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德國行業協會多少個

發布時間:2022-07-04 07:06:02

Ⅰ 德國上工會

一、德國工會的組織架構
(一)三大架構
1、德國工會聯合會(DGB)。DGB是德國工會組織的聯合體,主體是由全國八大行業工會聯合組成,任期四年,主席團成員13名,由八大行業工會主席和五名德國工會聯合會專職人員組成,每四年換屆改選,選出新一屆德國工會聯合會主席及主席團成員,決定德國工會今後的走向。
2、德國地區工會聯合會。DGB在德國境內16個州建立了88個地區工會聯合會,這些聯合會也是地區工會組織的聯合體,主體也是由所在區的8大行業工會聯合組成,領導成員的任期與DGB一致,均為四年。
3、德國行業工會。主要有8大行業工會,分別為:建築-農業環境工會、礦山/化學/能源工會、教育和科學工會、五金工會、食品和餐飲業工會、警察工會、公共交通工會、服務業聯合會工會。其中五金業工會是德國目前最大的產業工會。
(二)最有影響力的行業工會:
德國五金工會(IG-Metall)的前身是德國五金工人協會。五金工人協會成立於1891年,經過幾十年的發展,至1914年時已成為德國最大的工會組織。後來,通過吸納基督教五金工人聯盟和另一個自由組織,逐步發展成了德國最大的產業工會,也就是我們今天稱的德國五金工會。五金工人協會當年的口號是:五金行業的所有工人都可自願加入該組織。德國五金工會是一個民主化的工會組織,成員均是自願入會,擁有170多個地方基層組織,其中超過一半的地方組織的會員均在1萬人以上。成員每月按照工資總額的1%交納會費。截止2004年9月,該工會已擁有240萬會員,會員成份呈現多樣化,包括:工人、雇員、手工業者、年青人、婦女、外國人、失業人員、退休人員、學生等。
德國五金工會的組織機構包括:基層代表大會、地方董事會、區域組織、區域會議、工會(代表)大會、執委會、中央委員會、監事會、審計。
基層代表大會:是基層組織一種議會模式的大會,每年召開四次(每三個月一次),在會上,基層組織成員選舉工會(代表)大會、區域會議以及地方董事會的代表,以及協商委員會的成員。
地方董事會:是基層組織的領導機構,成員為五金工會專職幹部,由五金工會以無記名投票的方式選出,任期四年由執委會確定。主要任務是執行基層代表大會的決定,以及成立工作小組和委員會。區域組織:五金工會在德國七個地區擁有170多個基層組織。每個區都有一個區董事會,由區主席、區書記和一個五人委員會組成。區主席由執委會任命並按照執委會的指示行事。區域組織主要負責集體談判、工資、薪金的協商。
區域會議:在每年召開的大會上研究有關協商、組織建設及工會政治方面的問題。批准協商委員會的成員以及選舉中央委員會和區域委員會的成員。
工會(代表)大會:德國五金工會的最高機構,每四年召開一次。每5000名會員中有一名代表,選舉德國五金工會的執委會以及監事會,制定章程和維護工會政策的選定性。執委會和監事會向工會(代表)大會代表作報告以及被表決通過。執委會:由1名主席、1名副主席、1名聯合會的財政主管、4名全職人員以及29名名譽委員組成。其任務是執行工會(代表)大會的決議、終止集體協商、作出有關罷工意見征詢以及罷工的決定。
中央委員會:工會(代表)大會閉會期間的最高決策機構。每年至少開會三次。區域會議每3萬個會員中有一個中央委員會委員的席位。執委會委員同時也是中央委員會委員。
監事會:由德國五金工會中不擔任其他職務的七名成員組成。主要任務是關注章程、工會(代表)大會及中央委員會的決定被執委會遵守、執行的情況。
審計:在德國五金業工會中,從地方到區域、中央每一級均有審計資金的委員會。
德國五金工會的組織架構由上至下為:工會(代表)大會→中央委員會→執委會→地方基層組織(170多個)

