法國里昂法國電信員工月薪多少

Ⅰ 法國收入比德國高不少，而且城市也繁華得多，德國經濟實力應該不及老牌的資本國家法國吧，

法國的稅可是世界第一，我在法國，這里的稅真的是超級高，一個月收入1800，扣下來稅得1500，還有房產稅和保險1年得2000歐，法國最低工資標準是1400（不含稅）。扣下來也就1100左右，但很多留學生根本打工根本大部到最低工資水平（9歐/小時）我認識的有些留學生給人家當保姆干6，7個小時才15歐左右（包吃住），基本等於4.5歐/小時，當然，他們這種是不用交稅的。

Ⅱ 中國電信的員工待遇，詳細一些、

中國電信的員工工資待遇基本都在5000元~6500元之間，在行業內口碑較好；中國電信的員工具有較好的發展前景。轉正後工作的越久工資就會越來越高，只是說剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。

中國電信的員工普通職位年薪大概3萬-4萬；而某些高待遇的崗位及沿海的集團，到手月薪5000以上，年薪待遇高於7萬；而北京尚德機構做課程顧問的業務崗，平均待遇在5萬。

(2)法國里昂法國電信員工月薪多少擴展閱讀：

中國電信的員工上班的相關介紹：

隨著各項規范制度的出台，加上國家對國企等相關單位的限薪要求，中國電信的員工各項待遇相較以前有所下降，但總體上仍高於一般企業包括機關事業單位，按檔次劃分，應該處於當地工資待遇的高層水平。

另外，中國電信的員工技術部的工作崗位較多，是比較適合求職者提高自身能力的。

Ⅲ 電信員工一般工資多少呢

中國電信的員工工資待遇基本都在5000元~6500元之間，在行業內口碑較好；中國電信的員工具有較好的發展前景。轉正後工作的越久工資就會越來越高，只是說剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。

中國電信的員工普通職位年薪大概3萬-4萬；而某些高待遇的崗位及沿海的集團，到手月薪5000以上，年薪待遇高於7萬；而北京尚德機構做課程顧問的業務崗，平均待遇在5萬。這就比很多公務員崗位待遇好很多了，因此中國電信的員工又有金飯碗之稱。

Ⅳ 中國電信公司的正式員工工資在多少

中國電信公司的正式員工工資都在5000元~6500元之間，在行業內口碑較好；中國電信的員工具有較好的發展前景。轉正後工作的越久工資就會越來越高，只是說剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。

中國電信的員工普通職位年薪大概3萬-4萬；而某些高待遇的崗位及沿海的集團，到手月薪5000以上，年薪待遇高於7萬；而北京尚德機構做課程顧問的業務崗，平均待遇在5萬。

中國電信上班的待遇

中國電信普工上滿一個月的員工工資待遇基本在3500元以上；中國電信的員工工作是對各種電信業務向顧客進行詳細的介紹，因此，在中國電信上班比較輕松。

中國電信上班的工作崗位的選擇較多：中國電信的工作崗位較多，是比較適合求職者提高自身能力的。中國電信的項目建設管理崗、綜合管理崗等諸多崗位來看，只要同學們是所學的是相關專業，都可以在中國電信的廣闊平台上找到屬於自己適合的工作崗位。

