『壹』 菲律賓航空公司廣州代表處怎麼樣
菲律賓航空公司廣州代表處是2013-08-30在廣東省廣州市花都區注冊成立的外國(地區)企業常駐代表機構，注冊地址位於廣州市越秀區環市東路368號花園酒店大堂C鋪和花園大廈835房。
菲律賓航空公司廣州代表處的統一社會信用代碼/注冊號是91440101078411213H，企業法人TAN TERESA MARINDA，目前企業處於開業狀態。
菲律賓航空公司廣州代表處的經營范圍是：進行航空運輸規定的有關經營性活動。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為3701509萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共269家。
通過愛企查查看菲律賓航空公司廣州代表處更多信息和資訊。
『貳』 菲律賓工作做怎麼樣，是合法的嗎
你好，我在菲律賓工作兩年半了，這邊工作是正規的。放心過來吧。
以上待遇：
推廣：無責底薪8000-15000，加雙提成！綜合工資18000/月 12小時長白班 月休2
2.客服：8000-13000 12小時兩班倒 月休2
3.人事：9000-120000，10小時 月休4，男女不限 有無經驗均可
4.行政翻譯：底薪8000-12000，10小時 月休4，男女不限， 外籍也可 要求英語四級以上；
2、公司提供食宿，食堂24小時開放（八菜三湯），宿舍24小時熱水、空調，有專人菲佣打掃衛生，洗衣機洗衣服。公司為員工提供水果，每月定期發放生活日常用品。（包括牙刷、牙膏、沐浴露、、洗發水、毛巾、衣架、脫鞋、吹風機、被子。可以說自己不用花一分錢）。宿舍有健身房，游泳池等。
3、公司每月組織聚餐活動/K歌活動等團隊建設活動。
4、大陸來菲員工公司提供接送機保關服務。
5、提供每半年12-15天的年假、工簽、各種保險、機票簽證報銷、年終獎。（如果選擇不回家補貼8000）以此類推。
6、休息的時··候想出去玩，公司可安排司機接送。(3人以上）
7、生日有補貼1000人民幣。
8、年底春節禮包、紅包、補貼。以及豐富的公司聚餐和部門活動
9、公司報銷往返機票，簽證等一切費用。
『叄』 菲律賓BC行業是什麼
BC 就是博彩業，一般大家都說是菠菜業。
菲律賓作為一個人力資源充足，海上交通方便的熱帶太平洋島國，近年來國民經濟蓬勃發展。經濟的發展帶來了人民生活的提高以及企業投資的加大。這一切都無疑推動了BC行業，即銀行信貸業的繁榮和發達。
這個國家是允許bc營業的，就好像我們國家的澳門，這里有很多大大小小的賭場，都是合法經營。
線上也有很多國內人開的wd平台，菲律賓國家大大小小的wd平台近千家，可執有正規執照的公司少之又少，原因是該執照價格不菲，很多小公司無力承擔該筆費用，只好掛靠在具有執照公司名下，定期交掛靠費用。
拓展資料：
博彩業也就是投注社會福利彩票、各種體育彩票、地方發展彩票等的經濟活動。也被稱作專門靠博彩來維持增加收入的個人、機構的一種行業。和我們所說的賭博是一種性質。 博彩業在澳門的經濟中扮演著重要的角色。博彩業在澳門歷史悠久，早在1847年，澳門便頒布法令宣布賭博合法化。澳門向有「賭埠」之稱，博彩業在澳門歷史悠久，已有150多年歷史。
所有賭場的規矩大致相同，年滿18歲才能進入，不收入場費，沒有衣著限制，不能攜帶大型手提袋、照相機、錄影機、大手機入場。賭場內游戲很多，為大家比較熟悉的是百家樂、迷你百家樂、雙門無限庄百家樂、雙門自由庄百家樂、21點、輪盤、12支、法式紙牌、比大小、猜鈕扣、富貴三公、牌九等，另外還有吃角子老虎機等。
賭場內只接港幣下注，若持外幣者，可先到窗口換匯成港幣再換取籌碼。每種賭法都設有最低賭注和最高賭注，賭客可依自己的「實力」自由決定下注。
『肆』 菲律賓最大的私人企業是哪家
菲律賓SM集團
東南亞馳名的菲律賓SM PRIME集團（起源於SHOEMART，
又名鞋庄控股），其經營范圍包括摩爾購物中心開發管理（SM