Ⅱ 德國那邊有沒有著名的眾創空間或者是孵化器,產業園,還有關於這方面的協會什麼的急!!!在線等

德國是歐洲孵化器最多的國家,截止2012年,德國共有300多家科技園與孵化器。 德國最著名的孵化器組織——德國聯邦科技園和孵化器聯合會(ADT),成立於1988年,約有200個成員,該聯合會成員科技園與孵化器企業孵化成功率高達9成,倒閉的企業只有5%左右。
德國比較出名的孵化器有「The factory」、Rocket Internet、hub:raum等。
更多資料可以參考王漢偉《德國扶持中小企業創新發展的舉措及啟示》。

Ⅲ 德國工程師協會的組織結構

截止至2007年,該協會成員數為132,000左右,其中包括來自各個不同專業方向的工程師、自然科學家及電腦工程師。德國工程師協會屬於全世界上最大的技術導向的協會和組織。總部坐落於杜塞爾多夫,在其他邦州和地區,甚至國外有大量的代表機構。
該協會建立起一套覆蓋范圍很廣的技術框架,即至今已有多餘1700個有效的VDI標准(德語名稱:VDI-Richtlinien)。專業的標准撰寫工作由VDI的榮譽專家承擔。
VDI的科學論壇是傑出的工程師科學和技術主題的活動安排。它舉行的研討會、商務會議和專業展會同樣面向非協會成員的人群。

Ⅳ 請問誰 知道"德國哈勒手工業協會"

汽車檢測與維修技術(技師班)[項目簡介] 我院與德國哈勒手工業協會技術教育培訓中心合作舉辦汽車檢測與維修技術服務技師培訓項目,並於2010年5月獲江蘇省教育廳批准(蘇教外函[2010]37號文件)。合作項目採用課程嵌入式培養模式,全面引進德國汽車檢測與維修服務課程體系,結合中國汽車服務企業的具體需求,與中外汽車專家研發出本土化課程體系,課程框架由必備的汽車基礎知識+大量的實訓課程+階段性企業實習+個人成長課程四大部分組成。教學上實施德國「雙元制」培養模式,以實訓為主,小班教學(15-20人),每班配備專職實訓教師,採用工作過程導向法和項目任務單教學法組織教學,根據不同學生的專業水平實施差異化教學,學生通過大量的項目實踐演練和企業實習活動,最終將所學知識和技能訓練融會貫通。學生在學習學歷課程的同時學習項目課程,通過相關考核和考試,將獲得國家承認的大專畢業證書、中國人力資源和社會保障部頒發的技能等級證書和德國哈勒手工業協會(HWK Halle)頒發的汽車機電服務技師證書。 </SPAN></SPAN>[培養目標]本專業是培養面向汽車售後服務一線、掌握汽車專業的基本理論和專業知識,主要從事德系汽車維護、修理、檢測和技術管理的高技能專門人才。[主要專業課程]機械基礎、汽車電工電子技術、汽車構造、汽車電子控制技術、汽車檢測技術、汽車電氣設備構造與維修、汽車維修技術、汽車營銷、汽車故障診斷與排除等。[可獲證書或能力]計算機省高校一級;英語應用能力三四級;汽車修理中級;汽車駕駛證;德國哈勒手工業協會(HWK Halle)頒發的汽車機電服務技師證書等。[就業方向]本專業畢業生面向德系汽車為主的4S店及汽車服務企業,從事中高級汽車維修、檢測、營銷、估損、保險、管理等汽車技術服務工作></SPAN>

Ⅳ 德國貿易夥伴前三名是哪些國家

當地時間2月22日,德國聯邦統計局最新出爐的報告顯示,中國在2020年連續第五年成為德國最大的貿易夥伴;排在第二位的是荷蘭美國位列第三。

1980年,中國只在德國的進口貿易中排第35位,1990年已經排在第14位。自2015年以來,中國一直是德國最重要的進口國。

根據德國電子電氣行業協會(ZVEI)當地時間22日發布的消息,中國2020年再次成為德國電氣產品的第一大出口市場。

(5)德國行業協會多少個擴展閱讀

德國表示要加強和美國的合作:

2月16日海外媒體消息稱,德國跨大西洋協調專員此前曾作出表態,針對貿易、氣候以及中國的相關問題上面,美國和德國之間應該保持密切合作。

根據其發言顯示,還強調如今正是一個合適的時機,能夠將經濟政策的相關提案提上議程,而且還表示,在這其中還包括了所謂讓中國遵循國際層面的「貿易原則」。

Ⅵ 戈培爾領導的德國文化協會具體包括哪些協會

德國文化協會隸屬國民教育與宣傳部領導,下轄美術、音樂、戲劇、文學、新聞、廣播和電影等6個協會。從事上述職業的人必須加入相關的協會,對納粹主義不熱心的人或「政治上不可靠的人」將遭到開除並剝奪從事文化活動的權利。

Ⅶ REFA德國企業管理協會的簡介是什麼

REFA(德國企業管理協會)成立於1924年,早在1960年代已成為世界上在勞動研究、企業組織管理方面最大的組織。REFA努力在實踐過程中實現理論和科學相結合,提供以科學管理為基礎的解決方案。現在REFA在德國工業界更為重要,被視為工業4.0的基礎。REFA總部設在德國達姆施塔特(Darmstadt),即REFA學院。

REFA的目標:提高企業工作效率和競爭力、改善工作環境、提高經濟效益。

REFA的任務:積累實踐經驗、知識;制定、應用和推廣生產管理技術;對技術進行評價、鑒定;研究制定在勞動科學領域里的技術規范和方法;開辦培訓課程、定期組織交流會報告會;出版雜志和書籍。

REFA的服務對象:適用於所有行業、各種規模的企業工廠及各級別教育院校和培訓機構。

REFA的國際影響力:經過近百年的發展,REFA的培訓和咨詢業務已經從歐洲擴展到世界眾多國家。提供涵蓋16個行業的300多個培訓模塊,是全球最全面、最專業、最權威的職業教育培訓和人才認證體系。目前,REFA的培訓占據了德國職業教育培訓市場80%的份額。

REFA教育和培訓的范疇REFA基礎知識教學,包括精益管理、時間管理、價值流設計、生產過程設計等。

REFA專科進修和技術員專業進修,包括統計、成本核算、計劃與控制等。

REFA工程師學位進修,在德國大學獲得工程師學位證書的畢業生,在工業領域工作三年以後,可參加REFA工程師培訓,獲得REFA頒發的」工程管理工程師「學位。

REFA高級管理培訓,包括辦公室行政管理、企業管理信息化等。

REFA定製培訓,包括為企業和院校量身定製的內部培訓課程、研討會和各種活動等。

REFA的培訓教材REFA總部設有各類專業委員會,擁有眾多資深專業研究員和企業兼職研究員。REFA出版社出版教材、書籍和雜志,如《勞動研究方法》、《計劃與控制》、《行政管理和組織方法》、《企業信息與應用方法》等,其銷量一直處於專業書籍世界暢銷榜前列。

REFA核心課程及證書 REFA基礎培訓課程(REFA Basic Course 2.0):學員通過考試後可獲得」REFA工作組織者」證書(REFA Certified Work Orgnaizer);

REFA高級職業資格培訓課程(REFA Professional Qualification Course):學員通過考試後可獲得「REFA國際職業資格「證書(Certificate of REFA Professional Qualification)和」REFA國際培訓「證書(Certificate of REFA Course Completion);

REFA定製培訓課程(REFA in House Training Course): 為企業或院校量身定製內部培訓課程,舉辦講座、研討會和各種活動,提供結業證書。

Ⅷ 高分求!國外一些低碳行業(環保、節能等)行業內的協會!!要國外的!!