Ⅳ 法國平均工資是多少（人民幣）

如果按照每天工作8小時，每月工作22天，那就是1654.4歐元。摺合大約1.26萬人民幣，這是法國的最低工資標准。
按照法國一些機構的聯合統計，在法國各個收入階層的人口比例中，每月收入1500歐元（1.15萬人民幣）以下的群體，佔了22.2%。每月收入1500歐元到2000歐元的群體（1.15萬到1.53萬人民幣），佔了30.7%。每月收入2000歐元到3000歐元的群體（1.53萬到2.3萬人民幣），佔了28.3%。這三個階層的總人口，佔了法國勞動人口的81.2%，屬於主力基礎群體。
法國的工薪階層中，超過50%的人，每月工資都不超過2000歐元。法國一家大企業招聘員工的工資待遇，普通的工薪崗位，每個月的工資在1740歐元到2440歐元之間。根據崗位的不同，工資也有差異，例如工人、文員、前台、審計等等。至於法國的中產階層和富人階層，則是另一個模式。在法國，醫生、牙醫、律師、分析師、中層白領，屬於標準的中產階層。
拓展資料：
法國為歐洲國土面積第三大、西歐面積最大的國家，東與比利時、盧森堡、德國、瑞士、義大利接壤，南與西班牙、安道爾、摩納哥接壤。本土地勢東南高西北低，大致呈六邊形，三面臨水，南臨地中海，西瀕大西洋，西北隔英吉利海峽與英國相望，科西嘉島是法國最大島嶼。
法國從中世紀末期開始成為歐洲大國之一，於17~18世紀路易十四統治時達到封建社會的鼎盛時期，在1789年爆發法國大革命之後，推翻君主專制政體，先後經歷兩次帝國和三次共和國，國力於19~20世紀時達到巔峰，在第二次世界大戰前，法國是當時世界第二大殖民帝國，殖民地面積等於本土的20倍，成為20世紀人口最稠密的國家，二戰後，建立法蘭西第四共和國，1958年被夏爾·戴高樂建立的第五共和國所取代。

Ⅵ 在中國電信工作月薪一般多少

一方面看從事的崗位，一方面關鍵在於業務量的大小。
1、營業廳的櫃員和客服一千多起步，和業務量的大小以及工作時間都有影響；
2、跑業務的除了底薪其他就和業務量是掛鉤的了，比如銷售出多少部手機、多少戶居民辦理寬頻等等；
3、行政領導類的崗位工資要高一些，大幾千不等；
4、技術類的網路維護這些工作基本穩定，分區域和技術能力，三千到五六千也不等。
關鍵看個人能力與所在的崗位來決定待遇。技術類的工作就是固定工資，營業廳的普通營業員待遇一般，也是固定的，攬業務的業務量上去了工資也可以。

Ⅶ 中國電信正式員工工資怎麼樣

還可以，和中國移動、中國聯通一樣，整個中國電信集團公司也有統一的薪酬及崗位職級體系。崗位職級：1-28職位等級，新大學生剛入職一般會定在7-8級。
薪資福利：包括基本工資、績效工資、業績提成，除此之外，其他福利還包括五險一金、餐補、交通補貼、寬頻補貼、過節補貼、公司食堂、防暑降溫費、員工宿舍、員工生日會、年度體檢、年終獎、豐富的部門活動等。
拓展資料
①中國電信的員工工資待遇基本都在5000元~6500元之間，在行業內口碑較好；中國電信的員工具有較好的發展前景。轉正後工作的越久工資就會越來越高，只是說剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。
中國電信的員工普通職位年薪大概3萬-4萬；而某些高待遇的崗位及沿海的集團，到手月薪5000以上，年薪待遇高於7萬；而北京尚德機構做課程顧問的業務崗，平均待遇在5萬。
②中國電信的員工上班的相關介紹：
隨著各項規范制度的出台，加上國家對國企等相關單位的限薪要求，中國電信的員工各項待遇相較以前有所下降，但總體上仍高於一般企業包括機關事業單位，按檔次劃分，應該處於當地工資待遇的高層水平。
③另外，中國電信的員工技術部的工作崗位較多，是比較適合求職者提高自身能力的。
中國電信企業標志於2008年設計，中國電信的企業標識整體造型質朴簡約、線條流暢、富有動感。以中國電信的英文首個字母C的趨勢線進行變化組合，似張開的雙臂，又似充滿活力的牛頭和振翅飛翔的和平鴿，具有強烈的時代感和視覺沖擊力。傳遞出我們的自信和熱情，象徵著四通八達，暢通、高效的電信網路連接著每一個角落，服務更多的用戶；表達了我們「用戶至上、用心服務」的服務理念，體現了與用戶手拉手、心連心的美好情感。同時，也蘊含著企業全面創新、求真務實，不斷超越的精神風貌，展現了企業與時俱進、奮發向上、蓬勃發展，致力於創造美好生活的良好願景。經緯度的兩個C，象徵著中國電信國際業務的布局，而且通過黃金分割方法的運用使得整個標志在動感中又具有沉穩屬性。
中國電信的企業標識以代表高科技、創新、 進步的藍色為主色調。文字採用書法體，顯得有生命力、感染力和親和力，與國際化的標識相襯，使古典與現代融為一體、傳統與時尚交相輝映