MALL）、零售（SM百貨、SM大型超市、SM玩具大賣場等）、娛樂（SM電影院、SM美食城、SM保齡球館等）、銀行、房地產、製造業等多個領域。特別是集團旗下擁有包括33萬平方米的菲律賓第一大單體摩爾SM MEGAMALL在內的20餘家大型連鎖摩爾SM
SUPERMALL，總面積超過300萬平方米，其業績年年大幅度增長。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等財經雜志評為「亞洲最佳管理公司」之一，資本位列菲律賓十大公司前列。菲律賓SM集團創辦於1958年，業務覆蓋零售、超市、百貨、購物中心、銀行金融、房地產開發、酒店及旅遊休閑產業。其中，購物中心是集團業務的核心之一。目前SM集團已先後在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博等地建設購物中心44家，總建築面積逾540萬平方米， 並計劃到2013年將中國境內SM名下購物商場數量增加一倍。SM集團由7家上市公司組成，是菲律賓最大上市公司之一，由菲律賓華僑施至成先生於1958年創辦。集團核心業務涵蓋購物中心經營、酒店、零售（包括超市、百貨、品牌店）、銀行、金融服務和旅遊業等各大領域。截止至2008年，集團的資產凈值約為2,924億菲律賓比索（約合人民幣413億元） 作為集團業務的核心部分，SM集團自1985年在菲律賓首都馬尼拉北邑沙地區開設第一個大型購物中心後，經過二十多年的迅速發展，目前在菲律賓各地和中國境內已擁有41家大型綜合購物中心，總建築面積逾470萬平方米，每日人流量達300萬多人次。其中，坐落於馬尼拉灣的SM亞洲商城為世界第四大購物中心，面積約40萬平方米。此外，集團尚有9個購物中心在建設之中，包括中國SM南蘇州生活廣場、重慶SM城市廣場和山東淄博SM城市廣場。購物中心由SM Prime Holdings.Inc控股。
『伍』 煙台飛龍集團怎麼樣,待遇如何
飛龍的領導一點人情味沒有，煙台工資最低，不漲工資還降，而且加班從來沒有工資，無條件加班，下再大的雨，刮在大的風都得工作，辦公室技術員獎金都漲到5萬5一年，並且某些領導因為疫情以國家政治為由，讓工人無條件買他家的襯衫，無論能不能穿，必須買，無條件
『陸』 跪求沈陽飛龍集團失敗的原因分析
沈陽飛龍集團屬於典型的失敗中小企業,它的失敗有著相應的一般缺陷: 一是商業道德缺失：很多自殺企業沒有商業道德，缺少最起碼的道德觀念，就會出現嚴重的錯誤。比如蒙牛企業，成立時都是從小企業開始，辛苦打拚下來，卻因為商業道德敗壞，使企業大廈頃刻間倒閉。倒閉破產都是咎由自取，這樣的企業不倒才怪呢。企業以犧牲信譽為代價攫取利益，無異於殺雞取卵式的自殺！二是：戰略失誤：很多企業突然消失的原因就是戰略失誤。選擇戰略時，一定要廣泛調研，市場上的需要才是最重要的市場，研發的產品或是投資的方向很重要，千萬不要頭腦發熱，想當然的就上。一旦失誤，想翻身很難。最後就徹底消失了。有的企業有了自身立足市場的產品，為了擴大經營，又開辟了很多其他領域，最後因為資金流斷流而導致企業倒閉。這類例子太多，相信大家都有所接觸！三是忽視危機管理：很多企業面對即將或出現的危機極端漠視，最後造成千里之堤潰於蟻穴。有不少看似強大的企業在一夜間成名，叱詫風雲三五年，卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、企業及時採取措施就完全可以控制的「小麻煩」後便無情的垮下去了，並且是一瀉千里，無可收拾。四是人才任用無方：很多中小企業，民營企業都是家族企業的發展史。與以前最早的「前店後廠」的經營模式不同，雖然家族企業管理已經有很大改觀。但問題是家族化的前提是任人唯賢，而不是任人唯親，不要把「做企業就是做人」理解成「做企業就是玩人」，特別是在關鍵的崗位上，如果任用無能的親屬過多，就會打擊一批有能力的人，企業因此失敗的風險會很大。五是企業文化畸形：很多企業一方面提倡管理的簡單化，一方面又盲目跟風，一味模仿優秀企業的文化，由於自身的使命、價值觀等概念都比較模糊，企業文化零碎而不穩定，甚至前後矛盾，結果企業文化流於口號和形式，成了中看不中用的擺設。