記得好像回答了,不知怎麼沒顯示。
ENERGIE – RECUPERATION 法國能源及回收再利用行業協會
California Air Resources Board " 加州「空氣資源委員會」
(C arbonT rust) 英國碳基金
The British national low-carbon technology investment company 英國國家低碳技術投資公司
(European Commission) 歐盟委員會
(World Wide Fund For Nature) 世界自然基金會
(naturschutzbund deutschland) 德國自然保護聯盟
(Greenpeace) 世界綠色和平組織

Ⅸ 德國咨詢業發展的主要特點有哪些

德國咨詢業發展的主要特點
1.市場經濟的發展是德國咨詢業發展的基礎。在市場經濟體系十分完善的環境下,德國的咨詢業獲得了大大快於經濟增長的快速發展。主要原因是源於市場經濟發展的客觀需要。一是,在市場經濟發達的德國,企業決策完全是自主進行的。面對越來越激烈的市場競爭和越來越復雜多變的環境條件,無論是在經濟景氣時或經濟不景氣時,企業都需要咨詢支持。二是,原東西德統一以及俄羅斯及東歐國家的經濟轉型大大增加了咨詢市場需求。可以說,市場經濟是德國咨詢業發展的沃土,經濟發展的市場化程度越高,社會越需要咨詢產業。
2、人才是咨詢業發展的關鍵。德國各咨詢公司對人員的素質要求是很嚴格的,一般說來,要具有某個專業領域的專家資格,如經濟學博士、建築學博士或工程師、經濟師才可能進入咨詢組織。因此,在咨詢公司里受過高等教育的人員比重是很高的。德國著名的羅蘭德•貝爾格爾咨詢公司被稱為學士公司。他們認為,咨詢人員水平不高,就不可能有好的咨詢成果,而咨詢成果關繫到公司的信譽和生存。所以,他們很重視咨詢人員的選用、考核和培訓。德國錄用新的咨詢人員,要經過專門組成的專家小組集體評定。錄用時除了專業的學歷要求外,還很強調資歷,實踐經驗和工作能力,一般要求有4-6年的工齡。德國各咨詢公司對咨詢人員的考核主要是,實踐能力、解決問題的能力、分析判斷能力、協調組織能力、表達能力、創造性、靈活性、上進心和事業心。德國各咨詢公司很重視對本單位咨詢人員的培訓,要求所有的咨詢人員包括公司經理、項目負責人,每年都要有一定的學習培訓時間,培訓方法一般有送大學深造、專題講座以及內部交流經驗等。在德國9000多家咨詢機構中,20人至100人的中型咨詢機構佔了一半,這些中型的年營業額在1000萬馬克至5000萬馬克,利潤在300萬馬克至1000萬馬克,這么高的勞動生產率主要原因是高智能的咨詢人員占公司人數的一半以上。由於德國的咨詢費用70%以上是人工費,每個咨詢人員的日收費達2000-4000馬克。因此,德國咨詢機構的人員不多,但效率很高,效益很好。如多特蒙德的ExperConsult咨詢公司,只有24人,營業面積300平方米,咨詢人員14人,年利潤360萬馬克。從事過咨詢的人員離開咨詢行業到其它行業找一份工作相對容易,很受歡迎。咨詢產業本身的快速發展需要極高素質咨詢人才的外流,使咨詢人才在德國很搶手。因此,咨詢企業採取增加合夥人(Partner),提供更多的帶薪進修培訓機會等各種有效手段吸引、穩定高層次、高水平的咨詢人員,從而在競爭中立於不敗之地。