Ⅷ 法國人均收入多少歐

法國薪資標准最低時薪10歐元，最低月薪1539歐元，全國平均稅後收入3000歐元，
法國和英國有規定，每周工作時間不超過35小時，且每年有150天以上假期，一年平均下來每周工作時間26小時

Ⅸ 中國電信員工待遇 怎麼樣，正式工工資待

技術總監：20000-40000左右
項目經理：15000-2000左右
軟體工程師：5000-180000左右
客戶服務員：2800-4000左右
裝維人員：1800-3000左右

Ⅹ 法國電信的簡介

法國電信的前任執行長為布雷頓（Thierry Breton），在2005年2月25日被任命為法國財經暨工業部長，目前接任之執行長為迪德耶爾·倫巴第，後者同時也擔任董事會主席。
目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。（見：Wanadoo is to make way for Orange）
阿根廷電信曾是法國電信最重要的子公司之一；然而法國電信已於2003年其出售 CTE Salvador 的同時拋出了對阿根廷電信的大部分持股。目前法國電信對阿根廷電信的持股約只有1%。
目前法國電信在美國的兩家公司為易寬特及 Innovacom，此外在波士頓及加州的南舊金山市也分別有兩座研發實驗室。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八十二。
法國電信(Francetelecom)成立於1988，總部位於巴黎。在此之前，它是法國郵政和通訊局的一個分支機構。目前，法國電信是法國最大的企業，全球第四大電信運營商，擁有全球最大的3G網路Orange，雇員超過26萬名。
法國電信（France Télécom，在法國境外通常拼為 France Telecom）是法國主要的電信公司，目前在全世界擁有超過22萬名員工，法國電信於2005年第三季的總收益約為122億歐元（約149億美元）。
法國電信是全球電信跨國公司，是綜合全方位業務的電信運營商，它的行動電話在法國和英國是位居第一，在全球19個國家有6330萬用戶，互聯網接入服務在法國排第一，在歐洲第二，在十個國家有1100萬活躍的用戶。目前在全球總的用戶數有一億兩千五百萬，去年的總收入是472億歐元，年增長率達到了 4.1%。固定電話有五千萬用戶，主要是在法國和其它的八個國家。
法國電信底下擁有許多事業群，例如萬那杜（Wanadoo，法國第一大，亦為全歐洲第二大的網路服務供應商）、Orange SA（法國第一大手機服務公司）及負責數位通訊網路商業服務的易寬特公司（Equant）。目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。
公司業務：電信、移動通信、光纖通信和衛星通信等。
法國電信（France telecom）是法國最大的企業，全球第四大電信運營商。成立於1988，總部位於巴黎。法國電信擁有全球最大的3G網路Orange。 光纖衛星
法國電信不僅在電信基本業務領域有著長期的經驗，而且在移動通信、光纖通信和衛星通信等領域，亦開展了卓有成效的業務：
擁有Telecom1和Telecom2衛星的法國電信是國際衛星系統的主要參與者。此外，公司還持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，這些公司全部在世界范圍內提供電信服務。
法國電信從設計、投資到安裝、運行和維護，全面參與海底光纖纜索工程。通過子公司FCR，法國電信在諸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光纜系統工程開發中起主要作用。另外，法國電信負責世界范圍80多個國家海底光纜系統的財務管理。