不但形不成自己的企業文化，反而因缺少主見顯得更加做作！六是制度流程虛化，內部管理混亂：一個成功的企業家應該靠制度來約束有關當事人的行為，而人管人常常是靠不住的。很多企業家熱衷於營造個人權威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是掛在那的，如果發生制度與「一把手」的說法沖突了，制度就被扔到一邊了，這是最可怕的。因為個人權威一旦過了頭，企業取得好的成績，發展順利時，企業家就被眾星捧月，難以聽到真話，決策就會出錯。錯了也沒有人敢說，一旦企業受到打擊，也就開始了自殺。七是忽視品牌建設：很多企業重製造輕品牌。我們國家過硬的世界品牌很少。很多企業的品牌建設，更多的是依靠一時的炒作，或是電視媒體的廣告輪番轟炸，雖有一時的轟動效應，但往往難以長久。這是實際情況。還有很多企業喜歡找外資合作，自主品牌意識淡泊。中國的日化產品與國外合資，導致全面淪陷。還有很多其他行業也是這樣的境地。前些年，中國在核心晶元研製方面受制於人，要繳納不菲的專利費，才讓企業、國人意識到品牌的價值。八是因遵循守舊的管理觀念，思維模式不知變通：不少企業老闆喜歡一直沿用過去成功的管理模式和管理經驗，但隨著社會發展，每個階段的管理模式都會有所變化，過去成功的管理模式或管理經驗，現在多多少少都要有所改變，如果抱著過去的觀念不知變通，過去成功的經驗可能會成為企業繼續發展的絆腳石。朋友們，上面總結的八條原因，希望能對大家有所幫助，及時把握公司的情況，學會與時俱進，及時調整自己公司策略，相信你就能做大做強！
『柒』 主要是什麼原因導致了飛龍集團的失誤
1、沒有一個長遠的人才戰略規劃，沒有將組織的經營和發展戰略作為制定人力
資源規劃的依據。
2、缺乏招聘規劃，也沒有完整地選擇和培養人才的規章。
3、招聘程序不規范，缺乏科學習性的篩選與錄用，而出現隨機招收人員、憑人
情招收人員，甚至出現親情、家庭、婚姻等不正常的招收人員的現象。
4、人才機制沒有市場化，沒有通過各種招聘渠道，到人才市場選拔適合企業發
展的人才。
5、單一的人才結構，盲目地大量招收中醫葯方向的專業人才，並且安插在企業
所有部門和機構，造成企業高層、中層知識結構單一，導致企業人才結構不
合理，嚴重地阻礙了一個大型企業的發展。
市場經濟的本質是人才的競爭。總的來說飛龍集團的失敗，是在人才招聘、規劃管理方面的失誤，這也是我國大部分企業在相當長的一段時期內，將會碰到的一個「致命的問題」。
『捌』 誰知到菲律賓在中國的企業有哪些！！！！
對於菲律賓的無恥行為，作為一個有血性的中國人，我表示很憤怒，菲律賓搶占我國黃岩島事件，讓我忍無可忍，菲律賓政府發言人，揚言抵制中國產品，禁止中國產品出口，我中國已經抵制了菲律賓的香蕉，芒果，旅遊業，已經給菲律賓造成了很大的損失，菲律賓已經派出使者訪華，希望可以解決香蕉出口以及旅遊業問題，對於菲律賓是否動用武力我無權發表意見，上兵伐謀只要封殺一個月的菲律賓的經濟，一切迎刃而解，本人說到做到，列舉出菲律賓的企業，及產品，本人追加100積分，同時呼籲那些愛國人士，抵制日貨，抵制菲律賓產品，我本人不怕什麼狗屁政治，也懶得匿名，最後的以一句話結束我的問題：侵我中華，雖遠必誅
『玖』 注冊菲律賓公司的公司有幾種類型呢
基本上，以持股型態來區分，有三種公司型態，分別是：100%菲律賓人的公司、60/40(60%股份是菲律賓人，外國人佔40%股份)、100%外資公司。
洋易達可為您提供銀行開戶、公司注冊、商標注冊等業務，專人服務，不成功退全款。希望可以採納哦~
『拾』 管理學案例（飛龍集團）求解
1.一個公司如果沒有有效管理，就像失去了舵手的一葉孤舟。有效的管理能夠起到催化劑的作用，促進公司良好的運轉創造出更高利潤。
2.從管理學角度分析，文中姜偉的話反映出對工司對產品的質量控制沒有明確的數據指標
3.導致一企業成功的因素包括：穩定的客戶，市場競爭力，優秀的管理團隊