3、行業協會組織對德國咨詢業的發展起著積極的促進作用。德國咨詢協會(BDU)是在德國市場經濟條件下,為促進咨詢業加快發展,在1954年成立的。當時僅有25個會員單位,現已發展到413個會員單位,6400個咨詢專業人員,咨詢業協會總部設在波恩市,有1名主席,3名副主席和12個工作人員。該協會幫助會員單位改善咨詢行業的經濟環境,通過定期出版刊物物、資料,不斷宣傳協會和咨詢企業;為會員單位提供豐富的咨詢經驗、信息交流服務和進行咨詢人員培訓;幫助會員單位協調各種社會關系,使會員單位在社會中樹立良好的咨詢形象;幫助會員單位開發市場,尋找客戶;為會員單位提供一些社會福利性服務工作,如以協會名義與出租汽車行業達成協議,使咨詢人員差旅期間乘坐出租汽車可以享受較大比例的優惠等等。咨詢業協會的這些工作內容和工作目標,吸引了許多咨詢公司加入協會,使協會成為指導德國咨詢業健康快速發展的重要組織。德國咨詢業協會的工作經費,完全依賴於會員單位交納的會費。一般來講,一個咨詢公司加入協會,首先要經協會嚴格考核,再交一次性會費5千馬克,年交會費按營業額的多少交納,一般咨詢公司每年交納會費1-3萬馬克。德國咨詢業協會對申請入會的咨詢公司有相當嚴格的要求,主要是:咨詢公司的法人代表在30歲以上;具備5年以上工作經驗並具有3年以上的獨立咨詢工作經歷,具備3個客戶的推薦信;年營業額在25萬馬克以上;有2份會員推薦信;等等。申請人除達到這些標准外,還要進行面試以及關於職業道德的檢查。
4、咨詢業與高新技術緊密結合,加快促進高新技術產業化進程。德國許多咨詢機構面向高科技企業、科研機構和大學,為高新技術產業化和成果轉化服務。有些咨詢機構從高新技術項目立項前就開始參與,包括項目前期准備、評估,研究方案的確立、階段成果的檢查、解決研究過程中的難題、與政府協調,直至新成果誕生並將其轉化為生產力的全過程服務。有些咨詢公司參與其中一部分或幾部分工作。如德國工程師協會(VEREIN DEUTSHER INGENIEUER),利用其與政府及研究部門密切的聯系和擁有大量客座專家的優勢,通過評估,幫助政府確立高新技術研究項目,並推薦適當的科研院校或企業去完成。當政府接納其意見後,由專業咨詢人員幫助項目承擔單位確定分階段研究方案,交由該承擔單位實施。此後,經常與政府和項目承擔單位保持聯系,並檢查各階段研究成果是否偏離了研究目標和政府的意向,幫助其進行改進,從而保證高新技術成果的水平和政府的宗旨。由於該咨詢機構在立項時就充分考慮了其成果推廣的諸多因素,使許多高新技術成果應用於工業化生產。近年來,該機構推薦項目命中率達70-80%,項目最終用於工業生產的比例達40%,大大促進了高新技術的產生和應用。