今天，法國電信繼續對包括Atlantis2、West African CableLink、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在內的多個項目進行投資，這些工程全長40000公里，跨越北歐和西亞，連接34個國家。
國際合作
為支持其全球戰略，法國電信與德國電信及斯普林特加強合作，共建一個合資企業，囊括三方大部分的國際聲訊、數據業務。1996年1月，這一合資的國際公司Global One正式啟動，在其高科技支持下，為用戶提供全面、靈活、價格優惠的電信服務。
Global One遠期任務是：成為擁有大量國際業務需求的商業用戶，提供無縫、高質、全球性電信服務的最大供應商。取得規模效益的同時，Global One同樣服務於個人消費者和團體，為它們提供特殊市場中的價格實惠的電信服務。
股票上市
1997年10月20日，法國電信的股票首次在按月結算的巴黎交易所和紐約交易所上市。通過向外界提供25%的資本，法國電信吸引了390萬位預定者，雖然所提供的股票只有220億法郎，各個機構卻爭相購買，需求超過了4200億法郎。其中，有三分之二來自國外。從11月12日起，法國電信的股票在巴黎交易所投資市場索引中的40家公司股票中位居榜首。
中法合作
多年以來，法國電信一直關注著中國，准確地說是始於1971年，中國電信總局局長鍾夫翔先生對法國的訪問。1986年，法國電信正式在北京設立代表處。此後，雙方又在多個領域開展了合作，例如在教育和數據分組交換方面，為上海可視圖文查詢試驗網提供漢化終端在線服務，以及北京市電信管理局與巴黎大區電信局之間開展的友好合作。
中國電信和法國電信還建立了雙邊的業務聯系。比如開通GSM漫遊業務，實現中國三個最大城市北京、上海、廣州與法國之間的ISDN業務的互聯。
另外，法國電信還參與了中國鐵道部門電信網路的長遠規劃的咨詢；與中國郵電部門就電信管理支持的咨詢進行合作。
1996年法國電信與中國聯通公司就廣州和佛山地區GSM網路的擴容結成了合作夥伴關系。該網路於1998年2月在廣州開通，3月在佛山開通。第一階段合作的實現預示著今後更大的合作。 作為全球領先的運營商，法國電信一直高度重視科技創新工作。它將自己定位於「大多數先進用法的市場先鋒」，通過不斷創新，持續提高綜合創新能力，為公司的持續增長提供力量源泉。本文通過對法國電信科技創新的基本情況、戰略舉措、基本運作機制等進行系統的介紹，以此為國內運營商提供參考和借鑒。
法電研發部是法國電信五個支撐事業部之一，也是世界第三大電信運營商研發中心。其前身是CNET，曾於1953年在世界上首次進行電視無線傳輸、於1960年在世界上第一次進行電視衛星傳輸，在創新工作上具有悠久的歷史傳統。法電研發部在過去兩年經過與Orange和Equant 研發部門的整合，目前共有4200名研究人員和工程師，分布在全世界15個城市。法電研發部是集團發展的強大支柱，在全世界共有17個研發基地，至今已創造了7600多項專利，憑借其先進技術和創新能力，被公認為世界三大電信研發中心之一。目前，為配合法電集團的「市場驅動」的戰略，研發部逐漸將重點轉移到應用型的創新和研究，一旦確定和證明一個市場機會，整個團隊就會快速地做出反應，形成具體的應用，從而縮短對市場的響應時長，為用戶提供一種「新型電信服務體驗」
法國電信一直高度重視科技創新工作，為此制定了長期的科技創新戰略，確定了具體的戰略措施，如注重整合內部資源，發揮整體優勢，面向客戶與注重創新等。同時，科技創新的基本運行機制主要體現在對科技創新的大量投入，建立嚴密有序的組織體系，先進的人才培養機制，對科技創新項目的過程管理機制、激勵機制、內部機構協調機制、外部合作機制與成果保護機制等諸多方面。 在跨事業部的層面上進行業務創新和整合，法電研發部通過業務創新和應用創新為集團所有運營單位（包括世界各地的分支機構）服務。在各研發中心（CRD）都有跨業務的研究項目，其目的是發揮 CRD的綜合技術優勢，使得研發成果尤其是新業務、新應用能夠在集團各個運營單位中獲得最大限度的應用和推廣，獲得最大投資收益比。例如，同樣是無線技術 WiFi，就可以開發出家庭用戶使用的Wanadoo eXtensive WiFi Package和移動用戶使用的Orange WiFi solution。研發部還建立了14個關鍵技術領域的Skill Center，保證整個集團尤其是各事業部能夠獲得相關的專業技術支持。
