怎麼辭退菲律賓工人

A. 廠子招聘人,已經招聘好了,但因為某些原因,廠子不需要人了。怎麼委婉的辭退那個工人

這種情況我建議你可以和員工協商處理，找借口試用期不合格辭退，然後給一部分員工補償：例如考勤直接算到月底。但是讓員工自己寫辭工書，最好當面寫保留證據；最壞的打算就是辭退賠償。

B. 如何委婉的辭退員工。

做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執行。辭退員工是目的，那麼方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知並不妥當。

應該是講目的改為如何讓員工被辭退且對公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。
1、需要了解該員工為什麼會被辭退，要對員工進行分析，該員工的有點和缺點。
2、告知員工為什麼會被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。
3、列出法律依據，根據《勞動合同法》的某一條規定，單位是可以辭退員工的，並按照法律規定單位應該支付員工經濟補償或者不支付員工經濟補償。
4、簽訂離職協議，並結算清工資，單位開具解除勞動關系的 證明。可以和員工協商將解除勞動關系的證明由辭退改成協商離職。避免給員工以後造成影響。

依據《勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

C. 如何辭退不服從安排的員工

如果他當時說不做了，你有證據可以從07年開媽做補償，如果沒有有效的證據，你是不能這么做的，他如果是在你們廠做了十年，你要辭掉他要付他十個月的工資為補償，這是在提前一個月的時間通告他，如果即時辭掉他的話你得付11個月的工資。也就是說他幹了多少年你就得多付他幾個月的工資為補償，如果你在用工期間沒有給他上保險，如果他要告你，你還得賠他這么多年的保險，同時有可能還會被監管機構罰款。建議您，對您的工人，好說好散，給他錢讓他滿意自己走了。也就大家開心了，你千萬別為了省錢而不歡而散對您不好。

D. 辭退員工該怎麼合適的表達

可以這樣說:你是個很有才華的人，在這里工作實在太委屈你了，你適合到一個更能發揮你才華的地方工作，也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。

辭退員工時要考慮別人的情緒，談的越婉轉越好，但是意思一定要表達明白：

1、清晰明了地告訴員工公司希望他可以離職；

2、告訴員工公司對他的看法和評價；

3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；

4、告訴員工讓他離職的原因；

5、做好心理准備應付員工的任何反應；

6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；

7、好好和他談補償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補償）；

8、感謝員工對公司的貢獻，最後握手。

(4)怎麼辭退菲律賓工人擴展閱讀：

HR可以幫助企業建立有合法有效的績效考核制度，使辭退不勝任工作的員工能得到法律的支持：

1、績效考核制度要依民主程序制定，並且需要公示或告知勞動者。

2、績效考核制度要設計好績效考核的全流程，從開始的設定目標到最後的績效改進，要求做到公開、公平、公正、合理。

3、要明確績效考核的法律意義，不要僅出具相應的績效考核評價結果。考核結果盡量讓員工簽字確認。

E. 公司辭退職工要什麼條件

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、嚴重違反用人單位的規章制度的。

3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

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F. 怎麼辭退不想要的員工

第一種方法直接告訴想要辭退的員工，就說效益不好先回去休息一段時間，等效益好了再叫你回來。第二種方法可以召開部門會議或者員工會議，大家投票選出需要裁掉的員工，投票結果不必當場宣布，然後再告訴不想要的員工，大家選出你的。

G. 在菲律賓工作被老闆解僱可以要老闆賠錢嗎

在國外工作，那麼需要根據國外的法律執行。中國的法律是無法規定境外公司的賠償的。
員工可以向菲律賓當地勞動部門咨詢，如果有糾紛可找中國大使館。

H. 辭退員工應該怎麼說

辭退員工對於每一位管理者來說都是一件需要深思熟慮的事情，與之談話時應該按照以下步驟來說：

1、明確告知員工為什麼會被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。

2、列出法律依據，並按照法律規定單位應該支付員工經濟補償或者不支付員工經濟補償。

3、簽訂離職協議，並結算清工資，單位開具解除勞動關系的證明。可以和員工協商將解除勞動關系的證明由辭退改成協商離職，避免給員工以後造成影響。

4、用人部門與人力資源部要有明確的分工，統一口徑，密切配合，知道談話的底線，擬定幾個談話方案，本著尊重、坦誠的態度與員工溝通。

辭退員工時的禁忌：

一、面談時間過長：

時間過長，話多必失，容易情緒失控。最好控制在15—20分鍾之內，把辭退的原因解釋清楚即可。

二、指責員工表現：

對於那些與員工表現無關的裁員，有些領導也總愛將責任推在員工身上，一味強調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。其實只需強調基於經濟不景氣或公司並購或結構調整等客觀原因，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正面面對即可。即使是因表現不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你。

三、承諾做不到的事：

在辭退員工時，有些人往往會過分安慰被解僱者，比如，你還年輕，出去很容易找到工作；又如「其實我也覺得這個決定不妥」、「我也不想讓你走」之類，記住你是代表公司宣布辭退決定的，說這話幫不了他，反而讓他心存讓企業收回成命的幻想，這不利於他坦然接受被裁員的現實。

四、談及其他員工：

比如說這次裁員誰誰其實也受影響等等，容易流言散播，動搖軍心。

五、懸而不決：

公司里常有一些員工，對公司忠心耿耿，但其能力卻滿足不了公司發展的需要。對這種人，最好讓他們到一個他們所能勝任的部門去工作，你的任務就是幫他們找到這樣的部門或崗位。若遲疑不決，對公司及個人均無好處。

以上內容參考：網路-辭退

I. 如何委婉的辭退員工

委婉的辭退員工可以當面和他說他不適合這個職位。

讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

辭退員工的方法

方法一：交給他很多工作。

如果有一個員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那麼這時候可以給他很多小的工作，量多一點，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然後想辭職。

方法二：不給他提工資。

可以給他很多工作做，並設定一個時間，然後工資不要給他升，等時間久了，他自然會考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎麼說都不要，這樣他會支持不住的。

方法三：批評他。

如果他很不聽話很不聽領導的命令，那麼在開會或者人多的時候可以當眾對於他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

方法四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績，但由於他的不聽命令，那麼也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。

J. 菲律賓不是月薪的工人辭退需要賠償他什麼

菲律賓是星薪的 超過半年他可以到勞工部告你