還有一些咨詢公司在大學、科研機構以及大型企業較多的高技術和大企業密集區,幫助政府策劃組建技術開發區,為高技術擁有者進入開發區提供咨詢服務,使該區成為高科技成果轉化的孵化器。如多特蒙德Experconsul七咨詢公司,座落於德國最大的技術工業園區內,參與了該開發區的組建工作,並為已進入或准備進入該區的公司提供"項目實現"的咨詢服務。所謂"項目實現",就是讓客戶通過咨詢,能夠獲取利潤,對於不可行或風險過大的項目勸說客戶予以放棄,使客戶避免蒙受損失。近年來,接受該公司咨詢的許多客戶在德國各技術開發區完成了組建、成長、壯大的過程,向外擴展組建更大規模的公司。
5、重視咨詢市場的預測與新市場的開拓。德國的咨詢公司不僅重視現實市場的佔有,更注重未來市場的預測,並著手為潛在市場的開拓做好充分的准備。早在兩德統一前,針對原東德地區企業的特點,許多咨詢公司就著手對東德企業的私有化、企業改造和轉型、企業的破產和拍賣、企業的管理與市場開拓等多方面進行了有針對性的准備工作,待德國統一後,這些咨詢公司紛紛進入原東德,承接了大量的咨詢任務,不僅使自己的業務大大擴展,而且為政府和企業解決了許多棘手的問題。目前許多咨詢公司已瞄準了東歐的咨詢市場,准備擴大其咨詢領域。
在咨詢內容方面,德國咨詢公司順應時代的發展,已為滿足下世紀咨詢內容的變化作準備。如,根據1996年PA咨詢集團公司對15個國家最成功的100家企業中532位高級經理進行的"什麼要素對企業成功很重要","下世紀對企業戰略的影響要素","下世紀全球競爭中的任務"以及"下世紀信息技術的要求","歐洲到2000年的發展趨勢"等問題問卷調查結果,許多咨詢公司調整其咨詢戰略和內容,以適應下世紀企業咨詢的需求。
6、科學規范的咨詢程序,保證了高水平的咨詢結果。德國咨詢業經過數十年的發展,已形成了科學規范的咨詢程序,得到了行業廣泛認同,再加上高水平的咨詢隊伍,使咨詢質量得以充分保證。首先,簽訂合同時,明確各方當事人的責權利,並就每項咨詢內容詳細地說明,從而保證了咨詢目標的准確性。其次,咨詢公司根據合同的要求,制訂咨詢工作進度表,進度表以日為單位,並落實到每位咨詢員,這樣就保證了每位咨詢員的責任和咨詢進度。再次,對於咨詢業來講,經驗是最為寶貴的財富,咨詢員之間經常討論是高質量咨詢結果的保證。第四,掌握"咨詢員是在客戶身邊為其服務,而不是在辦公室為客戶服務"的原則,經常地大量地與客戶溝通,保證了咨詢產品切合實際,具有可行性。
7、良好的信譽是長期獲得咨詢客戶的根本保證。Experconsult咨詢公司的總經理Wessel先生說,咨詢公司自身掙錢很重要,但讓客戶從這個項目中掙錢,取得長期利益更重要。德國咨詢企業十分注重與客戶加強溝通,讓客戶以合作關系參與咨詢項目,理解咨詢意見,從而取得客戶的信任,建立長久的合作關系。