業務客戶
重新整合的法國電信由傳統的面向業務的組織架構（只有市場和銷售部門面對客戶）轉向面向客戶的組織架構。在集團內部，法電研發部也進行了類似的調整：在 「戰略」和「技術」方向，有分別與集團內各運營單位進行聯系的部門（「戰略」方向與「住宅通信服務」、「個人通信服務」、「國內銷售及服務」和「國際部」 聯系；「技術」方向與「企業通信服務」、「內容整合」等聯系），負責了解市場需求和確定研發方向。
創新
從用戶需求角度，法電研發部導出了6個視角的創新要求，如表1。法電研發部橫跨法國電信集團不同的戰略業務事業部，成為實現公司戰略的基石。同時研發部鼓勵各單位加強與集團所有單位的合作，使得創新成為集團增長的核心推動力。
研究
法電研發部的另一個著名的思想是：通過研發明天的服務，為集團創造價值。每年的研發投入中，長期的研究項目佔到15%～25%。法電研發部廣泛投入到 15個「世界級」的研究領域中，包括安全、人類工程、人機對話、視頻、語音、音頻、通信組件、知識管理、預測工具、分布式軟體架構、軟體工程、流量建模、網路優化、最優技術以及數字技術和天線等。
知識產權
法電研發部十分重視創新和知識產權保護，將獲得專利作為項目開發過程中的一個子流程，並對各Lab提出申請專利的年度考核指標。在這種鼓勵下，研發部每年申請的發明專利都超過200項，2003年更是達到415項。而研發部從知識產權獲得的收益也開始迅速增加：2003年與Qualcomm公司簽訂的關於第三代移動通信手機Turbo Code專利使用權協議，就為公司帶來了可觀的收入。在國際通信協議和標准方面的出色工作，也將為公司贏得先機和巨大的經濟效益。
國際化
研發部的Lab分布在3個大洲，即使在國內，研發部也有一些其它國籍的研究人員。定期的交流使得研究人員能夠加入不同國家的研究團隊，共享工作方法、對應用和用戶期望的理解。在不同的、具有創新潛力地區的研究工作使得法電研發部能夠預測各事業部的需求、發現技術突破以及創新的應用。與集團的國際運作單位接近，使得法電研發部能夠更有效地支持其業務和應用開發工作，為集團及其下屬機構包括Orange，Wanadoo和Equant建立競爭優勢，有力地支持了集團的國際化戰略。法電研發部在北京也建立了一個新的地區研發中心。其研究方向包括移動和融合終端、開放源碼技術、IPV6、無線系統、語言和語音處理、創新應用和多媒體服務等。
廣泛合作
為了共擔研發和培育市場的成本、交流研究思路，法電研發部廣泛與運營商、製造商、大學和企業進行合作。與運營商合作的目的是，通過合作尋找獲得競爭能力和市場先機的最佳方法。與跨國大公司（如德國電信等）的合作，一般更關注於業務的通用性和易用性。通過交流在技術、策略和標准等問題上的觀點，盡可能早地獲得共識，影響ITU-T等標准組織的結果，以獲得技術和市場先機（如法電研發部與歐盟、西班牙電信在Home Service領域展開的合作）。積極推進國際化戰略和廣泛的合作策略。有助於集團成功地推出全球通行品牌的產品和服務。 科技投入
為了做好科技創新工作，法國電信投入了大量的資金，僅2001到2003年間，對研發部的投入就分別達到5.67億、5.76億和4.78億歐元，占當年集團總收入的1.32%、1.24%和1.03%，2004、2005年的研發投入占集團總收入的比重也達到了1.3%和1.5%（見圖1）。
組織體系
為了高效管理龐雜的研發部門，法電研發部建立了嚴密有序的組織體系，如圖2所示。法電研發部由3個高級協調單位、9個研發部功能部門（Direction）和6個CRD組成。此外，還有一個國際實驗室（International Lab），管理所有海外的地區中心（Site）或Lab。
