它對升至公司中上級而又無MBA學位的管理人員很有意義。EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA。它是由芝加哥大學管理學院首創。讀EMBA的學員一般由公司推薦，利用業余時間集中上課，課程內容廣泛，理論與實踐平衡。其實質是一種具有學位的在職培訓，它對升至公司中上級而又無MBA學位的管理人員很有意義。
在國外，如要就讀MBA需參加GMAT入學考試。但就讀EMBA只有71％的學校要求GMAT成績，平均過線分數為530分，而海外學生只需要托福550分成績即可。但這並不是說，EMBA入學非常容易，學校更看中的是學員的工作經驗、工作能力、專家的推薦信和面試結果。
就讀EMBA的學生要求必須有工作經驗，他們很多人能得到公司的資助。在美國，讀EMBA學員來自各類公司，如製造部門、金融部門、貿易部門、政府部門，加拿大讀EMBA的學員來自政府部門的較多。他們的平均入學年齡為38歲，96％的人取得大學學士學位，一般具有10年的管理經驗，年收入為78000美元。有60％的EMBA項目開設國際經營、貿易和金融方面的課程。還有10％的項目，學校會組織學生就某一國際問題專門到國外進行為期一周的學術訪問。有些學院設立知名人士系列講座，請成功的企業家、政府官員和社會名流給學員演講並和學員交流。
在國外，繼續深造被看做是一項投資，讀EMBA的學員希望兩年幾萬美金的投資，學成之後能夠得到回報應該是不成問題。具有EM�BA學習背景，又有很多年工作經驗的人，很受用人單位的歡迎。
目前，各學校學費標准差別很大，平均每人每年學費為11000美金，著名的學校學費高達25000美元。
在全球經濟一體化的大背景下，特別是我國加入世界貿易組織以來，中國企業面臨著更加復雜的競爭和更為嚴峻的挑戰，因而，企業的高層管理人員系統地學習管理知識、提高管理能力變得更加迫切。國務院學位委員會日前首次批准國內30所高校開辦高級管理人員工商管理碩士(EMBA)教育，此舉對培養高層管理人員以及完善MBA教育體系均具有重要意義。

EMBA是MBA專業學位教育的一種特殊形式，二者定位有所差別。由於MBA入學考試需要考外語、數學，這就給那些管理經驗豐富但離開應試環境多年的企業高層設置了門檻。目前國內MBA正出現低齡化現象，考分高的往往是那些大學畢業3年左右、應試能力強的年輕人。而EMBA入學筆試、面試均由培養單位自行組織，門檻大為降低。當然，這並不等於說，只要是老闆、老總就可以讀EMBA，日前清華大學就曾將一名願出25萬美元就讀，但不符條件的老闆拒之門外。國家規定，具有本科以上學歷，8年以上工作經歷(其中4年以上管理工作經歷)，較大規模企業的現職高層管理人員才可報名。在教學模式上二者也有很大不同，MBA多採用「講授＋案例分析＋團隊討論」的方式，EMBA則更注重在啟發的基礎上，將課程與學員實際體驗結合，因此更適合正在商場實戰的高層管理者。南京大學此次將招收的EMBA學員限定為100人，聘請的外籍教師將在50%%左右，且基本是來自美國哈佛、南加州大學的教授，而在這些聘請的外籍教授中，80%%是華裔，以期讓學員和教師之間能做到更多的「互動」。

EMBA直譯為「高層管理人員工商管理碩士」。時值三月又到了EMBA招生的黃金期，所有的EMBA項目都在使出「渾身解數」各亮招牌，而使得報名者「亂花漸欲迷人眼」。到底哪種EMBA適合自己呢？把這些EMBA項目分類細化，有助於讀者擦亮眼睛慎重地選擇。
價格等級區分的EMBA各取所需

EMBA的「身價」一直是最受關注的話題，而有些培訓機構開始打價格牌來吸引不同層次的學生，其中一些「民辦」EMBA紛紛打出低價，北京光華管理研修中心董事長邵明路談及原因時說，中高級職業經理市場是10萬元以下的定位，這些人有很大的提升空間對自身的充電需求又非常強烈的。而像北大、清華、復旦等「老字型大小」仍然保持較高的價位，復旦的EMBA甚至還提高了價格。他們針對的是大型企業的高級經理人這個相對穩定的群體，因此價格也能保持穩定。

以專業劃分的特色EMBA走俏

一些EMBA培訓機構根據市場走俏的熱門行業推出「特色」的EMBA課程，由於課程都是傾向熱門行業設立的，所以給人一種「趕時髦的感覺」。記者在和中歐國際工商學院EMBA負責人周華軍的采訪中了解到，EMBA是作為高級決策者的綜合能力的培訓課程，按照國際趨勢是不應該有明顯傾向性的。但是，國內部分熱門行業發展迅速，而這些行業又都與國際聯系是比較緊密的，客觀上他們對EMBA有需求，因此為他們「定做」有方向性的EMBA是合適的。

國際合作辦學EMBA打「品牌」

與國外院校合作辦EMBA是如今這個市場的「流行趨勢」。但是國內的院校是如何選擇合作夥伴的呢？是否有相應的標准和條件呢？北大國際MBA的項目負責人王旺桂告訴記者，之所以要選擇合作高校有一個關鍵因素,就是要確保學員拿到權威的EMBA學歷證書。因為世界知名的商學院如哈佛等不會拿自己著名的EMBA項目來和別的院校合作的，換言之就是即使國內有打著哈佛等牌子的EMBA班，畢業時也只能拿到課程結業證，而非學歷證書。如果學員花掉幾十萬元學費，而最後拿不到貨真價實的證書那就非常得不償失了。所以如何保證EM-BA證書的含金量是中外EMBA合作項目最重要的選擇條件和合作基礎