Ⅹ 德國到底是一個什麼國家它有哪些過人的地方他在歐盟的地位如何

4、1949年至今,德國合作社的現代發展階段。 在此階段,德國合作社隨著社會經濟的發展進行了一系列既符合國內情況又適應時代趨勢的實踐和調整。 1949年,德國萊弗森合作社聯盟獲得了合作社的審計權,並且完成了多層級、分權式的合作社聯盟結構。為了加強合作社工作,萊弗森合作社聯盟還在一些重要領域設立了一系列專業委員會,如組織及聯盟委員會,審計、法律及稅收委員會,商品購銷委員會,金融委員會,牛奶、禽蛋水果及蔬菜加工委員會,葡萄酒委員會,畜產品委員會,勞動及社會權利委員會等等,分別主管各方面工作。 其間,一則,隨著德國經濟發展,農業人口不斷減少,合作社及其成員也不斷減少,而且不少社員並非來自農業,而是來自與農業相關的行業。二則,由於農業合作社的資金融通通常通過信貸合作社進行,因此,信貸合作社在德國農村經濟發展中佔有重要地位。而且,德國還有一定數量的所謂「兼營商品供銷業務的信貸合作社」,它們都是帶有萊弗森合作社思想印記的綜合性合作社,也是德國目前較多具有農村特點的信貸合作社。三則,與農業生產領域的多樣化相對應,德國農業合作社基本上都是農業各領域的專業合作社,如購銷、牛奶、水果、蔬菜、園藝、葡萄、牲畜、肉類等商品及經營合作社。 1971年12月,農業合作社萊弗森聯盟與舒爾茨—德里奇手工業、商業合作社聯盟實行聯合,成立了「德國萊弗森合作社國家聯盟」(簡稱「DGRV」)是德國信貸合作社、農業合作社和手工業合作社的最高機構。 1989年東西德統一時,給原東德地區的合作社帶來沖擊,消費合作社垮掉60%,存活的40%也處境困難;不過,近些年來,在政府引導下,原農業生產合作社主要轉化和改造成了現在的農業合作社和有限責任公司。至1999年,德國東部農業企業情況已經發生了很大的變化:約有2900家建立在私法基礎上的法人實體,其中,1190家注冊合作社、1579家有限責任公司和200家其他法律形式的法人實體。 而原西德地區的合作社雖然基本上沒有受到德國統一的影響,但面對市場競爭的挑戰也不得不進行必要的調整改革。 目前,截至2006年12月31日,德國大約有5,400家合作社企業,主要分布在以下三大領域:(1)農業。3188個基層合作社和中心合作社、1個全國聯盟(DRV),2006年銷售總額約為3830萬歐元。(2)銀行業。1255個基層合作社和2個中心合作銀行(DZ-BANK AG 和WGA-BANK AG)、一些專門的金融機構以及1個全國聯盟(BVR)。(3)小規模工商業和服務以及消費。1104個合作社和14個中心機構以及2個全國聯盟(ZGV和ZdK)。這些各類合作社共計有1760萬成員(在8000萬居民中)。德國有8個地區審計協會和6個專門審計協會。德國萊弗森合作社國家聯盟(DGRV)有若乾地區級和全國級的培訓中心。由此,德國的合作社按商業活動分類,並形成一個有機的、獨立的、具有三大層級(基層性、區域性和全國性)的合作社聯盟體系。 從總體上看,德國經濟的發展,特別是農村地區的發展,在很大程度上要歸功於合作社的作用和貢獻。在今天,整個德國的經濟結構正在發生根本性變化,全球化趨勢也日益加劇,然而,在區域性合作社企業和全國性合作社企業以及整個合作社聯盟體系的支持下,基層合作社仍然是德國經濟體系中不可或缺的一部分。 如今,德國的農業合作社遍布德國農村地區,為農民提供農產品生產、加工、銷售以及信貸、農資供應、咨詢等服務,成為農業產業化經營的重要組織載體。德國80%的農場主參加了各類合作社,農業合作社的市場佔有率在肉類、穀物類和蔬菜類以及奶製品類的交易中分別達到了30%、50%和75%。農業合作社2006年的銷售總額達到了383億歐元。農業合作社不僅提高了農業生產和銷售的組織化和產業化程度,有利於推進農業結構調整,而且在促進德國農村和地區發展,提高農民收入,縮小城鄉差別和地區差別等方面發揮了個體農民和國家都不可替代的作用。
德國農業合作社發展的主要特點