人才培養
法電研發部目前共有研發人員4 200人，平均年齡約40歲。在招聘員工的過程中，研發部比較注意多樣性，如不同性別、國籍、教育背景和不同工作經歷等。同時，法電也非常重視對科技人才的培養，每年投入大量資金對科技人員進行培訓，組織科技人員學習等。在2004年10月5日～14日舉行的世界電信標准會議上，法電研發部的6名研究人員分別當選為7個ITU-T研究組的主席或副主席，目前仍有4人在ITU任職。
管理機制
在項目進行過程中，指導委員會（Steering Committee）負責把握項目方向，委員會可以由技術管理和項目組織負責人和CRD的相關人員組成。在項目到達關鍵里程碑時，指導委員會組織對項目進行檢查，完成關鍵決策。重要的項目可以由「技術」Direction或「戰略」Direction領導項目階段檢查。項目過程管理方法採用質量管理系統（SMQ），軟體開發過程採用SPICE，為歐洲的一種軟體開發過程標准，類似於CMM。
激勵機制
法電研發部的激勵方式主要有以下兩種。
（1）短期激勵方式
獎金，以個人工作績效為考核標准，以個人工作目標的實現程度和創造的市場價值為尺度，6個月一次。技術人員可獲得0%～20%年薪的獎金；中層經理可獲得0%～30%年薪的獎金；10名高層經理可獲得0%-40%年薪的獎金。
（2）較長期的激勵方式
工資，一年核定一次。年初制定策略，年底進行控制。此外，法電研發部還有公司業績獎，如果當年整個公司的業績好，那麼每個員工在年底可以得到一筆與自己所在崗位有關的獎金。但如果公司業績不好的話，所有人的業績獎就都是零。
鼓勵員工持股也是一種基本和自然的激勵手段。例如研發部設有一種五年期的存款計劃，加入計劃的員工，這部分收入可以免稅。事實上，大多數法電研發部的員工都購買了集團的股票。同時，為對創新團隊和個人進行表彰，法電集團每年舉行一次Innovation Prize頒獎，從獎項的設置就可以對法電的創新導向有所了解，6項大獎包括：「Scientific Advise」獎、「Growth」獎、「Performance」獎、「Integrated Operator」獎、「Patent and Valuation」獎與「Special R&D」獎。
協調機制
法國電信的各事業部在法國各地的戰略重點和機構分布各不相同，分散的結構使得研發部的各個Site能夠就近與相關的運營單位進行溝通合作。而研發部作為一個整體，則能夠充分了解各事業部、各個地區的總體市場需求和技術業務要求，從而更加有針對性地進行研發工作規劃。客觀來說，這種結構促進了法國電信市場策略和產品研發之間的協調。比如說，Equant的產品和客戶體驗部門在Sophia，而研發部在Sophia的Site則專注於企業通信服務的研發。該 Site的主要機構就是BIZZ的數據服務集成管理和機器-機器通信（DIAM）Lab。而BIZZ的350名研究人員則分布在5個Site，為企業用戶提供產品和服務。
合作機制
為了更好地做好創新工作，法國電信廣泛開展與外部機構的合作。如2004年，法電研發部對外合作項目就有98個，其中與歐盟信息社會技術（IST）組織合作的項目有57個，與「Research National Ministry」合作的項目有33個，與其他歐洲基金組織合作的項目有8個。這些項目多為長期研究項目，主要涉及6個方面：高速網路、網路管理、 Internet、移動通信、人工智慧與多媒體服務，平均每年研究經費超過400萬歐元。
成果保護
業務創新是法國電信始終關注的重點，而客戶需求是集團創新永不衰竭的動力。作為對創新、創意等成果的保護，法電集團非常重視專利申請和知識產權保護工作，注重項目過程和最終的成果保護，並在其他公司的license使用中獲利。法國電信還特別強調「提出標准並推動使之為國際組織所接受」方面的工作，因為一旦被採納成為行業標准，將為公司帶來巨大的收益和各方面的主動性。