考察德國農業合作社140多年的發展歷史,我們不難發現,德國農業合作社主要具有以下特點: 1、明確的法律基礎 自1867年德國制定第一部《合作社法》以來[1],德國合作社(包括農業合作社)就一直在明確的法律基礎上發生、發展、變化和調整。德國合作社法作為與公司法同等重要的主體法,是法律體系中一項不可缺少的基本法。德國合作社法是綜合性的,不分行業地規范、調整各種不同類型合作社組織的經濟行為。最新的德國《德國經營及經濟合作社法》對合作社的法人地位、法律責任、社員出資、組織治理、盈餘分配、法定審計、解散清算諸多問題做出了詳盡的規定。其主要內容為: (1)合作社是成員數量不限,以增進成員的收益和經營為目的,並通過共同的業務活動來實現這一目的的團體。 (2)合作社適用商法典意義上的商人。換言之,德國將合作社定位為企業類型的一種,成立時注冊機關是地方基層法院。 (3)合作社僅以合作社資產向債權人承擔債務。合作社在章程中應明確社員個人是否應以私人財產來對合作社債務負責。 (4)社員數量至少3名。 (5)社員加入合作社要有一次性投入,具體金額及其使用及分配辦法在合作社章程中要有明確規定。 (6)合作社實行民主管理,實行董事會、監事會和全員大會分權制。社員一人一票。章程可為對合作社經營做出特殊貢獻的社員設置多票權,最多可為三票。董事會和監事會至少分別由2人和3人組成,由社員大會選舉產生,且只能由社員擔任。超過1500名社員的合作社可以在章程中規定組成社員代表大會。 (7)年度盈利或虧損均應向社員分配。通常按社員股金比例分配,也可由章程規定採取其它分配方式。 (8)合作社成立前須經當地合作社審計協會審計通過,成立後必須加入所在地區的合作社審計協會,並接受定期審計。至少每兩年必須對合作社的設施、財產狀況以及經營管理,包括對社員名單的管理,進行審計。對資產負債表合計超過二百萬歐元的合作社必須每年審計。等等。 2、健全的農村金融 德國合作社的起源之一就是信貸合作社。其後,在德國合作社特別是農業合作社發展過程中,合作金融發揮了至關重要的作用。今天,德國的合作金融組織已經形成遍布城鄉的合作金融組織網路和健全的合作金融管理體制。 就成員數(約1600萬)和客戶數(約3000萬)而言,萊弗森合作銀行(Volksbanen and Raiffeisenbanken,簡稱BVR)和1255家合作銀行構成德國合作社運動中規模最大的銀行集團。包括兩家合作社中心銀行[2]在內,它們已經形成了一個具有13765家分支機構的銀行網路。作為一個銀行體系,它們向成員,同樣也向一般客戶提供高水平、全方位的銀行服務。 德國合作銀行體系是一個具有三級層次結構的分權型組織。首先,1225家合作銀行及其分支機構(2006年的交易總量約為6080億,其中成員上繳資金為93.4億)構成了該體系堅實的基礎層。該體系中還包括214個萊弗森商品供銷合作社[3],一同在DGRV中參與銀行業和商業活動。今天,合作銀行體系的貸款業務和儲蓄業務的市場份額分別佔到了20%和25.5%。其次,合作銀行體系的第二層級由一個區域性中心銀行(WGZ BANK)和一個區域性銀行業務中心(DZ BANK)組成。該層級的作用主要是保持基層合作銀行的資產流動性平衡,推動資產流動和融資,處理國際貿易業務。目前,為了更好地服務於成員和客戶的利益,也出於適應德國銀行業整體性變革的需要,該層級正處於將區域性銀行和一些基層性合作銀行逐漸合並的過程中。在德國合作銀行體系的頂端則是德國中央合作銀行,基層性合作銀行和區域性合作銀行都是其股東。當然,該層級還包括很多提供專門金融服務或其他專業服務的相關機構。德國合作銀行體系中的所有企業都是區域性合作社審計協會的成員,同時也是全國聯盟(DGRV)的成員。 100多年來,盡管德國的經濟體制和銀行體制發生了巨大變化,但合作銀行仍然堅持合作制的組織結構和為社員服務的宗旨。合作銀行的股東也就是合作銀行的主要客戶,合作銀行的業務緊緊圍繞客戶需要來開展,中央合作銀行把推動合作體系的健康發展作為自己的主要任務。不過,事實上,一方面,目前德國合作銀行在金融業務上與其他商業銀行並無多少區別,在政策上也已無什麼優惠,對股東服務與其他客戶更無明顯差異。另一方面,德國合作銀行依然具有一些隱約的合作制特點:其一,合作銀行體系保持相互獨立又聯合發展的格局。各級合作銀行都是自主經營、自我管理的獨立法人,不存在行政隸屬關系;同時,各級合作銀行又通過自下而上的持股和自上而下的服務實現了經濟上的聯合,形成了強大的合作銀行體系,發揮了整體優勢。其二,由於合作銀行的網點(特別是基層性合作銀行和那些商品供銷合作社)比其它商業銀行更加接近農村和農民,因此,更能為農民(多為基層性合作銀行或商品供銷合作社的股東成員)服務。

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